Activités

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/10/2026
• Auteurs : Bastien ViolletArnaud Saurois
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Université de Poitiers – Faculté des Sciences du sport Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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Résumé : Passionnés et intéressés de près ou de loin par le sport, il est malheureusement devenu aisé d’appréhender les effets du dérèglement climatique et plus globalement de la catastrophe environnementale sur la pratique sportive et vice-versa. Face à cette urgence, les choix des décideurs actuels, tout comme les prochains, seront déterminants. Nous avons voulu nous plonger dans une cohorte de futurs managers du sport, en investiguant les formations de niveau Master en Management du Sport, dispensés au sein des historiques et reconnus Sciences et Techniques des Activités Physiques et Sportives (STAPS).

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 29/09/2026
• Auteurs : Bastien ViolletOlivier Coussi
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Fédération Territoires Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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Résumé : Ce cas vise à appréhender, dans une démarche comparative, les trajectoires stratégiques prises par les CREPS. Ces établissements évoluent dans des environnements singuliers, rendant clé la façon dont ils gèrent les relations avec les différents acteurs du territoire agissant dans le champ sportif. Des approches par le réseau et par l’intelligence territoriale sont ainsi convoquées.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/07/2026
• Auteurs : Adrien de ResseguierFabrice RoubelatOlivier Coussi
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Intelligence Stratégique Internationale [Équipe du Cerege] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Intelligence Stratégique Internationale [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Fédération Territoires

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/07/2026
• Auteurs : Carlos MorenoCatherine Cg Galldidier chabaud
• Organismes : IAE Paris - Sorbonne Business School IAE Paris - Sorbonne Business School Groupe de Recherche en Gestion des Organisations

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Résumé : Contemporary cities are increasingly challenged by systemic shocks, including climate change, economic volatility, and public health, underscoring the imperative for innovative urban models that prioritize sustainability, social equity, and resilience. The 15-minute city model has emerged as a transformative framework supported by interdisciplinary contributions that leverage proximity and accessibility to enhance urban resilience. This concept is based on the essential interdependence of two key dimensions, which are sustainable mobility and the optimal use of urban space. Sustainable mobility directly challenges car-centric planning by prioritizing active mobility, which reduces environmental footprint and improves public health. Optimal use of urban space advocates for multifunctional neighborhoods, ensuring ubiquitous access to essential services and fostering spatial diversity. In this chapter, the emergence of the 15-minute city model is examined as a transformative framework supported by interdisciplinary contributions from urban economics, environmental science, social science, and public policies. This framework advances by introducing the new Proxilience concept (prosilience applied to proximity), which emphasizes the dynamic and adaptive capacity of territories to withstand crises while preserving local proximity and quality of life.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 30/06/2026
• Auteurs : Pauline ColinPierre Garner
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Gestion et Economie Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises
• Publié dans Management international = International management = Gestión internacional le 25/10/2020

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Résumé : La structure administrative, dans les collectivités territoriales en France, repose sur le rôle qu'occupe le Directeur général des service (DGS) en tant qu'acteur de premier plan, en interactions à la fois avec les agents et les élus. L'environnement exigeant que suggère le contexte territorial, incite le DGS à donner le meilleur de lui-même, dans une logique de performance. La motivation de service public basée sur les valeurs serait un facteur d'amélioration de la performance. Une étude quantitative est menée auprès d'un échantillon de 308 DGS territoriaux. Les résultats démontrent que l'esprit d'équipe (OCB) ainsi que le rôle contributeur du DGS à l'égard de l'élu (LMX) médiatisent les effets de l'engagement envers les valeurs publiques (MSP) sur la performance.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 22/06/2026
• Auteurs : Yoann QueyroiFatem-Zahra El FassiChristophe Godowski
• Organismes : Institut national universitaire Champollion Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles Institut national universitaire Champollion Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 16/06/2026
• Auteurs : Joris DrapeauGisele Mendy-BilekDavid Carassus
• Organismes : Université de Pau et des Pays de l'Adour Laboratoire de Recherche en Management Laboratoire de Recherche en Management

