François Pantin

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2016
• Auteurs : Christophe MaurelFrançois Pantin
• Organismes : Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Angers Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Angers

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2015
• Auteurs : Christophe MaurelFrançois Pantin
• Organismes : Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Angers Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Angers

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Résumé : Alors que leur environnement et leur réseau national les poussent à développer des démarches de responsabilité sociale (RSE), les sociétés coopératives et participatives (SCOP) peuvent adopter des pratiques personnalisées. En étudiant les démarches volontaires de quatre SCOP, nous montrons que les pratiques en matière de RSE s'insèrent dans un discours commun mais illustrent des modalités d'application diverses. La mise en évidence de tensions, entre discours et pratiques de RSE d’une part et entre l'absence de cadre des démarches RSE et la formalisation des pratiques d’autre part, permet en conclusion de tracer les traits caractéristiques du comportement RSE d'une SCOP.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 12/12/2013
• Auteurs : Christophe MaurelFrançois Pantin
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Angers Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2013
• Auteurs : Christophe MaurelFrançois Pantin
• Organismes : Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management

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Résumé :

Cette recherche a pour objet d’approfondir le concept de performance globale, dans le contexte des SCOP, afin de mettre en évidence le caractère spécifique ou non de la notion de performance pour une structure coopérative. Dans cette optique, il s’agira d’observer et d’identifier les pratiques et outils de gestion - spécifiques ou non - dédiés à ce type particulier d’entreprises du champ de l’Economie Sociale et Solidaire, par l’intermédiaire de la méthode des cas. En l’occurrence, la société coopérative MATELOC, prestataire de service pour les entreprises du Bâtiment, des Travaux Publics et de l'Industrie - domaine d’activité statistiquement prépondérant pour les SCOP - servira de socle à notre étude. Au travers de ce cas exemplaire, nous montrons que la performance globale n’est pas totalement intégrée puisque les dimensions économique et sociale sont pilotées ensemble, mais la dimension environnementale vient ponctuellement en complément.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 19/01/2012
• Auteurs : François PantinGaëlle Pantin-SohierAlice SohierRania Serhal
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Angers Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management Université d'Angers Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management Normandie Innovation Marché Entreprise Consommation Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2012
• Auteurs : Gaëlle Pantin-SohierFrançois PantinAlice SohierRania Serhal
• Organismes : Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management

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Résumé : The objective of this article is to analyse the perception and the acceptation of innovative products in the horticultural sector. An exploratory study carried out using a focus group leading to 40 individual interviews and 4 expert interviews shows the conceptualised innovative perspectives concerning the intrinsic characteristics (such as colour) as well as the extrinsic characteristics (such as packaging). The results show 1) the difficulty of accepting horticultural modifications because of the specificities involved but also because of the behaviour of the consumer as a reaction to the change and 2) an authorisation for the innovation of the packaging if a valorisation of the horticultural product, respect of the products natural state and an easier categorisation is obtained.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2010
• Auteurs : François PANTIN
• Organismes : Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management
• Publié dans Revue Internationale PME le 27/10/2020

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Résumé :

Cet article se positionne dans une perspective d’enrichissement des travaux traitant de la conduite du processus d’internationalisation, et en particulier des modèles Uppsala et Innovation, au travers de la mobilisation de l’approche par les ressources et les compétences. S’appuyant sur une étude approfondie et longitudinale de trois PME, nous montrons que les processus d’internationalisation (en termes de modalités, d’objectifs et de dynamique) sont largement expliqués par les compétences des équipes dirigeantes de ces entreprises. En outre, nos résultats soulignent qu’il peut être distingué, au sein de ces compétences de l’équipe dirigeante, des compétences stratégiques (initiant et construisant le processus d’internationalisation) et des compétences opérationnelles (servant de support à la mise en oeuvre de cette stratégie).

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Fichiers liés : Vol. 23, nos 3-4 2010 - article Pantin.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 03/06/2009
• Auteurs : François Pantin
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Angers Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2009
• Auteurs : François Pantin
• Organismes : Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management

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Résumé :

L’objectif de cette recherche est de comprendre le rôle des compétences de l’équipe dirigeante dans la conduite du processus d’internationalisation des PME. Nous nous plaçons dans la continuité des travaux traitant du processus d’expansion géographique, en particulier du modèle fondateur de l’école nordique d’Uppsala et des modèles Innovation. Malgré les apports évidents de ces modèles, de nombreuses recherches en soulignent les limites et plaident aujourd’hui en faveur de nouvelles études pouvant enrichir la compréhension de ce processus. Se positionnant dans cette perspective d’enrichissement des travaux antérieurs, cette recherche propose de mobiliser l’approche par les ressources et les compétences, et plus particulièrement le courant des ressources dynamiques. Pour répondre à l’objectif assigné à cette recherche, une stratégie d’accès au réel par étude de cas a été menée au sein de trois PME. Nos résultats mettent en évidence des processus d’internationalisation largement expliqués par différentes compétences des équipes dirigeantes, ces dernières permettant de mieux comprendre la démarche d’internationalisation suivie par chacune des PME (en termes de modalités, d’objectifs et de dynamique). Par ailleurs, nos résultats soulignent qu’il peut être distingué au sein de ces compétences de l’équipe dirigeante, des compétences stratégiques (initiant et construisant le processus d’internationalisation) et des compétences opérationnelles (servant de support à la mise en œuvre de cette stratégie).

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2006
• Auteurs : François Pantin
• Organismes : Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Angers
• Publié dans Gestion : Revue Internationale de Gestion le 11/10/2019

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