Amar Fall

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 20/05/2014
• Auteurs : Alexandra SimonAmar FallDavid Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion

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Résumé : Cette recherche présente le concept de « Performance RH » au sein du contexte public local. La performance RH, mesurée par un baromètre composé d'échelles de mesure de huit attitudes au travail et perceptions de l'organisation, vise à approfondir la réflexion sur les pratiques organisationnelles et attitudes individuelles influençant la performance organisationnelle. Une méthodologie quantitative par équations structurelles, auprès de deux échantillons, permet d'affirmer que le concept de Performance RH est tridimensionnel : une dimension organisationnelle, une dimension individuelle et une dimension d'adéquation individu-environnement. Le concept de Performance RH, ainsi spécifié, permet aux collectivités, en opérationnalisant le baromètre, d'orienter leur réflexion sur des points de tension précis et d'envisager des actions correctrices, incitant des attitudes positives de la part des agents territoriaux. Des apports théoriques sont aussi dégagés en montrant la pertinence du concept de Performance RH en contexte public local.

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Fichiers liés : SIMONFALLCARASSUS.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2014
• Auteurs : Amar Fall
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Relations Industrielles / Industrial Relations le 30/10/2020

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2014
• Auteurs : Amar FallP Roussel
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Laboratoire Signaux, Modèles et Apprentissage Statistique

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 20/11/2013
• Auteurs : A MesrarAmar Fall
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2013
• Auteurs : Amar Fall
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans @GRH le 23/10/2020

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 05/10/2012
• Auteurs : David CarassusAmar FallAlexandra Simon
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion

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Résumé : Gestion des Ressources Humaines et performance de l'organisation publique locale : une approche par le concept de « performance RH »

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Fichiers liés : Atelier3_CarassusFallSimon.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 26/10/2011
• Auteurs : Amar Fall
• Organismes : Centre de Recherche en Management

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Résumé : Les relations entre les pratiques de reconnaissance et la motivation autodéterminée au travail sont très peu documentées. L'objectif de cette communication est d'associer les dimensions de ces concepts dans une approche causale afin d'examiner la nature de leurs relations. Une étude empirique a été réalisée sur un échantillon de 249 salariés d'une entreprise touristique française. Des analyses de régression, effectuées selon les procédures de Kenny & al., (1998) ont confirmé notre principale hypothèse de recherche. Les résultats montrent que la reconnaissance au travail est un excellent déterminant de la motivation autonome des salariés. Ils montrent en effet que les trois formes de reconnaissance au travail sont positivement et significativement associées à la motivation autonome, mais à des degrés sensiblement différents. La reconnaissance provenant du supérieur hiérarchique et la reconnaissance provenant des collègues influencent le mieux la motivation autonome. Cela signifie que les pratiques de reconnaissance dites symboliques prédisent le mieux la satisfaction ressenti dans l'accomplissement de tâche, l'intérêt que lui porte le salarié et l'importance qu'il lui accorde. Les contributions théoriques et managériales des résultats de la présente recherche sont discutées et les principales limites dégagées

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