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Résumé : During the past decade, the integration of urban logistics into local public policy has become a reality in various European local authorities. However, the emergence of a wide range of local and multi-stakeholder governance structures dedicated to urban logistics reveals both the fragmentation of public policy and the absence of strategic guidelines at the national level. In France, since 2022, a national governance structure has been gradually taking shape to address this limitation and meet the expectations of local urban logistics stakeholders. Two entities, representing more than 30 professional federations and public associations, have been created: the CTLUD for Economic Stakeholders and the CTLUD for Local Authorities. Consequently, this study seeks to analyze the organizational processes, roles, and implications of national urban logistics governance by drawing on the conceptual framework of collaborative governance developed by Emerson et al. (2012). We conducted a cross-analysis combining fifteen semi-structured interviews, participant observations, and documentary data. The results confirm the existence of collaborative governance at the national level of urban logistics, despite significant organizational disparities between the two bodies. The study also highlights their legitimacy, reinforced by their capacity for political influence with the government. This national structuring of urban logistics thus constitutes a strategic interface between territorial governance and the state. However, several obstacles weaken this emerging governance. In particular, the limited politicization of urban logistics constrains the commitment of public actors, which remains essential for the development of integrated and sustainable governance of urban logistics.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 10/06/2026
• Auteurs : Bastien ViolletArnaud Saurois
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564]

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 10/06/2026
• Auteurs : Mathis David-QuillotMarc-Hubert DepretBastien Viollet
• Organismes : Fédération Française de Rugby Université de Poitiers = University of Poitiers Laboratoire d'économie de Poitiers [UR 13822] École nationale supérieure des sciences applicatives et du risque Département Sciences du risque et de la donnée [ENSAR] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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Résumé : Si le rugby est le deuxième sport dans les médias, il est seulement neuvième en nombre de licenciés, ce qui constitue une préoccupation de la gouvernance fédérale. La réaffiliation, entendue comme la capacité d’un licencié à renouveler sa licence d’une saison à l’autre, constitue un enjeu central pour la Fédération Française de Rugby, en particulier dans un contexte concurrentiel avec d’autres activités sportives et culturelles.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 10/06/2026
• Auteurs : Nelson TrijeanFrédéric TessonBastien Viollet
• Organismes : Transitions Energétiques et Environnementales Transitions Energétiques et Environnementales Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 03/06/2026
• Auteurs : Adrien de ResseguierFabrice RoubelatOlivier Coussi
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Intelligence Stratégique Internationale [Équipe du Cerege] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Intelligence Stratégique Internationale [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Fédération Territoires

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Résumé : Cette recherche analyse les conditions d’émergence d’une capacité d’anticipation au sein d’une organisation régalienne soumise à la tension entre urgence opérationnelle et temps long stratégique : la Gendarmerie Nationale. S’appuyant sur une analyse longitudinale (Pettigrew, 1990) du Centre de Prospective (CPGN, 1998-2008), la méthodologie croise un vaste corpus d’archives documentaires et des entretiens semi-directifs. Le cadre théorique articule la prospective organisationnelle (Gordon et al., 2020), la strategy-as-Practice (Jarzabkowski et al., 2007 ; Whittington, 1996) et la transformation des organisations publiques (Christensen & Lægreid, 2025 ; Vanhengel et al., 2025) pour saisir la dynamique d’institutionnalisation. Les résultats révèlent que l’émergence de l’anticipation est un processus non linéaire, cyclique et situé. Ils mettent en évidence trois conditions de pérennité : une architecture organisationnelle hybride garantissant l’autonomie intellectuelle, l’ancrage dans des micro-pratiques quotidiennes (rituels, outils, collaboration) et la nécessité d’un portage politique fort pour légitimer la réflexion prospective face aux contraintes opérationnelles de l’action publique.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 03/06/2026
• Auteurs : Hafid BahammiMarc Bollecker
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar Centre de Recherche en Gestion des Organisations Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar

