Activités

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2010
• Auteurs : David CarassusStéphane Marello
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Actu Elus Locaux le 07/01/2020

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Fichiers liés : Extrait.pdf

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2010
• Auteurs : Céline ChatelinDominique BessireStéphane Onnee
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management (LIREM)

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• Type de publi. : Ouvrage (y compris édition critique et traduction)
• Date de publi. : 01/01/2010
• Auteurs : M.-L. Gavard-PerretCamille ChamardMarianela FornerinoJ.-P. Galan
• Organismes : Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion Centre de recherche et d'études en gestion Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion Marketing Centre de Recherche en Gestion de Toulouse

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2010
• Auteurs : Valérie-Inès de La VilleBenjamin Dreveton
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722] Maison des sciences de l'homme et de la société de Poitiers Centre de recherche en gestion [EA 1722]
• Publié dans Revue de l'Organisation Responsable le 26/10/2020

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Résumé : L’article propose de distinguer trois perspectives sur la responsabilité sociale de l’entreprise afin d’interroger la conception implicite de la responsabilité du chercheur en gestion qu’elles induisent. Affirmer que la recherche contribue à transformer les pratiques professionnelles conduit à approfondir l’idée que le chercheur en gestion est confronté au cœur de son travail empirique, de son activité de modélisation et d’écriture, à un ensemble de responsabilités sociales. L’article illustre comment ces trois conceptions de la responsabilité sociale de l’entreprise et du chercheur sont mises en œuvre dans le cadre de diverses investigations actuellement conduites dans le champ de la consommation enfantine. Cette analyse met en lumière certains présupposés relatifs à la responsabilité sociale de l’entreprise et à celle du chercheur en gestion et offre un cadre heuristique visant à faciliter le dialogue scientifique.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2010
• Auteurs : Nathalie Dubost
• Organismes : Val de Loire Recherche en Management
• Publié dans Recherches en sciences de gestion le 28/10/2020

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2010
• Auteurs : Nathalie Dubost
• Organismes : Laboratoire Orléanais de Gestion (1998-2011)
• Publié dans Revue management & avenir le 29/10/2020

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2010
• Auteurs : Stéphanie Chatelain-Ponroy
• Organismes : Groupe de recherche en économie et en gestion - Centre de recherche en comptabilité
• Publié dans Politiques et Management public le 24/10/2020

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Résumé : Le contrôle de gestion est un système de management caractérisé par une dimension visible, formalisée – exprimée au travers de techniques, de procédures et d'outils – et une dimension plus cachée, informelle, relative aux contrôles à distance des comportements et comprenant, de ce fait, des aspects humains et managériaux. Nous en proposons ici une représentation qui articule les phases d'adoption, d'adaptation et d'appropriation.

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Fichiers liés : Chatelain-Ponroy_PMP_2010.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 17/12/2009
• Auteurs : Catherine Mercier-SuissaCéline Rivat
• Organismes : Laboratoire de Recherche Magellan COnception de l'ACTIon en Situation

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• Type de publi. : Autre publication
• Date de publi. : 01/12/2009
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. : Thèse
• Date de publi. : 26/11/2009
• Auteurs : Angèle Renaud
• Organismes : Laboratoire d'Economie et de Gestion

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Résumé : La prise en compte des défis écologiques majeurs de ce nouveau siècle se manifeste actuellement par l'adoption du système de management environnemental (SME) dans les entreprises. L'objectif de cette thèse est d'analyser comment ce système de management est utilisé dans les entreprises françaises pour décliner leurs stratégies environnementales et contribuer à l'émergence de nouvelles stratégies environnementales. Pour répondre à cette problématique, deux cadres théoriques servent de prismes conceptuels dans cette recherche : le néo-institutionnalisme organisationnel (DiMaggio et Powell, 1983, 1991 ; Hasselbladh et Kallinikos, 2000) et les leviers de contrôle de Simons (1995). Puis, la méthodologie de recherche s'articule en trois temps : une étude exploratoire, une étude de cas multi-sites et une étude de cas approfondie. A l'issue de l'étude de cas multi-sites, portant sur 10 entreprises françaises proactives en matière d'environnement, un modèle théorique est proposé. Ce modèle montre l'articulation des systèmes de contrôle du SME dans la déclinaison des stratégies environnementales, depuis l'intégration des idéaux verts de la société jusqu'à la diffusion des performances environnementales auprès des parties prenantes. Ce modèle présente deux mécanismes indispensables à cette articulation : les concepts d'interactivité interne et externe. L'étude de cas intra-site met en évidence une typologie des relations entre les systèmes de contrôle diagnostique et interactif (au sens de Simons, 1995) et les niveaux d'apprentissage organisationnel (au sens de Argyris et Schön, 1978, 2002). Cette typologie montre que, contrairement à la littérature, certains systèmes de contrôle diagnostique peuvent favoriser l'émergence de nouvelles stratégies en produisant des apprentissages organisationnels de type génératif (ou en double boucle). De même, les systèmes de contrôle interactif ne produisent pas systématiquement des apprentissages génératifs mais peuvent se limiter à des apprentissages adaptatifs (ou en simple boucle). En définitive, les résultats de ces études de cas contribuent à enrichir théoriquement le domaine de recherche encore peu exploré des liens entre stratégie, systèmes de contrôle et apprentissage organisationnel.

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Fichiers liés : A._RENAUD_THESE.pdf

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