Activités

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/10/2026
• Auteurs : Bastien ViolletArnaud Saurois
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Université de Poitiers – Faculté des Sciences du sport Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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Résumé : Passionnés et intéressés de près ou de loin par le sport, il est malheureusement devenu aisé d’appréhender les effets du dérèglement climatique et plus globalement de la catastrophe environnementale sur la pratique sportive et vice-versa. Face à cette urgence, les choix des décideurs actuels, tout comme les prochains, seront déterminants. Nous avons voulu nous plonger dans une cohorte de futurs managers du sport, en investiguant les formations de niveau Master en Management du Sport, dispensés au sein des historiques et reconnus Sciences et Techniques des Activités Physiques et Sportives (STAPS).

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 29/09/2026
• Auteurs : Bastien ViolletOlivier Coussi
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Fédération Territoires Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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Résumé : Ce cas vise à appréhender, dans une démarche comparative, les trajectoires stratégiques prises par les CREPS. Ces établissements évoluent dans des environnements singuliers, rendant clé la façon dont ils gèrent les relations avec les différents acteurs du territoire agissant dans le champ sportif. Des approches par le réseau et par l’intelligence territoriale sont ainsi convoquées.

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 03/09/2026
• Auteurs : Fatiha BouzarBruno CamousDavid CarassusBruno FéralLara MailletSéverine Renault
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises Centre de Recherche en Gestion des Organisations Laboratoire de Recherche en Management Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] École nationale d'administration publique (Québec, Province) AND International

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 03/09/2026
• Auteurs : Bruno FéralÉvelyne LandeRova RazananaivoHasina Rasolonjatovo
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Institut national des sciences comptables et de l’administration d’entreprises [Madagascar] = National Institute of Accounting Science and Business Administration [Madagascar]

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Résumé : La comptabilité fournit une représentation chiffrée d’une entité dont les contours varient selon les besoins qui orientent le regard porté sur elle et les frontières de l’entité comptable ; et en conséquence qu’est-ce que l’on compte ? Pour y répondre, ce chapitre pose les principes de la reddition de comptes, avant de problématiser l’action de compter et de rendre compte. Puis il aborde les insuffisances des dispositifs actuels pour rendre compte de la publicitude et de la création de valeur publique, avant d’évoquer les dérives d’une comptabilité comme levier de gouvernementalité et présente trois propositions de métamorphose.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 20/07/2026
• Auteurs : Muriel MichelSerge Rouot
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises
• Publié dans La Gazette des communes, des départements, des régions le 27/10/2020

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Résumé : La dette doit trouver sa place dans la communication des collectivités, jugent Muriel Michel-Clupot et Serge Rouot, maîtres de conférences en sciences de gestion (IUP Finances de Nancy), et membres du centre européen de recherche en économie financière et gestion des entreprises, à l’université de Lorraine.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/07/2026
• Auteurs : Adrien de ResseguierFabrice RoubelatOlivier Coussi
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Intelligence Stratégique Internationale [Équipe du Cerege] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Intelligence Stratégique Internationale [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Fédération Territoires

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/07/2026
• Auteurs : Carlos MorenoCatherine Cg Galldidier chabaud
• Organismes : IAE Paris - Sorbonne Business School IAE Paris - Sorbonne Business School Groupe de Recherche en Gestion des Organisations

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Résumé : Contemporary cities are increasingly challenged by systemic shocks, including climate change, economic volatility, and public health, underscoring the imperative for innovative urban models that prioritize sustainability, social equity, and resilience. The 15-minute city model has emerged as a transformative framework supported by interdisciplinary contributions that leverage proximity and accessibility to enhance urban resilience. This concept is based on the essential interdependence of two key dimensions, which are sustainable mobility and the optimal use of urban space. Sustainable mobility directly challenges car-centric planning by prioritizing active mobility, which reduces environmental footprint and improves public health. Optimal use of urban space advocates for multifunctional neighborhoods, ensuring ubiquitous access to essential services and fostering spatial diversity. In this chapter, the emergence of the 15-minute city model is examined as a transformative framework supported by interdisciplinary contributions from urban economics, environmental science, social science, and public policies. This framework advances by introducing the new Proxilience concept (prosilience applied to proximity), which emphasizes the dynamic and adaptive capacity of territories to withstand crises while preserving local proximity and quality of life.

