Marc Bollecker

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 19/05/2015
• Auteurs : Elvia LeporiMarc Bollecker
• Organismes : Hommes et management en société / Humans and management in society Hommes et management en société / Humans and management in society

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Résumé : Les travaux de Simons au milieu des années 1990 proposent un cadre orignal des relations entre le contrôle et la stratégie. L'imprécision du modèle, son orientation verticale, la focalisation sur les dirigeants ont suscité des critiques et travaux complémentaires. En adoptant une approche transversale et verticale focalisée sur les managers intermédiaires, cette recherche vise à analyser l'évolution de systèmes diagnostics vers l'interactivité et les freins liés à une telle évolution. L'article analyse les résultats d'une recherche-intervention réalisée auprès d'un prestataire de services logistiques ayant adopté un nouveau système de mesure de la performance opérationnelle, notamment son impact sur les autres systèmes de contrôle à caractère diagnostic utilisés par des responsables d'activité.

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Fichiers liés : Les leviers de contrôle de Simons - vers une compréhension des freins à l'équilibrage diagnostic - interactif.pdf

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 24/10/2014
• Auteurs : Marc Bollecker
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317)

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 27/05/2014
• Auteurs : Elvia LeporiMarc Bollecker
• Organismes : Hommes et management en société / Humans and management in society Hommes et management en société / Humans and management in society

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Résumé : Face aux critiques adressées au Balanced Scorecard depuis plusieurs années, nombreux sont les travaux qui cherchent à améliorer les systèmes de mesure de la performance. Abandon de l'outil originel de Kaplan et Norton, transformation ou adjonction à un autre dispositif, différentes pistes sont explorées. Dans le contexte spécifique de la Supply Chain, cet article vise à analyser ce que peut apporter le modèle SCOR au BSC en étudiant leurs caractéristiques, limites et possibilités de complémentarité sous l'angle théorique et sous l'angle empirique dans le cadre d'une recherche intervention réalisée dans un entrepôt d'un prestataire de services logistiques français.

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Fichiers liés : soumission-20-03-2014_11-46-58.pdf

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• Type de publi. : Ouvrage (y compris édition critique et traduction)
• Date de publi. : 01/01/2014
• Auteurs : Marc BolleckerGérald Naro
• Organismes : Hommes et management en société / Humans and management in society Montpellier Research in Management

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Résumé : Le contrôle de gestion a désormais acquis ses lettres de noblesse dans les organisations, notamment depuis les crises économiques et financières. Présent dans la majeure partie des entreprises et des organisations publiques, il est devenu multifonctionnel (au sein des directions financières, des directions des ressources humaines, de la production, du marketing, de la recherche et développement...) et multisectoriel (industrie, services, organismes publics). Mais son succès est entaché de nombreuses critiques. On lui reproche une focalisation excessive sur les dispositifs techniques financiers traditionnels dans une pure logique de réduction des coûts. Inversement, en répondant aux besoins disparates des managers intermédiaires et opérationnels, il manque de cohérence et de cohésion. Sa place dans les transformations stratégiques et sociétales actuelles des organisations reste incertaine et floue. Et, last but not least, il est explicitement mis en cause dans la bureaucratisation et l uniformisation des organisations, voire même dans l augmentation de la souffrance au travail. Après la crise des années 1990, le contrôle de gestion serait-il entré dans une nouvelle période de doutes ? Ou n en serait-il jamais sorti ? S agit-il d une nouvelle crise qu il traverse ou ne serait-ce que les effets pervers d un management en difficulté en quête de nouveaux repères ? Quels sont les défis actuels et futurs que la discipline doit relever ? Ce livre s adresse aux étudiants en gestion, aux enseignants- chercheurs et aux praticiens : il intéresse l ensemble des acteurs qui, au moment où le contrôle se trouve dans une situation paradoxale (désiré mais critiqué), ne cherchent pas une solution magique mais veulent engager une réflexion en profondeur sur ses finalités et ses pratiques pour les faire évoluer.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 05/07/2011
• Auteurs : Wilfrid AzanMarc Bollecker
• Organismes : COnception de l'ACTIon en Situation
• Publié dans Journal of Modelling in Management le 25/10/2020

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Résumé : Purpose The present paper seeks to address the issue of MIS where developments in IT have had a significant impact on competencies. Design/methodology/approach This paper explores this notion which has received little coverage in IS literature to date, with a focus on the field of accounting and management control. Many authors have voiced their uncertainty about how the control function will evolve in the future. In effect, IS developments challenge controllers' legitimacy if the latters' know‐how fails to keep up with technological developments. This paper analyses the makeup of controllers' competencies and, in particular, the need for the latter to be able to use ERP systems. It proposes the concept of technological contingency as a means to understand evolutions in ERP controllers' competencies in comparison with traditional controllers. Findings Technological progress broadens controllers' competencies, and ERP plays the role of a medium through which increased contingency takes place. Organisations of a certain size are compelled to implement ERP, leading to management controllers having to adjust their skills set. The study provides an ERP model to be used by controllers. Research limitations/implications The antecedents of the evolution can be more developed in another study. Practical implications The managerial impact is considerable. It is crucial for French university programmes to rapidly develop greater focus on ERP training, and job and skill referentials need to be updated in organisations, especially promotion, valorisation, evaluation, and career development systems. Being an IS specialist in a large corporation can confer real legitimacy as it becomes an imperative. For business organisations, interpersonal relations have changed completely; communication takes place through integrated tools and there is less face to face, but on the other hand relationships are pre‐ordained by IS tools. The way economic, accounting, and financial knowledge is disseminated will also change as it is communicated more explicitly. Originality/value To the best of the authors' knowledge, studies on management controllers' skills in an ERP environment are nonexistent. This is the first study on this subject.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 10/05/2010
• Auteurs : Marc Bollecker
• Organismes : Centre d'études des sciences appliquées à la gestion

