Pierre Marin

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 30/09/2021
• Auteurs : Yoann QueyroiPierre MarinJulie Chabaud
• Organismes : Laboratoire Gouvernance et Contrôle Organisationnel

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• Type de publi. :
• Date de publi. : 21/09/2021
• Auteurs : Pascal FrucquetPierre Marin
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management (LIREM) Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : Smart_City.mp4

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 07/07/2021
• Auteurs : Pierre MarinYoann Queyroi
• Organismes : Laboratoire Gouvernance et Contrôle Organisationnel

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 03/06/2021
• Auteurs : Yoann QueyroiPierre MarinBenjamin DrevetonDavid Carassus
• Organismes : Laboratoire Gouvernance et Contrôle Organisationnel Institut national universitaire Champollion [Albi] Centre de recherche et d'études en gestion CEntre de REcherche en GEstion - EA 1722 Centre de recherche et d'études en gestion

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Résumé : SYMPOSIUM 2020-21 « Un demi-siècle de réformes administratives : quels effets sur la gouvernance des organisations de l'État ? »

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Fichiers liés : PropoCom_AppropriationDesInnovations_Symposium2020.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 27/05/2021
• Auteurs : Mathilde Collinet-OurtheDavid CarassusPierre Marin
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Laboratoire de Recherche en Management (LIREM) Laboratoire de Recherche en Management (LIREM)

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Résumé : La gestion publique des besoins sociaux locaux est associée au pluralisme social et s’inscrit dans un contexte décentralisé facilitant le désinvestissement politique, dont la stratégie principale et tacitement partagée s’attache à maintenir, non sans difficulté, un système à bout de souffle. Cette communication souhaite ainsi investiguer les voies possibles à l’amélioration du pilotage de l’action sociale locale via une approche collective et démocratique du territoire. Pour encadrer nos investigations empiriques, nous définissons le concept pragmatiste de communauté d’enquête et nous appuyons sur un projet expérimental de mutualisation de l’observation sociale locale à l’échelle départementale, mené en recherche-intervention auprès d’une Communauté de Communes et d’un Conseil Départemental. Notre recherche discute alors les conditions d’émergence et d’existence de cette forme d’activité collective durable : l’activité dialogique médiatisée par l’intérêt des publics de l’action sociale (personnes en perte d’autonomie, personnes en insertion, jeunesse, enfance et familles...) ; l’existence d’espaces physiques et de mécanismes de gouvernance dédiés à l’institutionnalisation de sa pratique ; une temporalité respectant les altérités professionnelles et la construction d’interrelations nécessaires à l’intégration progressive de cadres de valeur concurrents ; la présence d’un leader- médiateur suscitant la confiance au sein et par-delà les frontières organisationnelles. La communication montre que la recherche de cette forme fragile de coopération, par sa capacité à bouleverser les habitudes dans l’action, est porteuse de réelles innovations dans les démarches stratégiques comme pour la pratique de gestion quotidienne

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Fichiers liés : 2021_CDE_MI.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 22/03/2021
• Auteurs : Mathilde Collinet-OurtheDavid CarassusPierre Marin
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Laboratoire de Recherche en Management (LIREM) Laboratoire de Recherche en Management (LIREM)

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Résumé : La gestion publique des problèmes sociaux complexes est associée au pluralisme social et s’inscrit dans un contexte décentralisé qui entrave leur compréhension et leur traitement collectifs. Cette communication propose ainsi d’investiguer les voies d’amélioration au pilotage de l’action sociale locale. Dans le cadre d’une recherche-intervention, nous avons tenté de construire à travers des pratiques d’Analyse des Besoins Sociaux (ABS) renouvelées, une approche collective et démocratique du territoire basée sur une application du compte de la valeur publique, c’est-à-dire sur des modes de dialogue participatifs et une évaluation des impacts environnementaux et des finalités de l’action sociale locale. L’analyse longitudinale de deux expérimentations locales donne à voir un paradoxe : la nécessité, portée par la voix des acteurs de terrain, de faire émerger la coopération inter-organisationnelle durable légitimée par les décideurs publics et l’ensemble des parties prenantes intervenant sur le parcours des personnes concernées ; les habitudes managériales culturellement incompatibles avec ces formes démocratiques et participatives, ignorant les résultats de l’activité collective ou illégitimant son processus de fabrication. Finalement, en abordant la question de la durabilité de l’action collective, souhaitant aller au-delà du groupe de travail ordinaire et ponctuel, les acteurs définissent en fait la nécessité de se constituer en une communauté d’enquête pour améliorer le pilotage de l’action sociale locale, dont la construction s’envisagera au défi des modes de pensée rationalistes dominants.

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Fichiers liés : 2021_CERGO.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2021
• Auteurs : Pascal FrucquetDavid CarassusDidier ChabaudPierre Marin
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management (LIREM) Laboratoire de Recherche en Management (LIREM) IAE Paris - Sorbonne Business School Laboratoire de Recherche en Management (LIREM)
• Publié dans Politiques et Management public le 24/10/2020

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Résumé : Les politiques de Villes et de Territoires Intelligents connaissent une accélération de leur diffusion dans le monde et en France. Bien que centrale, la question de leur management et de leur gouvernance doit encore largement être étudiée. Cet article propose une contribution exploratoire centrée sur les collectivités locales françaises et articulée autour de la question de l’influence de la mise en œuvre de telles politiques sur la gouvernance locale. Nous mettons en évidence que les collectivités engagées dans de tels projets ont installé ou tendent très fortement vers une gouvernance proactive et ouverte, marquée par un leadership politique et administratif fort, une mobilisation des équipes et des agents, ainsi qu’une démarche de co-création de valeur avec les parties prenantes du territoire. Ce dernier point, essentiel pour dépasser les seules approches technologiques, reste encore un sujet en devenir dans les collectivités locales françaises.

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Fichiers liés : PMP_Smart_Gouv.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2020
• Auteurs : Christophe FavoreuYoann QueyroiPierre MarinChristophe Maurel
• Organismes : Toulouse Business School Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Management international = International management = Gestión internacional le 25/10/2020

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2020
• Auteurs : Yoann QueyroiDavid CarassusChristophe MaurelChristophe FavoreuPierre Marin
• Organismes : Laboratoire Gouvernance et Contrôle Organisationnel Institut national universitaire Champollion [Albi] Université de Pau et des Pays de l'Adour Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management Toulouse Business School Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Revue internationale des sciences administratives le 24/10/2020

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Fichiers liés : Queyroi et al F final_EN RISA 2020.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 13/06/2019
• Auteurs : Mathilde Collinet-OurtheDavid CarassusPierre Marin
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : 2019-06-13_JFE_collinet-ourthe.pdf

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