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• Type de publi. :
• Date de publi. : 01/07/2026
• Auteurs : Maysam Nour EddinMarc OhanaTogan Kilic
• Organismes : Université Toulouse 1 Capitole Kedge Business School Centre de recherche et d'études en gestion Université de Pau et des Pays de l'Adour Kedge Business School
• Publié dans Academy of Management Proceedings le 01/11/2020

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Résumé : Gratitude in organizations is often assumed to arise naturally from fair or favorable treatment. Drawing on moral affect theory, we challenge this assumption by arguing that gratitude is a moral emotion that emerges only when such treatment as benevolent rather than instrumentally motivated or contingent on expectations of repayment. Focusing on supervisors as central organizational representatives, we propose that overall supervisory justice perceptions (OSJP) elicit employee gratitude, which in turn discourages employees from engaging in negative megaphoning—informal communication that broadcasts unfavorable views about the organization to internal and external audiences. We further argue that this process depends on supervisors’ bottom-line mentality (BLM), which shapes employees’ attributions regarding the motives underlying fair treatment. Using three-wave data from 419 employees in the United States and United Kingdom, structural equation modeling supports a first-stage moderated mediation model. OSJP positively predicts gratitude, gratitude negatively predicts internal and external negative megaphoning, and gratitude mediates this relationship. However, high supervisor BLM weakens the OSJP–gratitude link and eliminates the indirect effect. These findings clarify when OSJP elicits gratitude and identify BLM as a key boundary condition shaping gratitude’s moral force.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 30/06/2026
• Auteurs : Pauline ColinPierre Garner
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Gestion et Economie Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises
• Publié dans Management international = International management = Gestión internacional le 25/10/2020

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Résumé : La structure administrative, dans les collectivités territoriales en France, repose sur le rôle qu'occupe le Directeur général des service (DGS) en tant qu'acteur de premier plan, en interactions à la fois avec les agents et les élus. L'environnement exigeant que suggère le contexte territorial, incite le DGS à donner le meilleur de lui-même, dans une logique de performance. La motivation de service public basée sur les valeurs serait un facteur d'amélioration de la performance. Une étude quantitative est menée auprès d'un échantillon de 308 DGS territoriaux. Les résultats démontrent que l'esprit d'équipe (OCB) ainsi que le rôle contributeur du DGS à l'égard de l'élu (LMX) médiatisent les effets de l'engagement envers les valeurs publiques (MSP) sur la performance.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 22/06/2026
• Auteurs : Yoann QueyroiFatem-Zahra El FassiChristophe Godowski
• Organismes : Institut national universitaire Champollion Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles Institut national universitaire Champollion Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 16/06/2026
• Auteurs : Joris DrapeauGisele Mendy-BilekDavid Carassus
• Organismes : Université de Pau et des Pays de l'Adour Laboratoire de Recherche en Management Laboratoire de Recherche en Management

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Résumé : During the past decade, the integration of urban logistics into local public policy has become a reality in various European local authorities. However, the emergence of a wide range of local and multi-stakeholder governance structures dedicated to urban logistics reveals both the fragmentation of public policy and the absence of strategic guidelines at the national level. In France, since 2022, a national governance structure has been gradually taking shape to address this limitation and meet the expectations of local urban logistics stakeholders. Two entities, representing more than 30 professional federations and public associations, have been created: the CTLUD for Economic Stakeholders and the CTLUD for Local Authorities. Consequently, this study seeks to analyze the organizational processes, roles, and implications of national urban logistics governance by drawing on the conceptual framework of collaborative governance developed by Emerson et al. (2012). We conducted a cross-analysis combining fifteen semi-structured interviews, participant observations, and documentary data. The results confirm the existence of collaborative governance at the national level of urban logistics, despite significant organizational disparities between the two bodies. The study also highlights their legitimacy, reinforced by their capacity for political influence with the government. This national structuring of urban logistics thus constitutes a strategic interface between territorial governance and the state. However, several obstacles weaken this emerging governance. In particular, the limited politicization of urban logistics constrains the commitment of public actors, which remains essential for the development of integrated and sustainable governance of urban logistics.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 10/06/2026
• Auteurs : Bastien ViolletArnaud Saurois
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564]

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 10/06/2026
• Auteurs : Adil Arnaud Aharbil
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management

