Madina Rival

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/05/2009
• Auteurs : Madina RivalAldo Lévy
• Organismes : Groupe de recherche en économie et en gestion - Centre de recherche en comptabilité Groupe de recherche en économie et en gestion - Centre de recherche en comptabilité

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Résumé : Le passage du capitalisme entrepreneurial originellement innovant, au capitalisme financier inter-national a amené un développement important des associations a priori sans but lucratif et a conduit à la multiplication des pratiques managériales innovantes. La double étude de cas de cet article souligne l'émergence de formes plurielles d'innovations du management associatif. Leur originalité se situe au plan des jeux d'acteurs observés dans le partage des valeurs communes. On peut évoquer une innovation dans le management social lorsque les associations configurent une offre de service marchand. On observe aussi une reconfiguration des frontières institutionnelles de l'association.

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Fichiers liés : RFG_20innov_20090414_1_.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/06/2008
• Auteurs : Madina Rival
• Organismes : Groupe de recherche en économie et en gestion - Centre de recherche en comptabilité

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Résumé : Cet article se propose de prendre du recul sur l'engouement général suscité par le développement durable en partant du point de vue de l'un des agents économique, l'entreprise. Dans le champ des sciences de gestion, nous nous interrogerons sur l'intérêt contemporain des firmes pour le développement durable. En particulier, nous nous inscrirons dans une perspective néo institutionnaliste dynamique pour questionner l'existence d'un tel consensus : le développement durable s'est-il progressivement institutionnalisé comme une composante de la gestion des entreprises ? La méthode utilisée est une étude chronologique sur des données secondaires ainsi que l'analyse lexicographique quantitative de la presse francophone. Il s'avère que le développement durable s'est progressivement institutionnalisé comme une composante de la gestion des entreprises depuis la fin des années 1980. Peut-on dès lors envisager une désinstitutionalisation des pratiques de développement durable dans les entreprises ? Des pressions externes ainsi que des jeux d'acteurs internes peuvent remettre en cause ce bel idéal...

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Fichiers liés : RIODD_revise_RIVAL_2008.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 30/05/2008
• Auteurs : Madina Rival
• Organismes : Groupe de recherche en économie et en gestion - Centre de recherche en comptabilité

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Résumé : Le développement des associations conduit à a multiplication des pratiques issues de l'entreprises dans ces organisations a priori sans but lucratif. Cette communication cherche à s'interroger sur les manifestations profondes de telles évolutions. L'entreprise est caractérisée depuis Weber par la figure de l'entrepreneur et depuis Schumpeter par l'activité d'entreprenariat. Quelles formes peut prendre l'émergence de l'entreprenariat associatif ? Pour répondre à cette question, nous avons choisi de creuser un terreau a priori fertile : nous sommes allés voir deux associations françaises du secteur médical, sanitaire et social à « haut potentiel entrepreneurial. » Dans une démarche essentiellement qualitative (21 interviews et étude documentaire) nous avons reconstruit a posteriori le ressenti des acteurs en matière entrepreneuriale. Il ressort de cette double étude de cas l'émergence de formes plurielles d'entreprenariat associatif. Des jeux d'acteurs, proches de la déviance avec prise de risque, sont observés en particulier dans les relations avec les tutelles. Par ailleurs, on peut parler d'entreprenariat social lorsque ces deux associations configurent une offre de service marchand. Enfin, dans l'un des deux cas, on observe une reconfiguration des frontières institutionnelles de l'association. Pour autant, nous ne pouvons, ni conclure sur un entreprenariat associatif unique et universel, ni expliquer les divergences de comportements entrepreneuriaux entre les deux associations étudiées.

