-
The Link Between Benevolence and Well-Being in the Context of Human-Resource Marketing
- Type de publi. : Article dans une revue
- Date de publi. : 01/01/2018
-
Auteurs :
Catherine ViotLaïla Benraiss-Noailles
Fiche détaillée
The Link Between Benevolence and Well-Being in the Context of Human-Resource Marketing
- Type de publi. : Article dans une revue
- Date de publi. : 01/01/2018
-
Auteurs :
Catherine ViotLaïla Benraiss-Noailles
-
Organismes :
Laboratoire de Sciences Actuarielle et Financière
Institut de Recherche en Gestion des Organisations
- Publié dans Journal of Business Ethics le 02/11/2020
Résumé : Although interest in the subject of human-resource marketing is growing among researchers and practitioners, there have been remarkably few studies on the effects on employees of how benevolent their organization is. This article looks at the link between the presumption of organizational benevolence and the well-being of employees at work. The results of an empirical study of 595 employees show that the presumption of organizational benevolence is positively linked to employee well-being. The effect is indirect, as it is mediated by the perceived level of organizational support. The existence of a link between employee well-being and intention to quit the company is also confirmed. Keywords Human-resource marketing, presumption of organizational benevolence, well-being at work, perceived organizational support, intention to leave the job. List of abbreviations WB Well-being POB Presumption of organizational benevolence POS Perceived organizational support
Fichiers liés :
Employer benevolence_employee well-being_Diffusion.pdf
Source
-
L' attractivité des entreprises low-cost ? Le rôle du Capital-Marque Employeur
- Type de publi. : Article dans une revue
- Date de publi. : 01/01/2017
-
Auteurs :
Laïla Benraiss-NoaillesCatherine Viot
Fiche détaillée
L' attractivité des entreprises low-cost ? Le rôle du Capital-Marque Employeur
- Type de publi. : Article dans une revue
- Date de publi. : 01/01/2017
-
Auteurs :
Laïla Benraiss-NoaillesCatherine Viot
-
Organismes :
Institut de Recherche en Gestion des Organisations
Laboratoire de Sciences Actuarielle et Financière
- Publié dans Revue Française de Gestion le 28/10/2020
Résumé : Cette recherche s’intéresse aux effets du capital-marque employeur (CME) sur l’attractivité organisationnelle (AO). Le CME reflète la valeur de la marque employeur en tant qu’actif intangible. La valeur perceptuelle du CME est multidimensionnelle (valeur intérêt, sociale, économique, etc.). La question centrale est de savoir si les leviers de l’AO diffèrent selon la propension à accepter un emploi dans une entreprise dite low-cost. Une étude montre que cette propension dépend des attributs recherchés chez un employeur. Pour ceux qui sont prêts à accepter un tel emploi, l’AO résulte de la valeur intérêt, alors que ceux qui rejettent cette possibilité recherchent la valeur sociale et la valeur économique.
Fichiers liés :
Benraiss-Noailles et Viot 2014 RFG.pdf
Source
-
Impact de la réputation classique et de l’e-réputation sur l’attractivité des entreprises en tant qu’employeurs
- Type de publi. : Article dans une revue
- Date de publi. : 01/04/2016
-
Auteurs :
Laila Benraiss NoaillesDhiba LhajjiAmina BenraissBouchra Benraiss
Fiche détaillée
Impact de la réputation classique et de l’e-réputation sur l’attractivité des entreprises en tant qu’employeurs
- Type de publi. : Article dans une revue
- Date de publi. : 01/04/2016
-
Auteurs :
Laila Benraiss NoaillesDhiba LhajjiAmina BenraissBouchra Benraiss
-
Organismes :
Institut de Recherche en Gestion des Organisations
Institut de Recherche en Gestion des Organisations
- Publié dans Question(s) de Management le 01/11/2020
Résumé : L’image de marque de l’entreprise ainsi que sa réputation passent par plusieurs canaux de communication. Désormais, la réputation d’une marque ou d’une personne ne se fait plus seulement par le bouche-à-oreille traditionnel, elle se joue aussi en ligne. On parle dès lors de la « e-réputation ». L’objectif de ce papier est de répondre aux questions suivantes : est-ce que la réputation de l’entreprise impacte l’attitude des candidats potentiels ? Peut-elle également influencer l’attractivité de l’entreprise ? Pour cela, nous avons élaboré un modèle de recherche que nous avons testé auprès d’un échantillon de 370 futurs diplômés en gestion. Cette recherche conclut à deux résultats particulièrement intéressants. La réputation de l’entreprise est bi-dimensionnelle : elle se compose de la « e-réputation » véhiculée par les réseaux sociaux et Internet et de la « réputation classique » véhiculée par les moyens traditionnels de communication notamment par le « bouche-à-oreille ». Les résultats montrent aussi que l’e-réputation de l’entreprise (sur les réseaux sociaux et sur Internet) impacte significativement l’attitude globale envers l’entreprise en tant qu’employeur mais moins l’attractivité de l’entreprise en tant qu’employeur. Par ailleurs, l’impact du « bouche-àoreille » traditionnel sur l’attractivité de l’entreprise en tant qu’employeur est relativement fort par rapport à l’impact de la « e-réputation ».