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Résumé : Cette communication analyse les mécanismes de contrôle inter-organisationnel (Nogatschewsky,2015,2018) mobilisés par les ONG pour évaluer la réalité des engagements de la FIFA en matière de responsabilité sociale et de droits humains lors de la Coupe du monde 2022 au Qatar. À partir d'une étude qualitative sur une période allant de 2010 à 2024, la recherche met en évidence plusieurs leviers de contrôle : la production de rapports et d'enquêtes documentant les atteintes aux droits humains, les interactions directes avec la FIFA, les stratégies de « naming and shaming » renforcées par les scandales médiatiques, ainsi que la coopération entre ONG au sein de coalitions et d'instances spécialisées dédiées aux droits humains dans le sport. Les résultats montrent que les limites du dialogue avec la FIFA fragilisent la confiance des ONG et favorisent le recours à des mécanismes de pression indirects, notamment via la mobilisation d'acteurs influents tels que les fédérations nationales et les sponsors. Ils soulignent également que l'efficacité de ces mécanismes demeure contrainte par les spécificités du modèle de gouvernance de la FIFA, caractérisé par une forte autonomie organisationnelle, ainsi que par les difficultés à engager et à imputer juridiquement sa responsabilité en matière de respect des droits humains. Cette recherche contribue ainsi à la compréhension des formes de contrôle exercées par la société civile sur les organisations sportives internationales.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 02/06/2026
• Auteurs : Julie RobinOlivier CoussiBenjamin Dreveton
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Fédération Territoires Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/06/2026
• Auteurs : Nawal DaffeurBruno Féral
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Intelligence Stratégique Internationale [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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Résumé : De nombreux travaux ont mis en évidence des pratiques relationnelles locales, leur place et leur rôle, ainsi que l’ambivalence de leurs effets entre avantages et dérives (Alsarhan et al.,2024 ; Minbaeva et al., 2023 ; Horak, 2023..). Cependant, la question de l’articulation entre réseaux formels d’affaires et réseaux informels est peu explorée (McEvily et al., 2014), notamment dans le contexte particulier d’un pays en transition et plus encore sur un terrain africain. L’observation d’un réseau d’affaires algérien une fois ceci pris en compte dessine une situation en apparence paradoxale : tout en tenant un discours résolument hostile à « la ma’arifa », le réseau en question mobilise dans son fonctionnement aussi bien interne qu’externe une multitude de mécanismes relevant de la ma’arifa. Partant de la surprise déclenchée par cette ambivalence de la ma’arifa entre une image dévalorisée et le caractère factuellement indispensable de ce dispositif informel au fonctionnement des réseaux d’affaires, cette communication propose d’étudier au prisme de la théorie de la justification les rôles que jouent dans la légitimation et le fonctionnement des réseaux d’affaires, la condamnation et la mobilisation simultanées de la ma’arifa.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 27/05/2026
• Auteurs : Caroline Le RoyBruno Féral
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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Résumé : Cet article interroge les transformations contemporaines du management public à partir du cas du tourisme, en proposant de dépasser l’opposition désormais classique entre New Public Management (NPM) et post-NPM. Historiquement structuré par une logique de performance centrée sur l’attractivité, la fréquentation et les retombées économiques, le pilotage touristique apparaît aujourd’hui mis à l’épreuve par l’intensification des contraintes socio-écologiques. À partir d’une étude qualitative menée auprès de trois destinations touristiques françaises et d’acteurs institutionnels transversaux, l’article mobilise le cadre des logiques institutionnelles pour analyser les tensions entre rationalités économique, territoriale et écologique. Les résultats montrent que le post-NPM ne constitue pas une rupture effective, mais une recomposition discursive d’une logique de performance toujours dominante. Ils mettent également en évidence l’irruption de limites matérielles, la transformation du rôle des instruments de gestion et l’émergence progressive d’un référentiel de robustesse territoriale. Celle-ci ne renvoie pas à un nouveau modèle managérial, mais à une capacité institutionnelle à arbitrer entre des objectifs incompatibles, en acceptant des formes d’inefficience, de redondance et de lenteur. Le tourisme apparaît ainsi comme un analyseur avancé des recompositions de l’action publique à l’ère des transitions écologiques.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 27/05/2026
• Auteurs : Julie RobinOlivier CoussiBenjamin Dreveton
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Fédération Territoires Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 27/05/2026
• Auteurs : Sophie CurienBastien Viollet
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 27/05/2026
• Auteurs : Yoann QueyroiFatem-Zahra El FassiChristophe Godowski
• Organismes : Institut national universitaire Champollion Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles Institut national universitaire Champollion Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 27/05/2026
• Auteurs : Olivier CoussiBruno Féral
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Fédération Territoires Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 27/05/2026
• Auteurs : Linlin ZhouÉvelyne LandeBruno Féral
• Organismes : Ecole universitaire de management [Limoges] Centre de Recherches sur l'Entreprise, les Organisations et le Patrimoine Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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Résumé : Cette communication analyse, à partir d’une étude longitudinale (2021–2025) menée dans un hôpital public chinois, l’institutionnalisation des dispositifs de gestion opérationnels fondé sur la performance. En mobilisant le régime du performance–accountability et la théorie de l’anomie institutionnelle, elle montre que l’accountability managériale exacerbent les tensions et les conflits des valeurs chez les médecins. Dans le prolongement de Robert K. Merton, quatre formes d’adaptation des médecins sont identifiées : conformité active, conformité symbolique, résistance fondée sur les valeurs et compétition anxieuse. La communication contribue à la littérature sur la performance-accountability et étend l’analyse de l’anomie institutionnelle aux organisations hospitalières.

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