Céline Desmarais

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 10/01/2022
• Auteurs : Laurence Dion-AlbertAlice CadoretEllen DoneyFernanda Neutzling KaufmannKatarzyna A DudekBeatrice DaigleLyonna F PariseFlurin CathomasNalia SambaNatalie HudsonManon LebelFrederic AardemaLahcen Ait BentalebJanique BeauchampHicham BendahmaneElise BenoitLise BergeronArmando BertoneNatalie BertrandFelix-Antoine BerubePierre BlanchetJanick BoissonneaultChristine J BolducJean-Pierre BoninFrancois BorgeatRichard BoyerChantale BreaultJean-Jacques BretonCatherine BriandJacques BrodeurKrystele BruleLyne BrunetSylvie CarriereCarine ChartrandRosemarie Chenard-SoucyTommy ChevretteEmmanuelle CloutierRichard CloutierHugues CormierGilles CoteJoanne CyrPierre DavidLuigi de BenedictisMarie-Claude DelislePatricia DeschenesCindy D DesjardinsGilbert DesmaraisJean-Luc DubreucqMimi DumontAlexandre DumaisGuylaine EthierCarole FeltrinAmelie FelxHelen FindlayLinda FortierDenise FortinLeo FortinNathe FrancoisValerie GagneMarie-Pierre GagnonMarie-Claude Gignac-HensCharles-Edouard GiguereRoger GodboutChristine GrouStephane GuayFrancois GuillemNajia Hachimi-IdrissiChristophe HerrySheilah HodginsSaffron HomayounBoutheina JemelChristian JoyalEdouard KouassiReal LabelleDenis LafortuneMichel LahaieSouad LahlafiPierre LalondePierre LandryVeronique LapaigeGuylaine LarocqueCaroline LarueMarc LavoieJean-Jacques LeclercTania LecomteCecile LecoursLouise LeducMarie-France LelanAndre LemieuxAlain LesageAndree LetarteJean LepageAlain LevesqueOlivier LippDavid LuckSonia LupienFelix-Antoine LusignanRichard LusignanAndre J LuyetAlykhanhthi LynhiavuJean-Pierre MelunCeline MorinLuc NicoleFrancois NoelLouise NormandeauKieron O’connorChristine OuelletteVeronique ParentMarie-Helene ParizeauJean-Francois PelletierJulie PelletierMarc PelletierPierrich PlusquellecDiane PoirierStephane PotvinGuylaine PrevostMarie-Josee PrevostPierre RacicotMarie-France Racine-GagnePatrice RenaudNicole RicardSylvie RivetMichel RollandMarc SassevilleGabriel SafadiSandra SmithNicole SmollaEmmanuel StipJakob TeitelbaumAlfred ThibaultLucie ThibaultStephanye ThibaultFrederic ThomasChristo TodorovValerie TourjmanConstantin TranulisSonia TrudeauGilles TrudelNathalie VacriLuc ValiquetteClaude VanierKathe VilleneuveMarie VilleneuvePhilippe VincentMarcel WolfeLan XiongAngela ZizziMatthew CampbellGustavo TureckiNaguib MechawarCaroline MenardFernanda Neutzling Kaufmann
• Organismes : National Veterinary Research Institute [Pulawy, Pologne] National Veterinary Research Institute [Pulawy, Pologne] National Veterinary Research Institute [Pulawy, Pologne] National Veterinary Research Institute [Pulawy, Pologne] National Veterinary Research Institute [Pulawy, Pologne] Sorbonne Université National Veterinary Research Institute [Pulawy, Pologne] National Veterinary Research Institute [Pulawy, Pologne]
• Publié dans Nature Communications le 23/10/2020