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Fichiers liés : RIVALM2.pdf

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2008
• Auteurs : Laurent GardinMadina RivalChristophe Torset
• Organismes : Laboratoire Interdisciplinaire pour la Sociologie Economique Institut du Développement et de la Prospective - EA 1384 Groupe de recherche en économie et en gestion - Centre de recherche en comptabilité Groupe de recherche en économie et en gestion - Centre de recherche en comptabilité

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2007
• Auteurs : Madina Rival
• Organismes : Groupe de recherche en économie et en gestion - Centre de recherche en comptabilité
• Publié dans Vie et sciences économiques le 06/11/2014

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Résumé : On peut définir l'intelligence économique comme l'ensemble des opérations de surveillance de l'environnement concurrentiel comprenant : veille, protection, manipulation de l'information, influence. Le lobbying permet à de nombreuses entreprises d'influencer des décisions politiques les concernant. Les stratégies de lobbying font désormais partie de toute bonne démarche d'intelligence économique. Elles demeurent pourtant très risquées d'un point de vue financier et difficiles à évaluer. L'objet de cet article est de mesurer la performance boursière des actions de lobbying des entreprises. Il s'agit d'une démarche nouvelle en matière d'intelligence économique. Nous procèderons pour cela à une étude d'événement sur un échantillon d‘entreprises françaises et anglaises. La progression de l'article est conçue en deux temps. Une première partie présente la revue de la littérature sur la méthode des études d'événement et sur son application possible à l'intelligence économique. Une deuxième partie présente la mise en oeuvre concrète de cette méthode pour mesurer la performance du lobbying, dernière étape de la démarche d'intelligence économique au sein d'une entreprise.

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Fichiers liés : Rival_Vie_et_sciences_eco_2007.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/11/2006
• Auteurs : Stéphanie Chatelain-PonroyMadina RivalSamuel SponemChristophe Torset
• Organismes : Groupe de recherche en économie et en gestion - Centre de recherche en comptabilité Groupe de recherche en économie et en gestion - Centre de recherche en comptabilité Groupe de recherche en économie et en gestion - Centre de recherche en comptabilité Groupe de recherche en économie et en gestion - Centre de recherche en comptabilité
• Publié dans Revue Française de Comptabilité le 31/10/2020

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Résumé : Cet article présente les résultats d'une enquête menée au deuxième trimestre de l'année 2006 auprès des établissements d'enseignement supérieur et de recherche. Cette enquête portait sur les pratiques de contrôle de gestion et de pilotage. Elle visait à comprendre comment les établissements publics d'enseignement supérieur envisageaient et utilisaient leur système de contrôle de gestion. Le questionnaire fut adressé aux secrétaires généraux de tous ces établissements afin de mieux connaître les pratiques existant dans ce domaine. 153 questionnaires furent envoyés, 74 furent exploités. L'enquête comprenait deux parties principales : l'une centrée sur les outils du contrôle de gestion, l'autre sur la fonction contrôle de gestion. L'article présente les résultats de la première partie.

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Fichiers liés : RFC_novembre_2006_43-46.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/04/2006
• Auteurs : Madina Rival
• Organismes : Groupe de recherche en économie et en gestion - Centre de recherche en comptabilité
• Publié dans Entreprise Ethique le 06/11/2014

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Résumé : Le lobbying permet à de nombreuses entreprises d'influencer des décisions politiques les concernant. Les techniques d'influence font désormais partie de tout bon manuel de stratégie. Elles demeurent pourtant très risquées d'un point de vue éthique : trafic d'influence ou corruption ne sont jamais loin. Il existe un certain nombre de réglementations précises en la matière dans les pays anglo-saxons mais moins en France. C'est pourquoi, les entreprises doivent mettre en place leurs propres garde-fous pour prévenir les comportements inéthiques. En particulier, le lobbying gagne en persuasion dès lors qu'il s'inscrit dans le cadre de chartes ou génère des externalités sociales positives.

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Fichiers liés : RIVALMEE24_2006.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2006
• Auteurs : Madina Rival
• Organismes : Groupe de recherche en économie et en gestion - Centre de recherche en comptabilité

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Résumé : Dans quelle mesure la finance de marché peut-elle compléter les évaluations des actions stratégiques plus traditionnelles en finance d'entreprise ? Pour répondre à cette question nous avons voulu appliquer la méthode des études d'événement à une action stratégique novatrice : le lobbying. Cet article reprend les fondements de notre démarche ainsi que les différentes étapes de sa mise en œuvre et l'interprétation des résultats.

