Bastien Viollet

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• Type de publi. : Rapport
• Date de publi. : 01/06/2019
• Auteurs : Stéphane BelliniOlivier CoussiVéronique PréchouxBenjamin DrevetonChristian MarconJérôme MéricCharlotte RanchouxBastien Viollet
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722]

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 04/04/2019
• Auteurs : Bastien Viollet
• Organismes : Université de Poitiers – Faculté des Sciences du sport Centre de recherche en gestion [EA 1722]

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 21/03/2018
• Auteurs : Bastien ViolletNicolas ScellesAlain Ferrand
• Organismes : Université de Poitiers – Faculté des Sciences du sport Centre de recherche en gestion [EA 1722] Université de Poitiers – Faculté des Sciences du sport

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2018
• Auteurs : Bastien Viollet
• Organismes : Université de Poitiers – Faculté des Sciences du sport Centre de recherche en gestion [EA 1722]
• Publié dans Gestion et management public le 26/07/2016

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Fichiers liés : Article_GMP_V6_N4_BV_2018.pdf

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• Type de publi. : Thèse
• Date de publi. : 08/06/2017
• Auteurs : Bastien Viollet
• Organismes : Université de Poitiers – Faculté des Sciences du sport Centre de recherche en gestion [EA 1722]

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Résumé : L’objectif principal de la thèse est de comprendre comment se construit la politique sportive d’une fédération sportive nationale. Le cas de la Fédération Française de Rugby (FFR) est étudié sous la forme d’une Recherche-Intervention, cette organisation ayant souhaité engager des réflexions autour de sa politique sportive, un objet qu’il a fallu appréhender et conceptualiser dans le cadre d’une fédération nationale. Cet objet est envisagé comme un processus de co-construction, entre des acteurs fédéraux (siège) et territoriaux (structures décentralisées et déconcentrées). Pour étudier ce processus et notamment les logiques d’acteurs, nous avons mobilisé la théorie de la traduction (Akrich et al., 2006), associée au concept de rapport de prescription (Oiry, 2012). La théorie de la traduction évoque la notion d’actants, pour désigner ces acteurs et prendre en considération des éléments de l’organisation dits « non-humains » (actants non-humains), qui ont aussi une influence et un impact sur ce processus. Notre problématique centrale est ainsi formulée comme suit : quelles sont les dynamiques actantielles à l’oeuvre dans la co-construction d’une politique sportive fédérale ? L’idée générale, au travers de notre cadre d’analyse, est d’exprimer comment ces acteurs, par le biais de leurs visions et de leurs perceptions (leurs traductions) et leurs collaborations/confrontations (leurs rapports de prescription), vont co-construire la politique sportive fédérale en question. Cette thèse ambitionne d’appréhender à la fois l’intégration de cette politique dans l’organisation fédérale, et la formation d’un réseau d’acteurs qui, parallèlement, se configure et se stabilise.

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Fichiers liés : Thèse-BastienViollet-2017.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/06/2017
• Auteurs : Bastien Viollet
• Organismes : Université de Poitiers – Faculté des Sciences du sport Centre de recherche en gestion [EA 1722]

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 04/04/2017
• Auteurs : Bastien ViolletAlain Ferrand
• Organismes : Université de Poitiers – Faculté des Sciences du sport Centre de recherche en gestion [EA 1722] Université de Poitiers – Faculté des Sciences du sport

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2016
• Auteurs : Bastien ViolletBrian MinikinNicolas ScellesAlain Ferrand
• Organismes : Université de Poitiers – Faculté des Sciences du sport Centre de recherche en gestion [EA 1722] University of Stirling Manchester Metropolitan University Business School Université de Poitiers – Faculté des Sciences du sport
• Publié dans Managing Sport and Leisure le 04/06/2019

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Résumé : The purpose of this article is to develop a framework of how a national association sport policy is operationally formalised in relation with the various perceptions of its internal stakeholders. Considering such a sport policy as a management tool, a case study of the French Rugby Union (FFR) was built using archival material and interviews. We demonstrate that this management tool is the consequence of a conceptual framework, consisting of: a formal substrate, a managing philosophy and a simplified representation of the actors' role (Hatchuel & Weil, 1992). As part of an intervention-research within the FFR, 45 semi-structured interviews were conducted with both federal and regional actors with various statutes. The analysis of these interviews shows both agreements and controversies, categorized through our conceptual framework. In conclusion, the case study emphasises on issues that this conception reveals for the national federation.

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Fichiers liés : Perceptions-regarding-NFSP-FFR-ArticleMSL-2016-BV-BM-NS-AF.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/12/2015
• Auteurs : Bastien ViolletNicolas ScellesAlain Ferrand
• Organismes : Université de Poitiers – Faculté des Sciences du sport Centre de recherche en gestion [EA 1722] University of Stirling Université de Poitiers – Faculté des Sciences du sport
• Publié dans Revue Européenne de Management du sport le 25/10/2020

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Fichiers liés : Article__PSF_conceptualisation_cadre analyse_BV_NS_AF_2016_REMS-VF.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 09/09/2015
• Auteurs : Bastien ViolletBrian MinikinNicolas ScellesAlain Ferrand
• Organismes : Université de Poitiers – Faculté des Sciences du sport Centre de recherche en gestion [EA 1722] Université de Poitiers – Faculté des Sciences du sport

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