Source
-
Capital marque employeur et attractivité : Le rôle de la familiarité et de l'implication à l'égard du produit/service de l'entreprise Auteurs
- Type de publi. : Communication dans un congrès
- Date de publi. : 27/06/2015
-
Auteurs :
Catherine ViotLaila Benraiss-NoraillesOlivier HerrbachBouchra Benraïss
Fiche détaillée
Capital marque employeur et attractivité : Le rôle de la familiarité et de l'implication à l'égard du produit/service de l'entreprise Auteurs
- Type de publi. : Communication dans un congrès
- Date de publi. : 27/06/2015
-
Auteurs :
Catherine ViotLaila Benraiss-NoraillesOlivier HerrbachBouchra Benraïss
-
Organismes :
Laboratoire de Sciences Actuarielle et Financière
Institut de Recherche en Gestion des Organisations
Laboratoire de Recherche en Management (LIREM)
Fichiers liés :
Viot et al-AIS-2015.pdf
Source
-
Employeurs démarquez-vous ! La marque employeur, un gisement de valeur inexploité ?
- Type de publi. : Article dans une revue
- Date de publi. : 01/01/2014
-
Auteurs :
Laïla Benraiss-NoaillesCatherine Viot
Fiche détaillée
Employeurs démarquez-vous ! La marque employeur, un gisement de valeur inexploité ?
- Type de publi. : Article dans une revue
- Date de publi. : 01/01/2014
-
Auteurs :
Laïla Benraiss-NoaillesCatherine Viot
-
Organismes :
Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Bordeaux
Laboratoire de Sciences Actuarielle et Financière
- Publié dans Management international le 23/10/2020
Résumé : Cet article propose une revue de la littérature consacrée à la marque employeur. Le concept et sa mesure font tout d’abord l’objet d’une présentation et d’une discussion. Une définition est proposée avant que les antécédents de la marque employeur ne soient exposés. Les effets de la marque employeur sur les employés actuels et potentiels sont ensuite discutés. Enfin, notre état de l’art débouche sur un modèle intégrateur des effets internes et externes de la marque employeur. A la suite de ce modèle, un programme de recherche, destiné à combler les zones peu ou pas explorées à ce jour, est proposé.
Fichiers liés :
Viot et Benraiss-Noailles_2014.pdf
Source
-
Innovation RH : faisons le point
- Type de publi. : Article dans une revue
- Date de publi. : 01/01/2013
-
Auteurs :
Laïla Benraiss-NoaillesHadj Nekka
Fiche détaillée
Innovation RH : faisons le point
- Type de publi. : Article dans une revue
- Date de publi. : 01/01/2013
-
Auteurs :
Laïla Benraiss-NoaillesHadj Nekka
-
Organismes :
Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Bordeaux
Institut de Recherche en Gestion des Organisations
Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management
- Publié dans Management & sciences sociales le 27/10/2020
Fichiers liés :
Innovation RH.pdf
Source
-
Les médias sociaux dans les stratégies de recrutement. Quelle compatibilité avec la vie privée ?
- Type de publi. : Article dans une revue
- Date de publi. : 01/01/2012
-
Auteurs :
Laïla Benraiss-NoaillesCatherine Viot
Fiche détaillée
Les médias sociaux dans les stratégies de recrutement. Quelle compatibilité avec la vie privée ?
