Madina Rival

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/07/2011
• Auteurs : Rémi BourguignonMadina Rival
• Organismes : Groupe de Recherche en Gestion des Organisations LIRSA. Centre de recherche en comptabilité

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Résumé : Sur les différents registres de représentants d'intérêts, tant en France (Assemblée Nationale et Sénat) qu'en Europe (Commission et Parlement), un grand nombre d'acteurs syndicaux apparaissent. Les syndicats seraient-ils des lobbyistes comme les autres ? Aux Etats-Unis, le lobbying n'est qu'une tactique parmi d'autres pour influencer la décision publique par la transmission d'une information particulière, en Europe, le terme lobbying désigne les stratégies politiques des organisations dans leur ensemble. En sciences de gestion, les stratégies politiques des organisations ont une origine dans le marketing. Néanmoins, l'essentiel de la littérature gestionnaire sur le lobbying provient du management stratégique et des " corporate political strategies ". Cette contribution se donne pour objectif de revisiter la question syndicale au regard de ce thème de recherche. Hormis leurs actions sociales et la gestion paritaires, les syndicats utiliseraient ils également le lobbying comme d'autres parties prenantes dans leur interaction avec la décision publique ? Une analyse exploratoire du lobbying syndical est proposée en appui sur une analyse documentaire et une série de douze entretiens semi-directifs réalisés entre janvier et avril 2011 dans les sept principales centrales syndicales françaises : FO, la CFDT ; la CFTC, la CGT ; la CFE CGC ainsi que l'UNSA et SUD. Le résultat de ce travail empirique est l'identification des acteurs du lobbying syndical et des thèmes qu'ils traitent ainsi que l'approche des stratégies mises en œuvre.

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Fichiers liés : Bourguignon_Rival_V3.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/06/2011
• Auteurs : Madina Rival
• Organismes : LIRSA. Centre de recherche en comptabilité

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Résumé : Les stratégies politiques un objet de recherche délicat à appréhender par son caractère souvent confidentiel et sensible pour les organisations. Le chercheur ne dispose pas dans la sphère publique de toute l'information nécessaire. Pourtant, c'est un sujet de recherche relativement courant dans les études anglo-saxonnes et qui se développe aujourd'hui avec des méthodologies fortes, au-delà des unes médiatiques ou des masters spécialisés en affaires publiques. Trois exemples très récents dans l'actualité francophone peuvent être donnés ce que nous venons d'avancer : - Sur le plan managérial : Vigeo, l'agence de notation extra financière, inclut depuis quelques mois (juillet 2010) un indicateur sur " la transparence et l'intégrité des stratégies et des pratiques d'influence " dans son référentiel de notation de la responsabilité sociale des entreprises. - Dans le monde universitaire : la chaire Intelligence Economique et Stratégies des Organisations de Dauphine ainsi que l'Association internationale de recherche en management public (AIRMAP) inscrivent en 2011 " l'interaction des états et des entreprises" dans leurs programmes de recherche. Cette partie de la table ronde se propose donc d'aborder rapidement les enjeux méthodologiques liés aux stratégies politiques des organisations avant de présenter les résultats d'une étude récente menée sur le lobbying des 120 plus grandes entreprises en France.

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Fichiers liés : Rival_Table_ronde.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/05/2011
• Auteurs : Madina Rival
• Organismes : LIRSA. Centre de recherche en comptabilité

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Résumé : Le lobbying auprès des décideurs publics est une pratique managériale de plus en plus courante mais encore peu étudiée en Europe. Cet article étudie sa mise en œuvre en tant que stratégie dans le cas des entreprises françaises et anglaises. A cet effet, une étude empirique est menée sur 679 actions de lobbying (également appelées actions politiques) qui sont catégorisées puis décrites par les techniques statistiques de l'analyse des données. Les résultats mettent en évidence une structuration du phénomène du lobbying des entreprises : cinq stratégies types (que l'on peut décrire et illustrer) existent pour les entreprisse françaises et quatre pour les entreprises anglaises. Des pistes d'explications peuvent être avancées : les stratégies politiques seraient mises en œuvre en fonction des problématiques de lobbying mais également de l'environnement politique du pays.

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Fichiers liés : Rival_franA_ais.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/04/2011
• Auteurs : Madina Rival
• Organismes : LIRSA. Centre de recherche en comptabilité
• Publié dans Lettre de la Rue Saint- Guillaume le 24/05/2011

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Résumé : En cette période de lutte contre les conflits d'intérêts (matérialisés par le Rapport Sauvé " Pour une nouvelle déontologie de la vie publique " remis au Président de la République le 26 janvier 2011), l'influence a mauvaise presse. Elle constitue pourtant l'un des trois piliers de l'intelligence économique avec la veille et la sécurisation de l'information.