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Résumé : La mobilité étudiante vers la France représente, pour de nombreux Marocains, un investissement en capital humain dont la valeur se joue au moment du retour. Pourtant, sur le marché du travail marocain, la transférabilité des compétences acquises à l’étranger et leur valorisation par les employeurs demeurent inégales. Dans cet article, nous analysons la manière dont les pratiques de gestion des ressources humaines, les critères de recrutement et les logiques organisationnelles influencent la conversion de ce capital humain internationalisé en opportunités professionnelles. L’étude repose sur un dispositif mixte à dominante qualitative. Une enquête (DPMDFRM1) quantitative menée auprès de 1 000 diplômés marocains formés en France et revenus au Maroc sert d’abord de cadrage : elle met en évidence le rôle de l’expérience acquise en France dans la réduction du délai d’accès au premier emploi et dans l’amélioration de la satisfaction professionnelle. Ce cadrage est ensuite approfondi par 100 (PEMDF)2 entretiens qualitatifs menés auprès de dirigeants, recruteurs et responsables RH appartenant à des organisations variées. L’analyse montre que les mêmes diplômes et compétences ne sont pas valorisés de manière identique selon la nature des postes proposés, le degré d’internationalisation de l’activité, le type de clientèle visée ou encore la structure de l’organisation. Les multinationales et les entreprises tournées vers des marchés internationaux tendent davantage à activer la valeur de ces parcours, tandis que certaines entreprises familiales ou organisations moins ouvertes à l’international la neutralisent, en réduisent la portée ou la perçoivent comme plus coûteuse et moins ajustée aux attentes locales. Ainsi, la segmentation du marché du travail se prolonge dans les pratiques RH elles-mêmes.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 10/06/2026
• Auteurs : Mathis David-QuillotMarc-Hubert DepretBastien Viollet
• Organismes : Fédération Française de Rugby Université de Poitiers = University of Poitiers Laboratoire d'économie de Poitiers [UR 13822] École nationale supérieure des sciences applicatives et du risque Département Sciences du risque et de la donnée [ENSAR] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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Résumé : Si le rugby est le deuxième sport dans les médias, il est seulement neuvième en nombre de licenciés, ce qui constitue une préoccupation de la gouvernance fédérale. La réaffiliation, entendue comme la capacité d’un licencié à renouveler sa licence d’une saison à l’autre, constitue un enjeu central pour la Fédération Française de Rugby, en particulier dans un contexte concurrentiel avec d’autres activités sportives et culturelles.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 10/06/2026
• Auteurs : Nelson TrijeanFrédéric TessonBastien Viollet
• Organismes : Transitions Energétiques et Environnementales Transitions Energétiques et Environnementales Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 09/06/2026
• Auteurs : Adil Arnaud Aharbil
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management
• Publié dans Céreq Echanges le 27/10/2020

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Résumé : La mobilité étudiante vers la France représente, pour de nombreux Marocains, un investissement en capital humain dont la valeur se joue au moment du retour. Pourtant, sur le marché du travail marocain, la transférabilité des compétences acquises à l’étranger et leur valorisation par les employeurs demeurent inégales. Dans cet article, nous analysons la manière dont les pratiques de gestion des ressources humaines, les critères de recrutement et les logiques organisationnelles influencent la conversion de ce capital humain internationalisé en opportunités professionnelles. L’étude repose sur un dispositif mixte à dominante qualitative. Une enquête (DPMDFRM1) quantitative menée auprès de 1 000 diplômés marocains formés en France et revenus au Maroc sert d’abord de cadrage : elle met en évidence le rôle de l’expérience acquise en France dans la réduction du délai d’accès au premier emploi et dans l’amélioration de la satisfaction professionnelle. Ce cadrage est ensuite approfondi par 100 (PEMDF)2 entretiens qualitatifs menés auprès de dirigeants, recruteurs et responsables RH appartenant à des organisations variées. L’analyse montre que les mêmes diplômes et compétences ne sont pas valorisés de manière identique selon la nature des postes proposés, le degré d’internationalisation de l’activité, le type de clientèle visée ou encore la structure de l’organisation. Les multinationales et les entreprises tournées vers des marchés internationaux tendent davantage à activer la valeur de ces parcours, tandis que certaines entreprises familiales ou organisations moins ouvertes à l’international la neutralisent, en réduisent la portée ou la perçoivent comme plus coûteuse et moins ajustée aux attentes locales. Ainsi, la segmentation du marché du travail se prolonge dans les pratiques RH elles-mêmes.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 03/06/2026
• Auteurs : Adrien de ResseguierFabrice RoubelatOlivier Coussi
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Intelligence Stratégique Internationale [Équipe du Cerege] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Intelligence Stratégique Internationale [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Fédération Territoires

