Etienne Maclouf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2017
• Auteurs : Elodie Brûlé-GapihanAudrey LaudeEtienne Maclouf
• Organismes : Recherches en Économie Gestion AgroRessources Durabilité Santé- EA 6292 Recherches en Économie Gestion AgroRessources Durabilité Santé- EA 6292 Centre d'Ecologie et des Sciences de la COnservation
• Publié dans Revue d'économie industrielle le 28/10/2020

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Résumé : À partir du cas des circuits courts alimentaires, cet article met en évidence l’importance d’adopter une vision dynamique des innovations soutenables. Nous montrons que l’agriculture biologique, puis les circuits courts, trouvent leur origine au sein d’un même projet de réponse aux dérives environnementales et sociales de l’agriculture conventionnelle. Cependant, face au développement de cette première contestation qu’est l’agriculture biologique, le régime dominant – fondé sur le secteur conventionnel – n’est pas resté passif. Il a intégré cette innovation en l’adaptant à l’échelle industrielle. En réponse, le projet de contestation s’est renouvelé autour de la question de l’autonomie des exploitations, d’où le recours aux circuits courts. Cette dernière innovation soutenable semble aujourd’hui suivre le même trajet que l’agriculture biologique, intégrée et adaptée à l’industrie agroalimentaire. Notre analyse est qualitative et repose sur l’historique du développement des circuits courts en France. Elle aboutit à une proposition de modèle inspirée par l’approche Multi-Level Perspective. L’originalité de notre démarche est de mettre en évidence une dynamique des innovations soutenables, qui interagissent et se reformulent par le biais d’interactions avec le régime dominant.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 15/09/2016
• Auteurs : Audrey LaudeElodie Brûlé-GapihanEtienne Maclouf
• Organismes : Recherches en Économie Gestion AgroRessources Durabilité Santé- EA 6292 Recherches en Économie Gestion AgroRessources Durabilité Santé- EA 6292 Laboratoire de recherche en sciences de gestion Panthéon-Assas

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/08/2016
• Auteurs : Etienne Maclouf
• Organismes : Centre d'Ecologie et des Sciences de la COnservation Laboratoire de recherche en sciences de gestion Panthéon-Assas
• Publié dans Biofutur le 28/10/2020

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Résumé : Dans nos sociétés modernes fondées sur l’innovation, parler de « gouvernance » des bio-innovations ou de bio-innovation « socialement responsable » a-t-il un sens ? Retour sur deux conceptions opposées de la diffusion de l’innovation.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2016
• Auteurs : Etienne MacloufMuriel de Fabregues
• Organismes : Laboratoire de recherche en sciences de gestion Panthéon-Assas Centre d'Ecologie et des Sciences de la COnservation Centre de recherche en gestion [EA 1722]
• Publié dans Gestion et management public [2012-...] le 26/07/2016

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Résumé : Parmi les formes de modernisation de l’action publique les plus récentes, les centres de services partagés (CSP) visent à extraire les fonctions support dispersées dans les services opérationnels, à les informatiser avec les progiciels de gestion intégrée (PGI) du marché, et à les installer sur des agences dédiées. Durant dix mois, nous avons observé ces projets au sein du Ministère de la justice. A la suite d’autres travaux sur le nouveau management public (NMP), nous montrons que la standardisation des méthodes, issue du management industriel classique, est un concept-clé de la modernisation. Or les pratiques existantes sont le fruit de l’expérience accumulée. Aux yeux des participants, les remplacer par des standards imposés entraînerait des pertes de performance. Encouragés par l’équipe projet, ils engagent une lutte pour préserver les spécificités nécessaires à l’efficacité des services. En même temps, la mise en place des services partagés épouse des formes embryonnaires de mutualisation déjà présentes. Elle aboutit donc à une diversité de configurations qui ne permettent pas de récupérer les dépenses engagées. Pour le décideur public, ces résultats montrent que d’autres voies de modernisation sont possibles, moins risquées et moins orthodoxes.

