Grégory Spieth

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2015
• Auteurs : Philippe TanchouxFlorence AbriouxGrégory Spieth
• Organismes : Centre de recherche juridique Pothier Centre de recherche juridique Pothier Val de Loire Recherche en Management

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2015
• Auteurs : Manuela BardetDavid HuronGrégory Spieth
• Organismes : COMUE Université Côte d'Azur (2015-2019) Groupe de Recherche en Management - EA 4711 COMUE Université Côte d'Azur (2015-2019) Groupe de Recherche en Management - EA 4711 Val de Loire Recherche en Management Université d'Orléans

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/05/2014
• Auteurs : David HuronLarbi SbaissGrégory Spieth
• Organismes : Groupe de Recherche en Management - EA 4711 Université de Nice Sophia Antipolis-IAE Nice Université de Nice Sophia-Antipolis Val de Loire Recherche en Management Université d'Orléans

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/05/2014
• Auteurs : David HuronGrégory Spieth
• Organismes : Groupe de Recherche en Management - EA 4711 Institut d'Administration des Entreprises - Nice Val de Loire Recherche en Management Université d'Orléans

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/05/2014
• Auteurs : David HuronGrégory Spieth
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises - Nice Groupe de Recherche en Management - EA 4711 Val de Loire Recherche en Management
• Publié dans Gestion 2000 le 28/10/2020

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Résumé : Les travaux portant sur la décision accompagnent l'évolution des Sciences de Gestion depuis leurs débuts. La prise de décision, élément fondamental visible de l'activité d'un manager, est un processus cognitif complexe visant à sélectionner une ou des actions parmi un certain nombre d'alternatives. Elle a notamment été étudiée sous l'angle comportemental à travers l'impact de la personnalité du dirigeant, de la perception, de la dynamique des groupes (Lewin, 1997), du leadership (Kets de Vries, 1991), ou de l'émotivité (Janis, 1977). D'autres auteurs ont développé des travaux sur la décision en abordant des aspects psychosociaux en mettant la décision en relation avec le changement (Schein, 1985), le conflit et le pouvoir (Cyert, March, 1963), ou la négociation (Mintzberg, 1984). Il convient de différencier la prise de décision de l'information recueillie auprès du citoyen; la décision finale intervient après un processus qui peut concerner outre celui qui est chargé de la rendre, des acteurs différents

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2013
• Auteurs : David HuronGrégory Spieth
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises - Nice Groupe de Recherche en Management - EA 4711 Val de Loire Recherche en Management Université d'Orléans
• Publié dans Gestion et management public [2012-...] le 26/07/2016

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Résumé : Depuis une quinzaine d’années les programmes de master en management public se sont développés dans l’offre de formations des universités. Leurs mécanismes de constitution comprenant émergence du projet, ouverture du diplôme et procédures d’habilitation du ministère, sont gérés par le responsable de la formation. Ce dernier, convaincu par la chose publique est un acteur incontournable du programme. La conviction passe par l’adhésion à un corpus de valeurs à définir que l’on pourra qualifier de « publiques ». Cette contribution s’appuie sur le concept de valeur publique développée par Moore définie comme l’utilité directe des avantages engendrés par le gouvernement, l’impartialité et de l’équité de la production et de la distribution du service ainsi que la satisfaction des exigences des citoyens. L’objet de cette recherche est de déterminer s’il existe une vision partagée de la valeur publique au sens de Moore, par les directeurs de formation de Master en Management public dans les différentes universités françaises. A cet effet, une typologie de mécanismes générateurs de valeurs sera mobilisée. La démarche empirique est fondée sur une enquête qualitative à base d’entretiens directifs effectués auprès des responsables de formations de Master 2 en management public.

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Fichiers liés : 2013_Article_GMP.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/12/2012
• Auteurs : David HuronGrégory Spieth
• Organismes : Groupe de Recherche en Management - EA 4711 Val de Loire Recherche en Management

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/12/2011
• Auteurs : Didier BédéAmélie FiorelloGrégory Spieth
• Organismes : Laboratoire de Gestion et de Cognition Centre de Recherche en Ingénierie Financière et Finances Publiques Centre de Recherche en Ingénierie Financière et Finances Publiques

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : David HuronGrégory Spieth
• Organismes : Centre de Recherche en Ingénierie Financière et Finances Publiques Institut d'Administration des Entreprises - Nice Institut d'Administration des Entreprises - Nice Centre de Recherche en Ingénierie Financière et Finances Publiques
• Publié dans Terminal. Technologie de l’information, culture & société le 28/10/2020

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Résumé : Cet article s’interroge sur la nature de l’information transmise sur le site Internet des collectivités territoriales françaises sur la politique de tri sélectif et leur traduction en termes de communication. Il s’agira entre autres de préciser le rôle du site Internet municipal dans la relation aux usagers en s’appuyant sur des travaux consacrés aux différentes approches théoriques de l’administration électronique. Pour illustrer le propos, une étude fondée sur des entretiens a été effectuée au sein des services de communication de quelques collectivités françaises de plus de 50 000 habitants.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/12/2009
• Auteurs : David HuronGrégory Spieth
• Organismes : Centre de Recherche en Ingénierie Financière et Finances Publiques Centre de Recherche en Ingénierie Financière et Finances Publiques
• Publié dans Communication & Organisation le 23/10/2020

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Résumé : Cet article a pour objet de s'interroger sur la nature des objectifs stratégiques d'un établissement public de coopération intercommunale et leur traduction en termes de communication. Il s'agira entre autres de préciser la place et le rôle de la participation des citoyens au niveau des actions de communication intercommunale. Pour illustrer le propos, une étude fondée sur des entretiens a été effectuée au sein de la CANCA (Communauté d'Agglomération de Nice Côte d'Azur). Les entretiens semi‐directifs ont été effectués auprès du responsable « service collecte et gestion des déchets ménagers », du responsable « ambassadeur du tri » et du directeur de la communication.

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Fichiers liés : 2009_Article_C&O.pdf

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