Activités

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : Camille ChamardPatricia Elizabeth Olguin
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans H-industri@ le 22/10/2020

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : David CarassusChristophe FavoreuDamien GardeyChristophe MaurelArnaud Bilek
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : Fcs_Perf_Airmap.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : Arnaud BilekDavid CarassusDamien Gardey
• Organismes : LAboratoire d'Economie Publique Centre d'Analyse Théorique et de Traitement des données économiques Centre de recherche et d'études en gestion

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Résumé : Cet article propose de mettre en relation une analyse comparative des réalisations menées dans le domaine de la gestion des déchets dans un grands nombre de pays avec un cadre conceptuel en sciences de gestion qui soutient qu'une implication large des différentes parties prenantes à la gestion des politiques publiques peut être un levier d'apprentissages organisationnels. Cette contribution participe à enrichir les fondements théoriques et empiriques de la thèse proposée par Argyris et Schon (1978) et Gareau (2008) selon laquelle la composante démocratique de l'évaluation est un puissant vecteur de performance. Summary This paper shows that the involvement of stakeholders of a public policy may be highly relevant to improve the efficiency of public management. The main mechanism we analyze in this paper is based on the organisational learning theory proposed by Argyris & Schon (1978). The paper focuses on the waste management policy that is one of the main issues of sustainable development. To demonstrate the interest of learning process argument, we propose to analyze some case studies among different countries in the light of the theoretical insights derived from management science literature.

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Fichiers liés : BilekCarassusGardey.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : Angèle Renaud
• Organismes : Laboratoire d'Economie et de Gestion
• Publié dans Gestion le 01/01/2003

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Résumé : L'expérience nous montre que, faute de solliciter l'engagement des parties prenantes, il risque d'y avoir un écart important entre le discours des dirigeants et les pratiques réelles des entreprises en matière de management environnemental (ou gestion environnementale). Par ailleurs, les dirigeants doivent de plus en plus tenir compte des attentes de diverses parties prenantes en cette matière. Les clients, les employés, les fournisseurs et les communautés locales ne veulent plus seulement être informés; ils tiennent aussi à participer à la prise de décisions environnementales étant donné qu'ils en subissent les conséquences. Dans ce contexte, la question se pose : qui faire participer et comment? Cet article vise à aider les dirigeants qui veulent amorcer une démarche de management environnemental participatif. Pour y parvenir, nous montrons comment les parties prenantes internes et externes s'engagent au sein de 10 entreprises jugées proactives en terme de management environnemental. Puis, nous décrivons les processus de participation vertical, transversal et externe. Nous faisons également trois recommandations pour aider les dirigeants à mettre en place un management environnemental participatif : instaurer une communication régulière parmi le personnel de tous les niveaux et de tous les secteurs, structurer ou institutionnaliser la préoccupation environnementale en mandatant des responsables et encourager la participation des parties prenantes externes.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : Etienne Maclouf
• Organismes : Laboratoire de recherche en sciences de gestion Panthéon-Assas
• Publié dans Personnel. La revue de l'ANDRH le 11/06/2018

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : Benjamin Dreveton
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722] Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers
• Publié dans Management international le 23/10/2020

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Résumé : A partir d’une étude de cas, menée en collaboration avec une agence française (l’Agence de l’Environnement et de la Maîtrise de l’Energie) sur une période de deux ans, cette recherche s’intéresse au rôle joué par les acteurs de la construction d’un outil de calcul des coûts. En associant le processus de création d’un outil de gestion à un processus d’innovation managériale, cette recherche fait émerger un facteur de succès de l’implantation des outils de contrôle au sein des organisations publiques : la nécessaire création et stabilisation d’un nouvel espace social.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : Elise BonneveuxIsabelle CalméRichard Soparnot
• Organismes : Val de Loire Recherche en Management Labex Entreprendre Clermont Recherche Management
• Publié dans Gestion 2000 le 28/10/2020

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Fichiers liés : G2000_282_0069.pdf

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• Type de publi. : Rapport
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : David CarassusArnaud BilekPierre Lavigne
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion LAboratoire d'Economie Publique Centre d'Analyse Théorique et de Traitement des données économiques Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : David AbonneauKarim MazouliEtienne Maclouf
• Organismes : Laboratoire de recherche en sciences de gestion Panthéon-Assas

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