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2016
• Auteurs : Etienne Maclouf
• Organismes : Laboratoire de recherche en sciences de gestion Panthéon-Assas Centre d'Ecologie et des Sciences de la COnservation

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 28/07/2015
• Auteurs : Etienne MacloufMuriel de Fabrègues
• Organismes : Laboratoire de recherche en sciences de gestion Panthéon-Assas Centre d'Ecologie et des Sciences de la COnservation Centre de recherche en gestion [EA 1722]
• Publié dans Revue Française de Gestion le 28/10/2020

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Résumé : La modernisation sollicite les gestionnaires publics pour engager des apprentissages collectifs. Au ministère de la Justice, nos observations montrent que les centres de services partagés (CSP) sont pris en charge comme un changement rationnel, planifié. Cependant, les variables sont interdépendantes, et la cible impossible à définir. Notre recherche [1] souligne la nécessité de clarifier ce qu’on attend des gestionnaires publics : assumer l’incertitude de changements émergents, au risque de n’apporter aucune amélioration, ou au contraire compter sur leur bon sens et bloquer les projets de modernisation si nécessaire.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 11/06/2015
• Auteurs : Etienne MacloufAlban Ouahab
• Organismes : Centre d'Ecologie et des Sciences de la COnservation Laboratoire de recherche en sciences de gestion Panthéon-Assas

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2015
• Auteurs : Etienne MacloufBertrand Belvaux
• Organismes : Laboratoire de recherche en sciences de gestion Panthéon-Assas Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317)
• Publié dans Revue de Gestion des Ressources Humaines le 28/10/2020

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Résumé : Les frontières entre la GRH et le marketing s’estompent et les concepts de la relation client sont de plus en plus mobilisés pour décrire la relation employeur. Certains concepts issus du marketing sont ainsi mobilisés en GRH pour aider à mieux comprendre le recrutement, l’implication ou encore la fidélisation. La marque-employeur est sans conteste celui qui a retenu le plus l’attention. Cependant, la plupart des travaux suivant cette approche souffrent de plusieurs limites, à la fois théoriques, méthodologiques et managériales. Cette recherche reprend les concepts de marque théorisés en marketing afin de les adapter au cadre des RH et propose une méthodologie mesurant la portée de la marque-employeur sur l’attractivité d’une entreprise. Une application de celle-ci menée auprès de 196 individus souligne que l’effet semble exister, mais à un niveau relativement secondaire.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 27/04/2011
• Auteurs : Etienne MacloufBruno Wierzbicki
• Organismes : Laboratoire de recherche en sciences de gestion Panthéon-Assas Centre d'Ecologie et des Sciences de la COnservation Centre de recherche en gestion [EA 1722]
• Publié dans Politiques et Management public le 24/10/2020

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Résumé : La mobilité géographique s’impose comme un outil incontournable d’optimisation des ressources humaines publiques. Dans certaines grandes administrations, cette mobilité instrumentale est le principal moyen d’assurer l’adéquation entre les besoins et les ressources. Comment concilier ces impératifs de gestion avec les réalités des situations individuelles, professionnelles et familiales des agents ? La littérature suggère deux principes d’action : inciter les agents au mouvement en créant des dispositifs attractifs ; faire respecter leur engagement à être mobiles. À partir d’un questionnement sur la nature rationnelle des outils, nous avons mené une étude de cas dans une organisation particulièrement concernée (1 600 mouvements en 2007, mais de nombreux départs subis). Les résultats montrent des contradictions entre la manière dont les dispositifs sont conçus et celle dont les agents engagés dans les situations de choix les interprètent et les vivent. Ces limites invitent à davantage de prudence dans le déploiement des outils de gestion visant à standardiser et automatiser les procédures, surtout lorsque les conventions qui les sous-tendent sont en cours d’évolution.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : David AbonneauKarim MazouliEtienne Maclouf
• Organismes : Laboratoire de recherche en sciences de gestion Panthéon-Assas

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