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Résumé : Prevalence, symptoms, and treatment of depression suggest that major depressive disorders (MDD) present sex differences. Social stress-induced neurovascular pathology is associated with depressive symptoms in male mice; however, this association is unclear in females. Here, we report that chronic social and subchronic variable stress promotes blood-brain barrier (BBB) alterations in mood-related brain regions of female mice. Targeted disruption of the BBB in the female prefrontal cortex (PFC) induces anxiety-and depression-like behaviours. By comparing the endothelium cell-specific transcriptomic profiling of the mouse male and female PFC, we identify several pathways and genes involved in maladaptive stress responses and resilience to stress. Furthermore, we confirm that the BBB in the PFC of stressed female mice is leaky. Then, we identify circulating vascular biomarkers of chronic stress, such as soluble E-selectin. Similar changes in circulating soluble E-selectin, BBB gene expression and morphology can be found in blood serum and postmortem brain samples from women diagnosed with MDD. Altogether, we propose that BBB dysfunction plays an important role in modulating stress responses in female mice and possibly MDD.

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Fichiers liés : s41467-021-27604-x.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2021
• Auteurs : Céline DesmaraisSandra DuboulozArnaud Bichon
• Organismes : Haute Ecole d'Ingénierie et de Gestion du Canton de Vaud [Yverdon-les-Bains] Institut de Recherche en Gestion et en Economie Institut de Recherche en Gestion et en Economie
• Publié dans International Review of Administrative Sciences le 31/10/2020

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Résumé : The dissemination of New Public Management principles is transforming human resources management practices in the public sector. The transformations that have taken place follow four logics: the logics of formalisation, contractualisation, individualisation and politicisation. The article examines the consequences of the interplay of these logics on the hybridisation of human resources management practices. To this end, two complementary methodologies were used: a quantitative methodology based on a survey of 223 local authorities within a French department; and a qualitative methodology based on interviews conducted with 25 of these authorities. The results show that these logics coexist, raising questions about the micro-negotiations that allow this coexistence. Points for practitioners Human resources management practices in public organisations are the composite outcome of a set of different, even contradictory, logics: the logics of individualisation, contractualisation, formalisation and politicisation. There is no common shift towards a single new human resources management model within French local authorities. The fact that these logics are always present in different combinations is explained mainly by the internal dynamics between the stakeholders (elected officials, human resources professionals, management, etc.).

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Fichiers liés : Desmarais Dubouloz Bichon_IRAS 2019_Hybridisation of human resources_authors copy.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2020
• Auteurs : Arnaud BichonCéline DesmaraisSandra Dubouloz
• Organismes : Institut de Recherche en Gestion et en Economie Institut de Recherche en Gestion et en Economie Haute Ecole d'Ingénierie et de Gestion du Canton de Vaud [Yverdon-les-Bains] Institut de Recherche en Gestion et en Economie
• Publié dans Finance Contrôle Stratégie le 28/10/2020

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Résumé : L’objectif de cet article est d’identifier les barrières à l’adoption d’une innovation managériale (IM) à l’échelle d’un territoire de collectivités publiques, au travers de l’étude de cas d’une GPEC territoriale initiée en Haute-Savoie. Pour ce faire, nous mobilisons et combinons les littératures consacrées aux barrières à l’innovation, à l’économie de la proximité et aux dispositifs de GRH territoriale. Cela nous conduit à proposer une typologie des barrières à l’IM notamment enrichie des dimensions relatives aux trois proximités (géographique, institutionnelle et organisationnelle) et à la gouvernance.

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Fichiers liés : BICHON_DESMARAIS_DUBOULOZ_FCS_2016.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/09/2019
• Auteurs : Sophie WodociagChiara GhislieriCéline Desmarais
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) Università degli studi di Torino = University of Turin Haute Ecole Spécialisée de Suisse Occidentale
• Publié dans Psychologie du travail et des organisations le 26/10/2020