- Type de publi. : Article dans une revue
- Date de publi. : 01/01/2012
-
Auteurs :
Laïla Benraiss-NoaillesCatherine Viot
-
Organismes :
Institut de Recherche en Gestion des Organisations
Laboratoire de Sciences Actuarielle et Financière
- Publié dans Revue Française de Gestion le 28/10/2020
Résumé : Cet article s’interroge sur les conséquences en matière de respect de la vie privée de l’utilisation des réseaux sociaux (RS) dans le processus de recrutement. Les résultats de deux études – l’une conduite auprès de jeunes diplômés de la génération Y et l’autre auprès de recruteurs issus de la génération X - soulignent des divergences quant à ce que les gens pensent connaître du web 2.0. Ces différences entrainent des pratiques distinctes en matière d’utilisation des RS dans le contexte spécifique du recrutement mais également en ce qui concerne les préoccupations à l’égard de la vie privée.
Fichiers liés :
Bernraiss-Noailles Viot-2012-RFG.pdf
Source
-
De la relation client à la relation salarié : le rôle du marketing RH
- Type de publi. : Article dans une revue
- Date de publi. : 01/05/2011
-
Auteurs :
Othman BoujenaLaïla BenraissMaral Muratbekova-Touron
Fiche détaillée
De la relation client à la relation salarié : le rôle du marketing RH
- Type de publi. : Article dans une revue
- Date de publi. : 01/05/2011
-
Auteurs :
Othman BoujenaLaïla BenraissMaral Muratbekova-Touron
-
Organismes :
Pôle Customer, Retail and Supply Chain - Rouen Business School
- Publié dans Revue marocaine de recherche en management et marketing le 02/11/2020
Source
-
Audit du stress professionnel : cas des consultants RH
- Type de publi. : Communication dans un congrès
- Date de publi. : 26/10/2010
-
Auteurs :
Loubna Tahssain-GayLaila Benraiss-Norailles
Fiche détaillée
Audit du stress professionnel : cas des consultants RH
- Type de publi. : Communication dans un congrès
- Date de publi. : 26/10/2010
-
Auteurs :
Loubna Tahssain-GayLaila Benraiss-Norailles
-
Organismes :
Groupe Sup de Co La Rochelle
Résumé : Le stress ne représente pas uniquement un risque financier pour l'entreprise, c'est aussi un risque de rupture de valeurs entre le collaborateur et l'entreprise. Le système relationnel qui constitue le soubassement de toute société, pourrait-il un jour s'appuyer sur deux groupes distincts voire même antagonistes : d'un côté, des managers convaincus de la nécessité de performance de l'entreprise, qui déclineraient une stratégie de croissance et de l'autre côté, des collaborateurs, totalement désengagés qui ne croiraient plus au projet d'entreprise et auraient mis en place un système de défense tel que leur contribution en serait réduite au maximum ?
Source
-
Stress professionnel chez les cadres : quels impacts et quelles pratiques RH ?
- Type de publi. : Communication dans un congrès
- Date de publi. : 16/06/2010
-
Auteurs :
Loubna Tahssain-GayLaila Benraiss-Norailles
Fiche détaillée
Stress professionnel chez les cadres : quels impacts et quelles pratiques RH ?
- Type de publi. : Communication dans un congrès
- Date de publi. : 16/06/2010
-
Auteurs :
Loubna Tahssain-GayLaila Benraiss-Norailles
-
Organismes :
Groupe Sup de Co La Rochelle
Résumé : Aujourd'hui, le stress est devenu un élément à part entière de la vie des salariés. Depuis de nombreuses années, le milieu de travail génère des situations du stress chez les personnes (Caplan et al., 1975). Plus concrètement, le stress se définit comme une réaction adoptée par l'individu en vue de s'adapter aux contraintes et aux menaces exposées par son environnement Légeron, 2001). En décembre 2008, des statistiques publiées par l'INRS1 montrent qu'environ 20% des salariés européens souffrent des dégradations de leur santé à cause du stress lié au travail. A travers une étude empirique, nous nous interrogeons sur les changements de politique de gestion des ressources humaines face à cette réalité psychosociale. Comment les entreprises s'adaptent à cette réalité ? Quelle politique de prévention contre ce fléau ? Les responsables RH devraient-ils jouer un nouveau rôle en matière d'accompagnement et de soutien pour faire face à ces risques ? De quels outils disposent-ils ? Bref quelles évolutions des pratiques de gestion des ressources humaines ont vu le jour ces dernières années ?
Source