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Fichiers liés : rival_modifie_affi_2006.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2006
• Auteurs : Madina Rival
• Organismes : Groupe de recherche en économie et en gestion - Centre de recherche en comptabilité

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Résumé : Si l'on en croit l'actualité, il y aurait une relation possible entre deux types d'organisations très différentes : d'une part l'entreprise, entendue comme entité mobilisant du travail et du capital pour produire des biens et services marchands ; d'autre part un ensemble d'organes politiques et administratifs représentant concrètement l'Etat et qui seront nommés « pouvoirs publics ». A ce titre, il semble novateur de s'interroger sur le traitement de cette relation, à travers une revue de la littérature tout d'abord générale puis plus spécialisée en sciences de gestion. Dans ce dernier cas, une notion domine en particulier pour qualifier les relations entreprises/Etat : le « lobbying ». Cette revue de la littérature permet dans un premier temps de mettre en évidence les conditions de l'émergence d'une relation entre l'entreprise et les pouvoirs publics représentant l'Etat. Dès lors que l'entreprise n'est plus considérée comme un système fermé mais une organisation en interaction avec son environnement, l'Etat apparaît comme un interlocuteur de premier ordre. Dans un second temps, nous constatons le développement d'un corpus spécialisé en sciences de gestion qui décrit les évolutions quantitatives et qualitatives de ce phénomène essentiellement par l'étude du lobbying. Que nous apprend cet exemple particulier sur les relations inter organisationnelles, leur nature et leur processus de diffusion et d'évolution ? La relation entreprises/Etat se manifeste par un échange, les sciences de gestion privilégiant par nature l'étude d'un sens de l'échange : des entreprises vers les pouvoirs publics, en particulier le lobbying. Elle met en jeux des acteurs divers et comporte des modalités multiples. Une rapide analyse historique semblerait démonter que cette relation s'est diffusée des Etats-Unis vers l'Europe, peut-être par le biais des filiales ou des cabinets de conseil commun, certainement par un processus d'imitation. Par la suite, le contenu et la forme de la relation entreprise/Etat s'adaptent aux évolutions de l'environnement plus général (mondialisation, construction européenne, responsabilité sociale de l'entreprise par exemple).

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Fichiers liés : AIMS_2006.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2006
• Auteurs : Madina Rival
• Organismes : Groupe de recherche en économie et en gestion - Centre de recherche en comptabilité

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Résumé : Le lobbying permet à de nombreuses entreprises d'influencer des décisions politiques les concernant. Les techniques d'influence font désormais partie de tout bon manuel de stratégie. Elles demeurent pourtant très risquées d'un point de vue éthique : trafic d'influence ou corruption ne sont jamais loin. L'objet de cet article est de faire le point sur les liens encore peu étudiés pour les entreprises entre lobbying et éthique. Nous procèderons pour cela à une revue historique et internationale de la littérature. Il s'agit de faire dialoguer des disciplines comme le droit, la science politique, l'histoire, la gestion et l'économie. La progression de l'étude est conçue en trois temps. Une première partie pose le cadre théorique de l'étude du lobbying des entreprise et de son éthique. Une deuxième partie présente l'évolution des actions de lobbying des entreprises aux Etats-Unis mais également en Europe. Une troisième partie s'intéresse plus précisément à la place de l'éthique dans ces nouvelles pratiques managériales. Il existe un certain nombre de réglementations précises en la matière dans les pays anglo-saxons mais moins en France. C'est pourquoi, les entreprises doivent mettre en place leurs propres garde-fous pour prévenir les comportements « inéthiques ». En particulier, le lobbying gagne en soutenabilité dès lors qu'il s'inscrit dans le cadre de chartes ou génère des externalités sociales positives.

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Fichiers liés : RIVAL_RIODD_communication_2006.pdf

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