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Fichiers liés : Rival_Influence.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : Laurent CappellettiMadina RivalFlorence Noguera
• Organismes : Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action Institut de Socio-économie des Entreprises et des ORganisations

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : Florence NogueraMarie Christine ChallusLaurent CappellettiMadina Rival
• Organismes : Institut de Socio-économie des Entreprises et des ORganisations Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action Institut de Socio-économie des Entreprises et des ORganisations LIRSA. Centre de recherche en comptabilité

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/11/2010
• Auteurs : Madina Rival
• Organismes : Groupe de recherche en économie et en gestion - Centre de recherche en comptabilité

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Résumé : Lobbying public decision-makers is an increasingly widespread managerial practice, but has so far attracted little research attention in Europe. This article studies how it is put into practice as a strategy by French and UK firms. An empirical study examines 679 lobbying campaigns (also known as “political action”), that are grouped into categories and described using statistical data analysis techniques. The results highlight a pattern in the corporate lobbying phenomenon: five types of lobbying strategy (that can be described and illustrated) exist for French firms, and four for UK firms. The central theme of discussion is to what extent firms'political strategies are universal or country specific. Tentative explanations can be put forward: implementation of lobbying strategies appears to depend on the type of issues addressed (which could be universal), but also on the country's political environment (which could be country specific). The study shows the interdependent influence of human resources, economic structures and the political environment (laws and the role of the state) on firms' lobbying strategies.

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Fichiers liés : Rival_JSM_19_nov_2010.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/07/2010
• Auteurs : Madina Rival
• Organismes : Groupe de recherche en économie et en gestion - Centre de recherche en comptabilité

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Résumé : In France, a large number of non-profit organizations are part of the third sector (services to clients) and are as such at the intersection of the market, the state and the informal sector. At the same time, the extensive development of Civil Society Organizations (CSO) leads to the reproduction of the practices stemming from the company in these a priori non-profit organizations. Today, those French NPOs above government supervision have to justify themselves. For example, do they bring entrepreneurship in public management? Our double case study underlines the original emergence of plural forms of CSO entrepreneurship. Actors' games are observed. Besides, we can speak about social entrepreneurship when CSO configure an offer of trade service. Finally, we sometimes observe a reconfiguration of the institutional borders of the CSO.

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Fichiers liés : Rival_ISTR_2010.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/05/2010
• Auteurs : Madina Rival
• Organismes : Groupe de recherche en économie et en gestion - Centre de recherche en comptabilité

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Résumé : La communication consiste dans un premier temps en une analyse de la littérature sur le sujet. La première partie rend compte de la l'intérêt du sujet. Les restructurations d'entreprise sont un contexte dans lequel de multiples parties prenantes (les entreprises seules ou regroupées dans des coalitions, les syndicats de patrons ou de salariés, les cabinets de conseil, les associations sociétales) sont susceptibles de mener des actions de lobbying. La seconde partie s'articule autour de la problématique centrale du sujet : ces actions politiques peuvent être envisagées comme la tentative des différents acteurs de capter des rentes, ou au contraire comme l'expression d'intérêts légitimes. C'est cette dernière conception du lobbying qui pourra être associée à des restructurations socialement responsables voire performantes (créatrices d'innovations sociales). En ouverture, des pistes de méthode sont envisagées.

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Fichiers liés : RIVAL_Acfas_2010_texte.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2010
• Auteurs : Madina RivalAldo Lévy
• Organismes : Groupe de recherche en économie et en gestion - Centre de recherche en comptabilité Groupe de recherche en économie et en gestion - Centre de recherche en comptabilité
• Publié dans Politiques et Management public le 24/10/2020

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Résumé : On assiste en France à une augmentation du nombre d'associations impliquées dans le secteur public, en particulier dans le secteur médical, sanitaire et social. Ces associations du secteur privé non lucratif se trouvent à la croisée des modèles de gestion : financées essentiellement par des fonds publics elles exercent également dans des domaines liés à l'intérêt général et sont donc à ce titre sous tutelle publique. Pourtant, leur gouvernance est souvent mixte (publique, privée). La LOLF qui cherche à rationaliser l'administration française depuis 2006 pourraient mettre en péril cet équilibre à l'intersection de l'Etat et du marché. Les associations médicosociales sous tutelle publique sont aujourd'hui confrontées à une nécessité croissante de justifier leur apport au management public : est-il par exemple possible d'y trouver des formes d'entrepreneuriat innovantes et enrichissantes ? Notre double étude de cas (dans des associations médicosociales françaises sous tutelle publique) souligne l'émergence originale de formes plurielles d'entrepreneuriat associatif au sein de ces organisations : jeux d'acteurs et innovation, entrepreneuriat social voire entrepreneuriat institutionnel.

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Fichiers liés : LA_vy_Rival_PMP_4.pdf

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