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Résumé : De nombreux travaux académiques montrent que l‟image des animateurs des systèmes de contrôle dans les organisations est souvent négative. L‟évolution de cette image dans le futur reste particulièrement incertaine dans la mesure où la littérature est partagée entre le développement, pour les contrôleurs, d‟activités de conseil à forte valeur ajoutée socialement valorisante et le renforcement du contrôle traditionnel. Ces résultats contrastés nous ont conduits alors à analyser les raisons de ces différences d‟acceptation au sein des organisations et les conditions permettant de la faciliter au travers de l‟étude des contributions théoriques sur le sujet. Le cadre conceptuel de la socialisation organisationnelle ainsi que celui de l‟acculturation ont été mobilisés pour éclairer davantage la compréhension de ces différences Ces cadres ont alors permis de mener une étude empirique dans des entreprises françaises.

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Fichiers liés : p90.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 27/05/2009
• Auteurs : Marc Bollecker
• Organismes : Centre d'études des sciences appliquées à la gestion

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Résumé : La recherche consacrée aux contrôleurs de gestion s'est largement développée depuis une dizaine d'années. La plupart des travaux se focalisent sur le futur de la profession : certains auteurs évoquent une évolution des missions des contrôleurs vers une financiarisation et centralisation marquées ; d'autres au contraire observent plutôt une décentralisation ou une position intermédiaire. Cet article s'interroge alors sur les conséquences de ces évolutions et invite les chercheurs à orienter leurs travaux consacrés aux contrôleurs vers les conditions de pérennisation et de légitimation de la fonction.

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Fichiers liés : p22.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2009
• Auteurs : Marc BolleckerWilfrid Azan
• Organismes : Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar Centre d'études des sciences appliquées à la gestion Bureau d'Économie Théorique et Appliquée Centre d'études des sciences appliquées à la gestion
• Publié dans Comptabilité - Contrôle - Audit le 28/10/2020

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Résumé : De nombreux auteurs mettent l’accent sur la nécessité d’adopter des démarches transdisciplinaires dans les travaux de recherche. Nous avons tenté de cerner le degré de perméabilité des travaux en contrôle à des cadres conceptuels externes i.e. émanant des théories des organisations ou de disciplines scientifiques voisines aux Sciences de gestion. Pour ce faire, les numéros de revues françaises – Comptabilité, Contrôle, Audit et Finance, Contrôle, Stratégie – et d’une revue américaine – Management science – ont été analysés pour la période 2000 – 2007. Une telle contribution s’inscrit dans un ensemble de travaux qui se développent depuis plusieurs années dans le domaine du contrôle de gestion et qui visent à analyser les productions scientifiques dans une perspective scientométrique.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/05/2008
• Auteurs : Marc BolleckerWilfrid Azan
• Organismes : Groupe de recherche sur l'apprentissage, l'innovation et la connaissance dans les organisations Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises

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Résumé : De nombreux auteurs mettent l'accent sur la nécessité d'une ouverture disciplinaire dans les travaux de recherche. Notre article vise à analyser l'importance d'une telle démarche au travers de l'étude de ses enjeux et des pratiques des chercheurs en contrôle de gestion. Plus précisément, nous avons tenté de cerner le degré de perméabilité des travaux en contrôle à des cadres conceptuels externes. Pour ce faire, les numéros de revues françaises – Comptabilité, Contrôle, Audit et Finance, Contrôle, Stratégie – et d'une revue américaine – Management science – ont été analysés pour la période 2000 – 2007.

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Fichiers liés : p62.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2008
• Auteurs : Marc BolleckerPierre Mathieu
• Organismes : Centre d'études des sciences appliquées à la gestion Centre de Recherche Clermontois en Gestion et Management
• Publié dans Revue Française de Gestion le 28/10/2020

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Résumé : L'intérêt croissant accordé par les praticiens et les chercheurs à la responsabilité sociale des entreprises les conduit, depuis quelques années, à proposer des évolutions majeures dans les systèmes de mesure de la performance. Après avoir cerné les sources d'émergence du concept de responsabilité sociale, au travers de la théorie néo-institutionnelle, notre contribution montre que les évolutions de ces systèmes sont susceptibles de se heurter à des difficultés, notamment humaines. La théorie des conventions constitue un cadre conceptuel permettant de comprendre les origines de ces problèmes en appréhendant l'ensemble des outils de mesure de la performance comme des conventions d'effort. Une analyse de la dynamique de ces dernières permet alors de proposer des modalités incitant les individus à adopter des comportements compatibles avec des systèmes de mesure de la performance sociétale.

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Fichiers liés : article_RFG_2008.pdf

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