Laurent Lavigne

---

• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 14/02/2024
• Auteurs : Laurent Lavigne
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises
• Publié dans Communication et Management : Revue internationale des sciences commerciales le 01/11/2020

---

Résumé : This article falls within the fields of public management, sociology and management control. It aims to shed light on the management control function in the municipalities. In this perspective, an analysis of the role of the territorial management controller and his tools based on the academic literature, is presented. Then, a quantitative empirical study on management control in municipalities with more than 20,000 inhabitants is presented: it identifies five types of territorial management controller, namely the strategist, partner, advisor, analyst and hybrid. The role of each type of territorial management controller is then specified. This role, already defined by the variability of organizational size, would be determined by his management tools, vectors of action in the organization.

---

Fichiers liés : article_CEREFIGE_Laurent_LAVIGNE.pdf

---

Source

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 24/05/2022
• Auteurs : Laurent Lavigne
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises

---

Source

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 30/03/2022
• Auteurs : Laurent Lavigne
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises

---

Source

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 16/06/2021
• Auteurs : Laurent Lavigne
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises

---

Résumé : Cette communication s’inscrit dans les champs du management public, de la sociologie et du contrôle de gestion. Elle a pour objectif d’apporter un éclairage sur la fonction contrôle de gestion dans les communes. Dans cette perspective, une analyse du rôle du contrôleur de gestion territorial et de ses outils s’appuyant sur la littérature académique, est exposée. Puis, une étude empirique quantitative portant sur le contrôle de gestion dans les communes de plus de 20 000 habitants est présentée : elle identifie cinq types de contrôleur de gestion territorial, à savoir le contrôleur de gestion stratège, partenaire, conseiller, analyste et hybride. Le rôle de chaque type de contrôleur de gestion territorial est ensuite précisé. Ce rôle, déjà défini par la variabilité de la taille organisationnelle, aurait pour déterminants ses outils de gestion, vecteurs d’actions dans l’organisation.

---

Fichiers liés : LAVIGNE.pdf

---

Source

---

• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 28/10/2020
• Auteurs : Laurent Lavigne
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises
• Publié dans Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels le 26/10/2020

---

Résumé : Cet article s’inscrit au carrefour des champs de la sociologie, du management public local et du contrôle de gestion. Il a pour objectif d’apporter un éclairage sociologique sur la contribution des outils de gestion dans le rôle du contrôleur de gestion territorial en France. En d’autres termes comment ce dernier use de ses instruments pour agir dans l’organisation. Cette recherche s’articule dans un premier temps sur une analyse croisée et explicative du rôle du contrôleur de gestion, des outils de gestion et leur connexité ; puis, une étude empirique quantitative portant sur ces instruments dans les communes de plus 20 000 habitants. L’intérêt de cette recherche est la mise en lumière des synthèses critique, institutionnelle et interactionnelle de Chiapello et Gilbert (2013) liées à notre cadre conceptuel construit autour de la théorie de l’apprentissage organisationnel, plus particulièrement sur le segment cognitif-comportemental, qui nous offre la possibilité de faire émerger le périmètre sociologique « efficience – conseil – surveillance », renforçant la définition du contrôleur de gestion territorial et son ambivalence, oscillant entre le partenariat organisationnel et la surveillance des services opérationnels. Cet article complète les premiers éléments tels que les tâches, les relations, l’image et les facteurs contingents comme la taille de la structure, le nombre de satellites, le budget de fonctionnement qui le compose. Ainsi, c’est un professionnel qui consolide la mesure de la performance, en rendant efficientes les politiques publiques. Il conseille mais aussi surveille les services d’une organisation communale à l’aide de ses instruments de gestion.

---

Source

---

• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/07/2020
• Auteurs : Laurent Lavigne
• Organismes : IAE Nancy School of Management Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises
• Publié dans European Review of Service Economics and Management le 23/10/2020

---

Résumé : Cet article s’inscrit dans les champs du management public et du contrôle de gestion. Il a pour objectif d’apporter un éclairage sur la fonction contrôle de gestion dans les collectivités territoriales. Dans cette perspective, une analyse du rôle du contrôleur de gestion territorial s’appuyant sur la littérature académique et sur des recherches antérieures est exposée. Puis, une étude empirique quantitative portant sur le contrôle de gestion dans les grandes intercommunalités est présentée : elle identifie quatre types de contrôleur de gestion territorial, à savoir le contrôleur de gestion stratège, partenaire, conseiller et analyste. Le rôle de chaque type de contrôleur de gestion territorial est ensuite précisé, ce rôle apparaissant lié notamment à la variabilité de la taille organisationnelle et de sa complexité.

---

Source

---

• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2020
• Auteurs : Laurent Lavigne
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises
• Publié dans Communication et Management : Revue internationale des sciences commerciales le 01/11/2020

---

Résumé : Cet article s’intéresse à la contribution du système d’information dans la prise de décision stratégique en management public, plus particulièrement dans les départements français. La rapidité d’exécution des données, la modernité de l’interprétation autonome de la performance, et la conception de l’intelligence de l’action publique, modernisent considérablement ces structures pour les porter sur l’administration en 2.0. Mais ces changements ne s’arrêtent pas aux usagers. Ils ont également un impact sur les métiers territoriaux, notamment sur le rôle du contrôleur de gestion. L’originalité de notre travail donne une nouvelle dimension à ce métier et propose de le définir à présent « territorial data scientist ».

---

Source

---

• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2020
• Auteurs : Laurent Lavigne
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises

---

Source

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 23/05/2019
• Auteurs : Laurent Lavigne
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises

---

Source

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 23/05/2019
• Auteurs : Laurent Lavigne
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises

---

Source