Bruno Camous

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 24/05/2023
• Auteurs : Céline VogelMarc BolleckerBruno Camous
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de Recherche en Gestion des Organisations

---

Source

---

• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2023
• Auteurs : Bruno CamousMarc Bollecker
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de Recherche en Gestion des Organisations Hommes et management en société / Humans and management in society

---

Source

---

• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2023
• Auteurs : Marc BolleckerBruno Camous
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de Recherche en Gestion des Organisations

---

Source

---

• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2023
• Auteurs : Bruno CamousMarc Bollecker
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de Recherche en Gestion des Organisations Hommes et management en société / Humans and management in society

---

Source

---

• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/12/2022
• Auteurs : Bruno CamousLætitia Guérin-SchneiderAriel Eggrickx
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Gestion de l'Eau, Acteurs, Usages Montpellier Research in Management
• Publié dans Revue management & avenir le 29/10/2020

---

Résumé : La littérature explore peu les caractéristiques du système de contrôle de gestion (SCG) capable de connecter des logiques institutionnelles parfois contradictoires. Malgré les divergences de valeurs et d'horizons temporels entre la régie d'eau et son autorité organisatrice, la recherche-intervention montre qu'il est possible d'élaborer un SCG inter-organisationnel intégrant les multiples logiques.

---

Fichiers liés : Camousetal2022_SCG_logiques_opposees_regie_eauVauteur_finaleRMA.pdf

---

Source

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 23/05/2022
• Auteurs : Bruno CamousMarc Bollecker
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de Recherche en Gestion des Organisations

---

Source

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 31/03/2022
• Auteurs : Bruno CamousMarc Bollecker
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de Recherche en Gestion des Organisations

---

Source

---

• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2022
• Auteurs : Bruno CamousMarc Bollecker
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de Recherche en Gestion des Organisations
• Publié dans Finance & gestion le 07/12/2022

---

Résumé : À l’instar de nombreuses organisations publiques, depuis plus de quinze ans les universités mobilisent massivement des outils de gestion issus du monde de l’entreprise. L’implantation voire l’utilisation de ces outils se heurtent souvent à des obstacles qui soulèvent la question de la compatibilité des logiques qu’ils portent, avec celles des établissements universitaires publics. L’ouverture d’espaces de discussion sur le sujet constitue une modalité particulièrement intéressante à explorer.

---

Source

---

• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2022
• Auteurs : Ariel EggrickxBruno CamousLætitia Guérin-Schneider
• Organismes : Montpellier Research in Management Centre de Recherche en Gestion des Organisations Gestion de l'Eau, Acteurs, Usages
• Publié dans Gestion et management public [2012-...] le 26/07/2016

---

Résumé : Dans le secteur de l’eau, de grandes villes mettent fin aux délégations de service public (DSP) confiées à des opérateurs privés et optent pour le retour en régie, ce qui peut sembler surprenant au regard de la nouvelle gestion publique prônant le modèle du secteur privé. Dans un secteur de l’eau « monopole naturel » marqué par un fort aléa moral, des asymétries d’information et de nombreuses incertitudes, la DSP soulève encore de sérieux problèmes de gouvernance tant sur le plan théorique qu’empirique, malgré une réglementation toujours plus contraignante. La recherche-intervention menée durant trois ans dans une nouvelle régie a contribué à la mise en place d’outils de pilotage. Les multiples données collectées (documents, entretiens, observations participantes, etc.) permettent d’analyser les micro-changements dans la gouvernance. Les choix opérés contribuent à développer une gouvernance multilatérale et hybride. Le statut « régie personnalisée » favorise une autonomie contrôlée et une représentation plurielle incluant les citoyens-usagers. Les relations de proximité entre la régie et l’autorité organisatrice facilitent un plus fort partage de valeurs, d'informations et de connaissances. La négociation de la convention d’objectifs aboutit à un mix de contrôle, confiance et réciprocité. Cet enchevêtrement relationnel complexe, équilibre délicat entre hiérarchie, échange et coopération, permetin fine une gouvernance plus effective.

---

Source

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 26/05/2021
• Auteurs : Bruno CamousAriel EggrickxLætitia Guérin-Schneider
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Toulouse School of Management Montpellier Research in Management Gestion de l'Eau, Acteurs, Usages

---

Résumé : De récents travaux de recherche invitent à considérer le système de contrôle de gestion (SCG) pour analyser les réponses à la complexité institutionnelle. Une recherche-intervention portant sur l’élaboration du SCG dans une nouvelle régie d’eau potable, constitue une opportunité pour prolonger ces travaux, le secteur de la gestion de l’eau étant marqué par une forte complexité institutionnelle. Les résultats montrent que le processus de création du SCG mobilise une combinaison de stratégies : recherche d’équilibre entre les multiples logiques, compartimentation ou évitement selon les outils. La multiplicité des parties prenantes, des objectifs et cultures conduisent in fine à un SCG hybride, favorisant une proximité entre la régie et son autorité organisatrice, et développant la capacité de réponse à la complexité institutionnelle.

---

Fichiers liés : Camous_Eggrickx_Guerin_AIRMAP_2021(5èmeVersion)_VF.pdf

---

Source