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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2022
• Auteurs : Adrien Bernard BonacheKenneth J. Smith
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations
• Publié dans Advances in Accounting Behavioral Research le 25/10/2020

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Source

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 02/08/2021
• Auteurs : Adrien Bernard Bonache
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations

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Source

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 02/08/2021
• Auteurs : Adrien Bernard Bonache
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 09/12/2019
• Auteurs : Adrien Bernard BonacheKenneth J. Smith
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317)

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Résumé : Cette recherche vise à combiner les études sur les liens entre les stresseurs et la performance en cabinets comptables et d’audit et à identifier les médiateurs et modérateurs des relations entre stresseurs et performance. En utilisant des méta-analyses et analyses des pistes causales, cette recherche compile 60 études pour investiguer les relations des stresseurs avec la performance des comptables et auditeurs. Comme supposé, les méta-analyses des corrélations bivariées suggère que (1) les stresseurs au travail affectent négativement la performance, (2) l’épuisement professionnel et le stress sont reliés négativement à la performance, mais (3) la motivation est associée positivement à la performance. De plus, une modélisation par les équations structurelles méta-analytiques suggère que les tensions au travail ont des effets sur la performance via le stress et l’épuisement professionnel et directs. L’accumulation de plusieurs échantillons par le biais d’une méta-analyse augmente la puissance statistique relativement à des études à échantillon unique et révèle donc le signe de ces effets résiduels directs des tensions de rôle sur la performance en cabinets comptables et d’audit.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 29/05/2019
• Auteurs : Adrien Bernard Bonache
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317)

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 25/05/2018
• Auteurs : Adrien Bernard Bonache
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317)

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 04/04/2018
• Auteurs : Adrien Bernard Bonache
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317)

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 09/03/2018
• Auteurs : Adrien Bernard Bonache
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317)

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 30/05/2017
• Auteurs : Adrien Bernard Bonache
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317)

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/09/2015
• Auteurs : Véronique CollangeAdrien Bernard Bonache
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317)
• Publié dans Journal of Product and Brand Management le 26/10/2020

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Résumé : Purpose – The purpose of this article is to understand how and why consumers resist or accept product rebranding. It seeks to identify and to quantify the drivers of attitudes toward this marketing practice to guide marketing managers in the execution of an effective changeover. Design/methodology/approach – The research is conducted in three stages. First, a qualitative study is run among 45 consumers to identify variables that might influence attitudes toward product rebranding. Second, a review of literature on the emotion of surprise is carried out to specify the relationships between the variables previously identified and to formulate hypotheses. Third, a quantitative study is conducted among 480 consumers to test the hypotheses and to quantify the impact of each variable. Findings – Surprise impacts attitudes toward product rebranding through a three-way process (automatic, higher-order cognitive, higher-order affective): a direct negative effect, an indirect effect mediated by incomprehension about the reasons for the change and an indirect effect mediated by the negative emotions generated by the change. Moreover, trust in firms diminishes the negative effects of anger, fear and sadness on attitudes toward product rebranding. Research limitations/implications – The research offers a better understanding of processes involved in the building of consumer attitudes toward brand name change. However, it only constitutes a first step in the attempt to understand the phenomena. Practical implications – This practice of brand name change is increasingly popular, but marketing managers are skeptical about the best way to implement it. The paper provides a better understanding of consumer reactions to product rebranding, so that marketing managers can make better decisions. It reveals guidance for successful brand name changes. Originality/value – This paper is the first to propose and to test a comprehensive model of the mental processes involved in the building of consumer attitudes toward product rebranding.

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