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Résumé : Mobilisant une enquête par questionnaire, cette recherche quantitative compare le dévouement professionnel et l’épuisement émotionnel des cadres pendulaires nationaux (CPN = 349) et internationaux (CPI = 242). À partir du modèle exigence/ressources (Bakker & Demerouti, 2007), elle examine les déterminants de ces deux variables. Concernant le dévouement professionnel et l’épuisement émotionnel, aucune différence significative n’a été mise en évidence. Pour les CPI, le soutien hiérarchique s’avère peu important ; le soutien des collègues semble indispensable. La responsabilité hiérarchique produit des effets positifs sur l’engagement professionnel mais nuit à leur bien-être émotionnel. L’étude souligne leur niveau d’engagement professionnel élevé et leur faible épuisement émotionnel. Les résultats suggèrent d’approfondir l’examen de ces dynamiques afin de mettre en place des politiques spécifiques.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 05/07/2018
• Auteurs : Emmanuel Abord de ChatillonNathalie CommeirasCéline DesmaraisPierre Loup
• Organismes : Université Grenoble Alpes - Institut d'Administration des Entreprises Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion Haute Ecole d'Ingénierie et de Gestion du Canton de Vaud [Yverdon-les-Bains] Montpellier Research in Management

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 19/06/2018
• Auteurs : Emmanuel Abord de ChatillonCéline DesmaraisNathalie CommeirasPierre Loup
• Organismes : Université Grenoble Alpes - Institut d'Administration des Entreprises Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion Haute Ecole d'Ingénierie et de Gestion du Canton de Vaud [Yverdon-les-Bains] Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion Montpellier Research in Management

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/02/2018
• Auteurs : Emmanuel Abord de ChatillonCéline Desmarais
• Organismes : Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion Université Grenoble Alpes [2016-2019] Haute Ecole d'Ingénierie et de Gestion du Canton de Vaud [Yverdon-les-Bains] University of Applied Sciences and Arts Northwestern Switzerland
• Publié dans Soins Cadres le 31/10/2020

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Résumé : Devenir manager correspond à un bouleversement important au sein d’une carrière et est trop souvent négligé. Cette phase peut s’appréhender à travers l’évolution des rôles. Le nouveau manager doit notamment apprendre à devenir traducteur, dans le sens où il compose avec différents facteurs. De plus, le cadre découvre aussi un métier dont la réalité est souvent loin de ses représentations. Face aux difficultés de cette transition professionnelle qui débouchent parfois sur de réelles souffrances, il convient à la fois de développer notre connaissance de l’activité d’encadrement, mais aussi d’accompagner le nouveau manager d’une manière active et soutenue.

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• Type de publi. : Rapport
• Date de publi. : 01/01/2017
• Auteurs : Corinne GottelandValérie Zara-MeylanCorinne GaudartLoup WolffEvelyne ServerinKarine ChassaingAnne GilletMarie-Anne DujarierEmmanuel Abord de ChatillonCéline DesmaraisCécile PineyAlex AlberSerge Volkoff
• Organismes : Centre de Recherche sur l'Environnement et l'Aménagement Centre d'études de l'emploi et du travail Laboratoire interdisciplinaire pour la sociologie économique Centre de recherches sur l'expérience, l’âge et les populations au travail INSEE Centre d'études de l'emploi et du travail Centre de Théorie et Analyse du Droit Centre d'études de l'emploi et du travail Institut Polytechnique de Bordeaux Laboratoire interdisciplinaire pour la sociologie économique Laboratoire interdisciplinaire pour la sociologie économique Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion Haute Ecole d'Ingénierie et de Gestion du Canton de Vaud [Yverdon-les-Bains] Centre de recherches sur l'expérience, l’âge et les populations au travail Cités, Territoires, Environnement et Sociétés Centre d'études de l'emploi et du travail Centre d'études de l'emploi et du travail

