Professeur des universités en sciences de gestion
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Management control system in public administration: beyond rational myths
- Type de publi. : Chapître d'ouvrage
- Date de publi. : 01/01/2006
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Auteurs :
Nicolas BerlandBenjamin Dreveton
Fiche détaillée
Management control system in public administration: beyond rational myths
- Type de publi. : Chapître d'ouvrage
- Date de publi. : 01/01/2006
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Auteurs :
Nicolas BerlandBenjamin Dreveton
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Organismes :
Dauphine Recherches en Management
Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers
Résumé : The implementation of management control devices in the public sector is a very difficult challenge, especially if these devices come from private sector. Through two case studies, this paper analyses how two public organizations have implemented management control systems. We point out that both public organizations studied have developed a complex set of practices around their management control systems. Despite some apparent failures, the implemented systems are not merely myths about the running of public organizations, but instead produced some unanticipated effects.
Fichiers liés :
berland.pdf
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L'instrumentation de l'organisation publique : du processus de transplantation au processus de construction de l'outil gestion. Le cas de l'Agence De l'Environnement et de la Maîtrise de l'Energie.
Fiche détaillée
L'instrumentation de l'organisation publique : du processus de transplantation au processus de construction de l'outil gestion. Le cas de l'Agence De l'Environnement et de la Maîtrise de l'Energie.
- Type de publi. : Thèse
- Date de publi. : 05/06/2003
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Auteurs :
Benjamin Dreveton
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Organismes :
Centre de recherche en gestion [EA 1722]
Résumé : Dans la littérature, le processus d'instrumentation de l'organisation publique est soumis à de nombreuses interrogations. Les difficultés de construction, d'implantation, de fonctionnement des outils de gestion utilisés par ces organisations sont souvent relevées. Cette recherche s'intéresse à la phase de construction d'un outil de gestion des coûts. Pour gérer ce processus, l'organisation publique est obligée de mobiliser son environnement et donc d'inventer un nouveau mode d'action. La construction de l'outil devient une étape essentielle du processus d'instrumentation de l'organisation publique : elle se transforme en un processus d'une part, de structuration sociale (dans lequel les représentations des acteurs, les organisations et l'outil sont en interaction) et d'autre part, de construction d'une innovation managériale.
Fichiers liés :
TheseBenjaminDreveton.pdf
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