Leadership et management d'équipe

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 28/05/2025
• Auteurs : Bruno CamousMarc Bollecker
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de Recherche en Gestion des Organisations
• Publié dans Finance et gestion : la revue d'échanges des dirigeants financiers le 01/11/2020

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 12/05/2025
• Auteurs : Séran-Luu ThuyMarc Bollecker
• Organismes : Montpellier Research in Management - Comptabilités et Société Centre de Recherche en Gestion des Organisations

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 07/04/2025
• Auteurs : Bastien ViolletPascal Lebihain
• Organismes : Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564]
• Publié dans Politiques et Management public le 24/10/2020

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Résumé : Lieux bien connus et fréquentés par la population, les piscines publiques françaises sont le théâtre, chaque année, de plusieurs noyades mortelles. Des dysfonctionnements sont repérés au niveau de la surveillance de la baignade par les juges, mais également au niveau organisationnel. Ils mettent en lumière des paradoxes autour de ces lieux de baignade. Cette contribution, s’appuyant sur une réutilisation de données qualitatives s’étalant sur dix-huit années de recherche, propose une approche par l’hypocrisie organisationnelle. Plusieurs formes d’hypocrisie déployées par les acteurs de la surveillance sont effectivement mises en exergue et contribuent au maintien, au renforcement voire au développement de paradoxes publics en la matière. Cette recherche longitudinale explique ainsi l’inertie du système de surveillance des piscines publiques françaises.

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Fichiers liés : Hypocrisie-organisationnelle-PPAP-PMP-2025-VF.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 08/02/2025
• Auteurs : Marc BolleckerSéran-Luu Thuy
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar Montpellier Research in Management
• Publié dans La Tribune [Site Web] le 28/05/2019

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Résumé : Le développement des technologies numériques suscite de nombreuses préoccupations en Europe, notamment la dépendance vis-à-vis des États-Unis, les cyberattaques et les risques pour la démocratie. Cependant, un impact souvent négligé de cette évolution concerne la comptabilité, un domaine crucial de nos sociétés modernes.

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• Type de publi. :
• Date de publi. : 05/02/2025
• Auteurs : Marc BolleckerRomain Pierronnet
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises

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Résumé : « Dans les universités, nous avons souvent constaté un contrôle de gestion fragmenté : on constate une forte implantation au niveau des directions, mais aussi des bribes de contrôle de gestion et d’outils dans les composantes et parfois dans les laboratoires, mais souvent sans relations entre les deux niveaux », indique Marc Bollecker, professeur en science de gestion à l’Université de Haute-Alsace, dans un entretien avec notre chroniqueur Romain Pierronnet. Marc Bollecker a coordonné, avec Angèle Renaud (Crego, Université de Bourgogne), l’ouvrage “Repenser le management des organisations publiques sous le prisme du contrôle de gestion” paru en 2023 aux éditions Vuibert. Interrogé par Romain Pierronnet, dans le cadre d’une série d’entretiens consacrés au management public, Marc Bollecker constate que « dans les directions des universités, le contrôle de gestion est surtout déployé dans les directions d’aide au pilotage ou dans les directions financières, avec comme enjeu d’alimenter le reporting pour les financeurs et notamment pour l’État ». « Le contrôle de gestion universitaire tend à devenir de plus en plus stratégique afin d’anticiper l’évolution des dépenses salariales, mais n’en demeure pas moins encore très fragmenté dans la plupart des cas », dit Marc Bollecker, qui dirige le master contrôle de gestion et audit organisationnel de l’UHA.

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Fichiers liés : News Tank Éducation & Recherche - Universités : %22Un contrôle gestion encore fragmenté, mais plus stratégique%22 (M. Bollecker, UHA).pdf

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• Type de publi. : Ouvrage (y compris édition critique et traduction)
• Date de publi. : 28/01/2025
• Auteurs : Bastien ViolletArnaud SauroisBruno Lapeyronie
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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Résumé : Comment faire mieux sans faire toujours plus ? Comme le reste de la société, face aux défis actuels, les événements sportifs territoriaux doivent s’adapter à de nouvelles exigences. Comment accompagner les organisateurs à poursuivre leurs initiatives sans céder à la course au gigantisme ? Cet ouvrage s’inscrit dans cette perspective, en offrant une analyse approfondie des impacts des événements sportifs sur les territoires, tout en explorant des approches différentes pour ce type de manifestation. À travers une approche pluridisciplinaire, mêlant réflexions académiques, études de cas et retours d’expérience, les auteurs proposent des pistes concrètes pour rendre ces événements réellement durables. Ils placent la soutenabilité au coeur des enjeux, qu’il s’agisse de la gestion des ressources naturelles, de l’adaptation aux changements climatiques ou de la protection de la biodiversité. S’adressant aux organisateurs d’événements, à leurs partenaires privés, aux collectivités territoriales et aux autres acteurs du sport, ce livre questionne les modèles actuels et propose une nouvelle approche des questions de performance. Un ouvrage incontournable pour tous ceux qui souhaitent organiser ou soutenir des événements sportifs en s’inscrivant dans un avenir désirable.

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 24/01/2025
• Auteurs : Bastien ViolletArnaud Saurois
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Université de Poitiers – Faculté des Sciences du sport

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 24/01/2025
• Auteurs : Bastien ViolletArnaud Saurois
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Université de Poitiers – Faculté des Sciences du sport

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2025
• Auteurs : Bruno CamousMarc Bollecker
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de Recherche en Gestion des Organisations

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2025
• Auteurs : Bastien ViolletArnaud Saurois
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Université de Poitiers – Faculté des Sciences du sport

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Résumé : Passionnés et intéressés de près ou de loin par le sport, il est malheureusement devenu aisé d’appréhender les effets du dérèglement climatique et plus globalement de la catastrophe environnementale sur la pratique sportive et vice-versa. Face à cette urgence, les choix des décideurs actuels, tout comme les prochains, seront déterminants. Nous avons voulu nous plonger dans une cohorte de futurs managers du sport, en investiguant les formations de niveau Master en Management du Sport, dispensés au sein des historiques et reconnus Sciences et Techniques des Activités Physiques et Sportives (STAPS).

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