Benjamin Dreveton

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/03/2008
• Auteurs : Nicolas BerlandBenjamin DrevetonYannick DissartMoez Essid
• Organismes : Dauphine Recherches en Management Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Université de Tunis
• Publié dans Revue Française de Comptabilité le 31/10/2020

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Résumé : La protection de l'environnement par les entreprises et les organisations publiques est devenue un enjeu majeur pour les différents acteurs de la société. Mais ce désir de comportement éthique pose de multiples difficultés techniques. En particulier, il s’agit de savoir combien coûte la protection de notre environnement et de quoi dépend ce coût ? Et qu’en est-il également quand il s’agit d’une organisation publique, en l’occurrence le ministère de la Défense ? Pour ce dernier, les préoccupations environnementales ne sont pas nouvelles mais elles deviennent de plus en plus pressantes et ont conduit à une interrogation qui nous concerne tous en tant que citoyens et contribuables : combien coûte la protection environnementale du ministère ? Dans cet article, nous appréhendons cette question au travers d’études de cas militaires et civiles, afin d’identifier les coûts générés par les problématiques environnementales considérées comme prioritaires pour le Ministère : dépollution des sols, désamiantage des emprises foncières, déconstruction des navires, mise en place de Systèmes de Management Environnemental (SME) et développement de la Haute Qualité Environnementale (HQE). La conclusion de cet article propose une réflexion plus générale sur les possibilités d'évaluation des coûts environnementaux et sur leur pertinence pour les managers.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2008
• Auteurs : Benjamin Dreveton
• Organismes : CEntre de REcherche en GEstion - EA 1722
• Publié dans Comptabilité - Contrôle - Audit le 28/10/2020

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Résumé : Cette recherche s'intéresse au rôle des représentations sociales des acteurs au cours de la construction d'un outil de gestion dans l'organisation publique. A l'aide d'une étude de cas, les résultats de cette recherche soulignent que l'interaction entre l'outil de contrôle de gestion et les représentations des acteurs est un facteur de succès des processus d'instrumentation. Afin de gérer cette dialectique, l'organisation doit d'une part inventer un mode d'action qui favorise l'échange et, d'autre part, ouvrir le processus de construction à des personnes extérieures à l'organisation.

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Fichiers liés : bdreveton_Comptabilite_Control_Audit_Decembre_2008.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/05/2007
• Auteurs : Baret PierreBenjamin Dreveton
• Organismes : Groupe Sup de Co La Rochelle CEntre de REcherche en GEstion - EA 1722

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Résumé : Cette communication présente différentes possibilités d'évaluation des dommages environnementaux générés par les activités d'une organisation. Dans un premier temps, nous présentons d'une part, l'éventail des principales solutions économiques d'internalisation et d'autre part, les spécificités des méthodes gestionnaires appliquées à la problématique environnementale. Cette description nous permet de faire apparaître leurs complémentarités. A la suite de ce constat, nous déterminons un arbre de choix permettant de les articuler. Dans un second temps, nous l'appliquons à deux problématiques environnementales rencontrées par le Ministère de la Défense (la dépollution des sols et la construction de bâtiments HQE ) afin d'en tester la validité. Cette étude de cas fait ressortir l'intérêt de coupler ces deux approches : cela permet de dépasser leurs limites respectives.

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Fichiers liés : p106.pdf

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2006
• Auteurs : Nicolas BerlandBenjamin Dreveton
• Organismes : Dauphine Recherches en Management La Rochelle - Management, Organisation & Société

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Résumé : The implementation of management control devices in the public sector is a very difficult challenge, especially if these devices come from private sector. Through two case studies, this paper analyses how two public organizations have implemented management control systems. We point out that both public organizations studied have developed a complex set of practices around their management control systems. Despite some apparent failures, the implemented systems are not merely myths about the running of public organizations, but instead produced some unanticipated effects.

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Fichiers liés : Cigar.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2006
• Auteurs : Benjamin Dreveton
• Organismes : CEntre de REcherche en GEstion - EA 1722 Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers
• Publié dans Gestion 2000 le 28/10/2020

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2006
• Auteurs : Nicolas BerlandBenjamin Dreveton
• Organismes : Dauphine Recherches en Management Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers

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Résumé : The implementation of management control devices in the public sector is a very difficult challenge, especially if these devices come from private sector. Through two case studies, this paper analyses how two public organizations have implemented management control systems. We point out that both public organizations studied have developed a complex set of practices around their management control systems. Despite some apparent failures, the implemented systems are not merely myths about the running of public organizations, but instead produced some unanticipated effects.

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Fichiers liés : berland.pdf

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• Type de publi. : Thèse
• Date de publi. : 05/06/2003
• Auteurs : Benjamin Dreveton
• Organismes : CEntre de REcherche en GEstion - EA 1722

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Résumé : Dans la littérature, le processus d'instrumentation de l'organisation publique est soumis à de nombreuses interrogations. Les difficultés de construction, d'implantation, de fonctionnement des outils de gestion utilisés par ces organisations sont souvent relevées. Cette recherche s'intéresse à la phase de construction d'un outil de gestion des coûts. Pour gérer ce processus, l'organisation publique est obligée de mobiliser son environnement et donc d'inventer un nouveau mode d'action. La construction de l'outil devient une étape essentielle du processus d'instrumentation de l'organisation publique : elle se transforme en un processus d'une part, de structuration sociale (dans lequel les représentations des acteurs, les organisations et l'outil sont en interaction) et d'autre part, de construction d'une innovation managériale.

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Fichiers liés : TheseBenjaminDreveton.pdf

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