Stéphanie Chatelain-Ponroy
Professeur des universités en sciences de gestion
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Prolégomènes à l'analyse des coûts dans des organisations culturelles municipales
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Prolégomènes à l'analyse des coûts dans des organisations culturelles municipales
Résumé : Cet article est le fruit d'une étude visant à évaluer les retombées des organisations culturelles pour leurs principaux bailleurs de fonds : les municipalités. L'analyse du financement des organisations culturelles nous a semblé être un préalable indispensable à celle de l'analyse de leurs retombées.
Fichiers liés :
Chatelain_CCA_2003.pdf
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Quel avenir pour les théâtres lyriques ?
- Type de publi. : Article dans une revue
- Date de publi. : 01/01/2003
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Auteurs :
Maria Bonnafous-BoucherStéphanie Chatelain-PonroyYves EvrardFrédéric Mazallon
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Quel avenir pour les théâtres lyriques ?
- Type de publi. : Article dans une revue
- Date de publi. : 01/01/2003
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Auteurs :
Maria Bonnafous-BoucherStéphanie Chatelain-PonroyYves EvrardFrédéric Mazallon
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Organismes :
Novancia Business School
Groupe de recherche en économie et en gestion - Centre de recherche en comptabilité
Dauphine Recherches en Management
- Publié dans Revue Française de Gestion le 28/10/2020
Résumé : Cet article est consécutif à une étude visant à évaluer les coûts et les retombées des théâtres lyriques français pour leurs principaux bailleurs de fonds : les municipalités. Au-delà de l'objet initial de l'étude, les chercheurs ont été amenés à s'interroger sur les perspectives d'avenir des théâtres lyriques. Nous présentons ici quatre questions qui nous semblent particulièrement importantes s'agissant du devenir des Opéras en France : l'évolution des subventions et des sources alternatives de financement ; la rénovation du statut juridique ; la régionalisation lyrique ; et enfin, l'amélioration du système d'information et de pilotage. Ces quatre questions paraissent en effet conditionner dans une large mesure l'avenir des théâtres lyriques. De la manière dont ces dossiers seront articulés dépendra la forme que revêtiront les Opéras aux XXIe siècle.
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DIFFICULTES D'ANALYSE DES COUTS DES ORGANISATIONS CULTURELLES
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DIFFICULTES D'ANALYSE DES COUTS DES ORGANISATIONS CULTURELLES
- Type de publi. : Communication dans un congrès
- Date de publi. : 01/05/2001
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Auteurs :
Stéphanie Chatelain-Ponroy
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Organismes :
Centre de Recherche sur les Institutions, l'Industrie et les Systèmes Économiques d'Amiens - UR UPJV 3908
Résumé : Cette communication rend compte des résultats d'une étude en cours visant à évaluer les retombées des organisations culturelles pour leurs principaux bailleurs de fonds : les municipalités. L'analyse du financement des organisations culturelles nous a semblé être un préalable indispensable à celle de l'analyse de leurs retombées puisqu'il nous permettait de mettre en regard coûts et retombées de ces organisations
Fichiers liés :
CHATELAIN-PONROY.pdf
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Management Control and the Museums
Résumé : For many years French museums have been undergoing numerous changes, both evolutionary and environmental. They now face an increasing need for more rigorous management whereby managers are given the means to establish new relations, to evolve and to adapt to their new environment, as well as the tools to function in their expanded role – in short, whatever resources are required to achieve their objectives. Management control is one means of responding to this necessary repositioning with all its attendant opportunities and constraints. This article presents the results of an investigation into the current situation in France and the management practices within French museums. Using a semi-structured interview method, the author researched several typical cases in order to understand how management control might be introduced into museums in France.
Fichiers liés :
Chatelain-Ponroy_Vol4no1.pdf
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Du budget administratif au budget outil de gestion. Le cas des musées français
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Du budget administratif au budget outil de gestion. Le cas des musées français
Résumé : Le musée moderne accède au statut d'institution dont la gestion exige que soient mobilisées toutes les ressources susceptibles de concourir à l'accomplissement de ses finalités. Ce nécessaire repositionnement des musées, en réponse à l'évolution de leurs opportunités et contraintes, trouve sa place dans le contrôle de gestion. Pour prendre en compte la nouvelle problématique, nous avons été amenés à dresser, à l'aide d'un questionnaire, un état des lieux des pratiques de contrôle de gestion actuellement mises en oeuvre par les musées français.
Fichiers liés :
Chatelain_FCS_1998.pdf
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Le contrôle de gestion dans les musées. Émergence et développement du contrôle de gestion dans des organisations non lucratives soumises à des faisceaux de contraintes environnementales et organisationnelles.
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Le contrôle de gestion dans les musées. Émergence et développement du contrôle de gestion dans des organisations non lucratives soumises à des faisceaux de contraintes environnementales et organisationnelles.
- Type de publi. : Thèse
- Date de publi. : 19/01/1996
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Auteurs :
Stéphanie Chatelain-Ponroy
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Organismes :
Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12
Résumé : Depuis plusieurs années les musées français ont connu de nombreuses mutations liées à leur évolution propre et à celle de leur environnement. L'élargissement et la diversification de leurs missions en sont le reflet : tout en poursuivant leur tâche première de conservation, ils se sont largement ouverts à des manifestations variées dont l'impact le plus perceptible fut l'accroissement de leur fréquentation. Ils sont également devenus des partenaires non négligeables des politiques culturelles locales et nationales. Enfin, les musées traversent à l'heure actuelle une crise d'identité et de légitimité liée à l'apparition d'une demande sociale de rationalisation de ce type d'institution. Face à ces mutations, nous assistons à l'émergence du besoin d'une gestion plus rigoureuse. Cette dernière devrait permettre aux responsables d'établissements de se donner les moyens de réussir ces nouvelles relations, d'évoluer et de s'adapter aux mutations de leur environnement mais également de trouver les outils de fonctionnement répondant à ces missions alourdies. Le musée moderne accède au statut d'institution dont la gestion exige que soient mobilisées toutes les ressources susceptibles de concourir à l'accomplissement de ses finalités. Ce nécessaire repositionnement des musées en réponse à l'évolution de leurs opportunités et contraintes trouve sa place dans le contrôle de gestion. Pour développer et répondre à notre problématique, nous avons été amenée à réaliser une revue de la littérature mettant en évidence le besoin de contrôle de gestion, à dresser - à l'aide d'un questionnaire - un état des lieux des pratiques de contrôle de gestion actuellement mises en œuvre par les musées français et à analyser - par le biais d'entretiens semi-directifs - des cas "types" afin de comprendre le sens de l'introduction d'une optique de contrôle de gestion dans les musées. La synthèse de la réponse à notre question de recherche nous a permis, enfin, de proposer une réflexion sur la conception d'un système de contrôle de gestion qui réponde aux spécificités des musées, c'est-à-dire qui tienne compte à la fois de leur appartenance au secteur des activités non lucratives et de leur insertion dans le champ culturel.
Fichiers liés :
Le_controle_de_gestion_dans_les_musees.pdf
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