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Résumé : Cette recherche analyse les conditions d’émergence d’une capacité d’anticipation au sein d’une organisation régalienne soumise à la tension entre urgence opérationnelle et temps long stratégique : la Gendarmerie Nationale. S’appuyant sur une analyse longitudinale (Pettigrew, 1990) du Centre de Prospective (CPGN, 1998-2008), la méthodologie croise un vaste corpus d’archives documentaires et des entretiens semi-directifs. Le cadre théorique articule la prospective organisationnelle (Gordon et al., 2020), la strategy-as-Practice (Jarzabkowski et al., 2007 ; Whittington, 1996) et la transformation des organisations publiques (Christensen & Lægreid, 2025 ; Vanhengel et al., 2025) pour saisir la dynamique d’institutionnalisation. Les résultats révèlent que l’émergence de l’anticipation est un processus non linéaire, cyclique et situé. Ils mettent en évidence trois conditions de pérennité : une architecture organisationnelle hybride garantissant l’autonomie intellectuelle, l’ancrage dans des micro-pratiques quotidiennes (rituels, outils, collaboration) et la nécessité d’un portage politique fort pour légitimer la réflexion prospective face aux contraintes opérationnelles de l’action publique.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 03/06/2026
• Auteurs : Hafid BahammiMarc Bollecker
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar Centre de Recherche en Gestion des Organisations Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar

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Résumé : Cette communication analyse les mécanismes de contrôle inter-organisationnel (Nogatschewsky,2015,2018) mobilisés par les ONG pour évaluer la réalité des engagements de la FIFA en matière de responsabilité sociale et de droits humains lors de la Coupe du monde 2022 au Qatar. À partir d'une étude qualitative sur une période allant de 2010 à 2024, la recherche met en évidence plusieurs leviers de contrôle : la production de rapports et d'enquêtes documentant les atteintes aux droits humains, les interactions directes avec la FIFA, les stratégies de « naming and shaming » renforcées par les scandales médiatiques, ainsi que la coopération entre ONG au sein de coalitions et d'instances spécialisées dédiées aux droits humains dans le sport. Les résultats montrent que les limites du dialogue avec la FIFA fragilisent la confiance des ONG et favorisent le recours à des mécanismes de pression indirects, notamment via la mobilisation d'acteurs influents tels que les fédérations nationales et les sponsors. Ils soulignent également que l'efficacité de ces mécanismes demeure contrainte par les spécificités du modèle de gouvernance de la FIFA, caractérisé par une forte autonomie organisationnelle, ainsi que par les difficultés à engager et à imputer juridiquement sa responsabilité en matière de respect des droits humains. Cette recherche contribue ainsi à la compréhension des formes de contrôle exercées par la société civile sur les organisations sportives internationales.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 02/06/2026
• Auteurs : Julie RobinOlivier CoussiBenjamin Dreveton
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Fédération Territoires Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/06/2026
• Auteurs : Nawal DaffeurBruno Féral
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Intelligence Stratégique Internationale [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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Résumé : De nombreux travaux ont mis en évidence des pratiques relationnelles locales, leur place et leur rôle, ainsi que l’ambivalence de leurs effets entre avantages et dérives (Alsarhan et al.,2024 ; Minbaeva et al., 2023 ; Horak, 2023..). Cependant, la question de l’articulation entre réseaux formels d’affaires et réseaux informels est peu explorée (McEvily et al., 2014), notamment dans le contexte particulier d’un pays en transition et plus encore sur un terrain africain. L’observation d’un réseau d’affaires algérien une fois ceci pris en compte dessine une situation en apparence paradoxale : tout en tenant un discours résolument hostile à « la ma’arifa », le réseau en question mobilise dans son fonctionnement aussi bien interne qu’externe une multitude de mécanismes relevant de la ma’arifa. Partant de la surprise déclenchée par cette ambivalence de la ma’arifa entre une image dévalorisée et le caractère factuellement indispensable de ce dispositif informel au fonctionnement des réseaux d’affaires, cette communication propose d’étudier au prisme de la théorie de la justification les rôles que jouent dans la légitimation et le fonctionnement des réseaux d’affaires, la condamnation et la mobilisation simultanées de la ma’arifa.

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