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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/09/2021
• Auteurs : Angèle Renaud
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations
• Publié dans Action publique. Recherche et pratiques le 11/05/2020

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 06/07/2021
• Auteurs : Angèle Renaud
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations

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Résumé : En intégrant les enjeux écologiques dans leur stratégie, les entreprises font émerger de nouvelles opportunités pour les contrôleurs de gestion. ​Quels rôles peuvent-ils jouer en matière de contrôle de gestion environnemental ? Deviendront-ils demain des contrôleurs de gestion « écolo » ?

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 03/05/2021
• Auteurs : Marie-Andrée CaronAngèle Renaud
• Organismes : Université du Québec à Montréal = University of Québec in Montréal Centre de Recherche en Gestion des Organisations

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 26/10/2020
• Auteurs : Mehdi Alaoui MhammediPascal FabreAngèle Renaud
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de Recherche en Gestion des Organisations

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 08/07/2020
• Auteurs : Angèle Renaud
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations
• Publié dans Finance et gestion : la revue d'échanges des dirigeants financiers le 01/11/2020

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Fichiers liés : Le contrôleur de gestion écolo mythe ou réalité.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2020
• Auteurs : Angèle RenaudNicolas Berland
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Dauphine Recherches en Management
• Publié dans Management international = International management = Gestión internacional le 25/10/2020

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Résumé : Cet article étudie les relations entre contrôle de gestion environnemental (CGE) et apprentissage organisationnel (AO) en inscrivant le modèle de Simons (1995) dans une perspective contingente. Par des facteurs stratégiques et organisationnels, ce modèle enrichi explique les liens entre les modes de contrôle (diagnostique et interactif) de Simons et les niveaux d’apprentissage (en simple et double boucle) d’Argyris et Schön (1978). S’appuyant sur le « cas révélateur » d’une éco-PME missionnaire, l’étude montre l’influence de trois facteurs (valeurs fortes, stratégie proactive, cycle de vie des activités) sur les quatre configurations relationnelles CGE-AO et ouvre de nouvelles perspectives aux travaux de Simons.

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Fichiers liés : L’influence des facteurs stratégiques et organisationnels sur les.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2020
• Auteurs : Angèle RenaudMarc Bollecker
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de Recherche en Gestion des Organisations
• Publié dans Gestion et management public le 26/07/2016

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 07/12/2017
• Auteurs : Angèle Renaud
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317)

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2017
• Auteurs : Angèle Renaud
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317)
• Publié dans Finance Contrôle Stratégie le 28/10/2020

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Résumé : L’objectif de cet article est de montrer comment l’audit environnemental concilie des logiques institutionnelles hétérogènes afin de contribuer au courant des micro-fondations du néo-institutionnalisme. À partir d’une étude de cas, nous analysons l’audit environnemental d’une entreprise française de la filière plastique et caoutchouc confrontée à quatre logiques institutionnelles hétérogènes (logique environnementale, logique financière, logique de marché et logique de légitimité). Face à cette complexité institutionnelle, les résultats montrent que l’audit environnemental est un dispositif de gestion caméléon qui adopte plusieurs formes pour concilier les logiques en présence. Il hybride les logiques de façon duale et ses composants (substrat technique, philosophie gestionnaire, vision simplifiée des relations organisationnelles) évoluent en fonction de la dynamique d’hybridation. Le concept de « polymorphisme organisationnel » est alors proposé pour expliquer le processus de changement du dispositif de gestion.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 07/09/2016
• Auteurs : Nicolas BerlandMarcel GuenounAngèle Renaud
• Organismes : Dauphine Recherches en Management Institut de management public et de gouvernance territoriale Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317)

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