Amar Fall
Maître de conférences en sciences de gestion
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Compensation and Work Motivation: Self-Determination Theory and the Paradigm of Motivation through Incentives
- Type de publi. : Chapître d'ouvrage
- Date de publi. : 01/01/2014
- Auteurs : Amar FallP Roussel
Compensation and Work Motivation: Self-Determination Theory and the Paradigm of Motivation through Incentives
- Type de publi. : Chapître d'ouvrage
- Date de publi. : 01/01/2014
- Auteurs : Amar FallP Roussel
- Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Laboratoire Signaux, Modèles et Apprentissage Statistique
Source -
Justice organisationnelle, reconnaissance au travail et motivation intrinsèque : résultats d'une étude empirique
- Type de publi. : Article dans une revue
- Date de publi. : 01/01/2014
- Auteurs : Amar Fall
Justice organisationnelle, reconnaissance au travail et motivation intrinsèque : résultats d'une étude empirique
- Type de publi. : Article dans une revue
- Date de publi. : 01/01/2014
- Auteurs : Amar Fall
- Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
- Publié dans Relations Industrielles / Industrial Relations le 30/10/2020
Source -
Motivation au travail par la précision des objectifs, par le feedback de performance et par la justice organisationnelle : résultats d’une étude empirique
- Type de publi. : Communication dans un congrès
- Date de publi. : 20/11/2013
- Auteurs : A MesrarAmar Fall
Motivation au travail par la précision des objectifs, par le feedback de performance et par la justice organisationnelle : résultats d’une étude empirique
- Type de publi. : Communication dans un congrès
- Date de publi. : 20/11/2013
- Auteurs : A MesrarAmar Fall
- Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
Source -
Présentation de thèse
- Type de publi. : Article dans une revue
- Date de publi. : 01/01/2013
- Auteurs : Amar Fall
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Gestion des Ressources Humaines et performance de l’organisation publique locale : une approche par le concept de "performance RH
- Type de publi. : Communication dans un congrès
- Date de publi. : 05/10/2012
- Auteurs : David CarassusAmar FallAlexandra Simon
Gestion des Ressources Humaines et performance de l’organisation publique locale : une approche par le concept de "performance RH
- Type de publi. : Communication dans un congrès
- Date de publi. : 05/10/2012
- Auteurs : David CarassusAmar FallAlexandra Simon
- Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion
Résumé : Gestion des Ressources Humaines et performance de l'organisation publique locale : une approche par le concept de « performance RH »
Fichiers liés : Atelier3_CarassusFallSimon.pdf
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Pratiques de reconnaissance et motivation autodéterminée des salariés : le cas d'une entreprise touristique française
- Type de publi. : Communication dans un congrès
- Date de publi. : 26/10/2011
- Auteurs : Amar Fall
Pratiques de reconnaissance et motivation autodéterminée des salariés : le cas d'une entreprise touristique française
- Type de publi. : Communication dans un congrès
- Date de publi. : 26/10/2011
- Auteurs : Amar Fall
- Organismes : Centre de Recherche en Management
Résumé : Les relations entre les pratiques de reconnaissance et la motivation autodéterminée au travail sont très peu documentées. L'objectif de cette communication est d'associer les dimensions de ces concepts dans une approche causale afin d'examiner la nature de leurs relations. Une étude empirique a été réalisée sur un échantillon de 249 salariés d'une entreprise touristique française. Des analyses de régression, effectuées selon les procédures de Kenny & al., (1998) ont confirmé notre principale hypothèse de recherche. Les résultats montrent que la reconnaissance au travail est un excellent déterminant de la motivation autonome des salariés. Ils montrent en effet que les trois formes de reconnaissance au travail sont positivement et significativement associées à la motivation autonome, mais à des degrés sensiblement différents. La reconnaissance provenant du supérieur hiérarchique et la reconnaissance provenant des collègues influencent le mieux la motivation autonome. Cela signifie que les pratiques de reconnaissance dites symboliques prédisent le mieux la satisfaction ressenti dans l'accomplissement de tâche, l'intérêt que lui porte le salarié et l'importance qu'il lui accorde. Les contributions théoriques et managériales des résultats de la présente recherche sont discutées et les principales limites dégagées
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