Management des territoires durables

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/05/2007
• Auteurs : Dominique BessireCéline ChatelinStéphane Onnee
• Organismes : Laboratoire Orléanais de Gestion (1998-2011) Laboratoire Orléanais de Gestion (1998-2011) Laboratoire Orléanais de Gestion (1998-2011)

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Résumé : La définition de la « bonne » gouvernance dépend étroitement du paradigme auquel la réponse se réfère. Les limites tant théoriques qu'empiriques du paradigme dominant, qui est fondé sur l'utilitarisme et définit l'entreprise comme un noeud de contrats, se manifestent de plus en plus clairement. L'article invite à une rupture épistémologique. En définissant l'entreprise comme une communauté d'être humains libres et responsables engagée dans un projet au service du bien commun, il propose de nouvelles voies pour repenser la gouvernance.

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Fichiers liés : p123.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/05/2007
• Auteurs : Pierre BaretBenjamin Dreveton
• Organismes : Groupe Sup de Co La Rochelle Centre de recherche en gestion [EA 1722]

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Résumé : Cette communication présente différentes possibilités d'évaluation des dommages environnementaux générés par les activités d'une organisation. Dans un premier temps, nous présentons d'une part, l'éventail des principales solutions économiques d'internalisation et d'autre part, les spécificités des méthodes gestionnaires appliquées à la problématique environnementale. Cette description nous permet de faire apparaître leurs complémentarités. A la suite de ce constat, nous déterminons un arbre de choix permettant de les articuler. Dans un second temps, nous l'appliquons à deux problématiques environnementales rencontrées par le Ministère de la Défense (la dépollution des sols et la construction de bâtiments HQE ) afin d'en tester la validité. Cette étude de cas fait ressortir l'intérêt de coupler ces deux approches : cela permet de dépasser leurs limites respectives.

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Fichiers liés : p106.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2007
• Auteurs : Vincent GiardGisele Mendy-Bilek
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Revue française de gestion industrielle le 22/10/2020

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2007
• Auteurs : Vincent GiardGisele Mendy-Bilek
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Revue Française de Gestion le 28/10/2020

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 13/09/2006
• Auteurs : Vincent GiardGisele Mendy-Bilek
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 02/05/2006
• Auteurs : Vincent GiardGisele Mendy-Bilek
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/04/2006
• Auteurs : Vincent GiardGisele Mendy-Bilek
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2006
• Auteurs : Nicolas BerlandBenjamin Dreveton
• Organismes : Dauphine Recherches en Management Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers

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Résumé : The implementation of management control devices in the public sector is a very difficult challenge, especially if these devices come from private sector. Through two case studies, this paper analyses how two public organizations have implemented management control systems. We point out that both public organizations studied have developed a complex set of practices around their management control systems. Despite some apparent failures, the implemented systems are not merely myths about the running of public organizations, but instead produced some unanticipated effects.

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Fichiers liés : berland.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2006
• Auteurs : Vincent GiardGisele Mendy-Bilek
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Revue française de gestion industrielle le 22/10/2020

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2006
• Auteurs : Nicolas BerlandBenjamin Dreveton
• Organismes : Dauphine Recherches en Management La Rochelle - Management, Organisation & Société

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Résumé : The implementation of management control devices in the public sector is a very difficult challenge, especially if these devices come from private sector. Through two case studies, this paper analyses how two public organizations have implemented management control systems. We point out that both public organizations studied have developed a complex set of practices around their management control systems. Despite some apparent failures, the implemented systems are not merely myths about the running of public organizations, but instead produced some unanticipated effects.

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Fichiers liés : Cigar.pdf

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