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Résumé : Le travail d’encadrement, choisi pour thème de séminaire 2015 « Âges et Travail » organisé par le Creapt, renvoie à des situations, fonctions, dénominations et positions hiérarchiques très diversifiées. Loin de disparaître, comme pourrait le laisser penser une tendance répandue à la suppression des niveaux hiérarchiques, l’encadrement concerne un nombre de plus en plus élevé de personnes au sein des entreprises, dans la production comme dans les services. Les encadrants sont aux prises avec les multiples tensions d’organisation qui attendent beaucoup d’entre eux. Ils sont responsables du suivi du travail d’une équipe dans plusieurs dimensions : efficacité, santé et sécurité du personnel. Ils ont aussi en charge la production d’indicateurs censés permettre tout à la fois de contrôler le travail et d’en rendre compte pour alimenter les mesures de performance. Ils gèrent encore des aspects relatifs à la réalisation de la production, tout en assurant un travail d’organisation et d’articulation entre différents niveaux de décision. Leur situation est d’autant plus difficile qu’ils sont pris à la fois dans une injonction d’autonomie et dans une forte dépendance sociotechnique aux contraintes parfois rigides. Dans la période actuelle d’intensification du travail, ces questions se posent avec une acuité particulière, mais elles sont encore trop peu étudiées. Qu’en est-il du travail d’encadrement, dans des conditions où les attentes à l’égard de ceux qui l’exercent sont renforcées ? Qu’en est-il de leurs conditions d’emploi, de leur carrière et de leur parcours ? Dans les changements et les mutations des organisations, quel est le rôle de leur expérience ?

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Fichiers liés : 103-le-travail-d-encadrement-quelles-evolutions-quels-parcours.pdf

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2017
• Auteurs : Céline DesmaraisDaniel Françoise
• Organismes : Institut de Recherche en Gestion et en Economie

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Résumé : De nombreuses enquêtes récentes menées auprès des collaborateurs révèlent qu'ils jugent sévèrement le leadership de leurs managers et dirigeants. Le déficit de leadership dégrade à la fois la motivation et l'engagement au travail et la qualité de la relation manager-managé. Face aux dérives de ces dernières années (scandales financiers liés à l'absence d'éthique, dérives écologiques, harcèlements, malaises des cadres, montée des risques psychosociaux...), et face aux enjeux digitaux, il devient essentiel d'explorer, d'innover et de se demander quelles postures de "leadership" promouvoir ? 85 experts apportent des réponses ou des éclairages à travers des chapitres concrets qui explorent différentes voies et permettent de mieux évaluer les enjeux actuels auxquels se trouvent confrontés les différents acteurs : une attention toute particulière est portée sur les postures, les nouveaux rôles et les nouvelles pratiques de leadership qui se développent dans les différents secteurs et dans les différentes organisations en distinguant leurs spécificités et en appréciant leur impact sur les décisions et les comportements des acteurs (employabilité, implication, engagement, gestion des diversité, bien-être...). Les experts - enseignants-chercheurs, dirigeants d'entreprise, DRH et consultants - qui ont accepté de contribuer à cet ouvrage ressentent la nécessité de faire du leadership un levier de développement des organisations et de la société. Leurs regards croisés ouvrent des pistes de réflexions stimulantes et proposent des actions concrètes innovantes et inspirantes.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2017
• Auteurs : Emmanuel Abord de ChatillonCéline Desmarais
• Organismes : Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion Université Grenoble Alpes - Institut d'Administration des Entreprises Haute Ecole d'Ingénierie et de Gestion du Canton de Vaud [Yverdon-les-Bains]
• Publié dans @GRH le 23/10/2020

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Résumé : Un certain nombre de travaux ont montré l’intérêt des espaces de discussion dans la prévention des risques psychosociaux. Cependant, il n’existe pas à ce jour de validation empirique quantitative de leurs effets et de leurs antécédents. Cet article propose tout d’abord un outil de mesure de la présence des EDD et de leur qualité. Il montre les effets des EDD sur la limitation de l’épuisement professionnel et met l’accent sur les conditions managériales permettant l’émergence et le bon fonctionnement des EDD dans une organisation. L’analyse empirique s’appuie sur une enquête quantitative auprès de 1 373 agents, menée en 2015 dans une collectivité territoriale.

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