Yoann Queyroi

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 18/12/2024
• Auteurs : Yoann Queyroi
• Organismes : Institut national universitaire Champollion Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 30/05/2024
• Auteurs : Yoann QueyroiSébastien DonyFatem-Zahra El FassiChristophe Favoreu
• Organismes : Institut national universitaire Champollion Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles Laboratoire d'Economie et de Gestion de l'Ouest Institut national universitaire Champollion Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 22/05/2024
• Auteurs : Fatem-Zahra El FassiYoann Queyroi
• Organismes : Institut national universitaire Champollion Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles Institut national universitaire Champollion Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 06/03/2024
• Auteurs : Christophe FavoreuChristophe MaurelYoann Queyroi
• Organismes : Toulouse Business School Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Angers Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management Institut national universitaire Champollion Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles
• Publié dans Public Management Review le 26/10/2020

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Résumé : Ambidexterity has become a major issue for public organizations as they manage increasingly strong contradictory pressures to optimize existing processes while innovating. Moreover, although public innovation laboratories are emerging, their influence on the development of ambidexterity remains largely unexplored. Our research aims to understand how innovation laboratories contribute to the formation of individual ambidexterity within the public sector. Drawing from three case studies, this research underscores the influence of these labs on public ambidexterity through the development of innovations by non-specialized actors and the deployment and reuse of innovative managerial practices and techniques outside the i-labs.

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Fichiers liés : Preprint_PMR_2024.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/03/2024
• Auteurs : Yoann QueyroiAlain Resplandy-Bernard
• Organismes : Institut national universitaire Champollion Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles
• Publié dans Action publique. Recherche et pratiques le 11/05/2020

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Fichiers liés : Publi_APRP_Queyroi_Resplandy-Bernard.pdf

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• Type de publi. :
• Date de publi. : 01/03/2024
• Auteurs : Yoann Queyroi
• Organismes : Institut national universitaire Champollion Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles
• Publié dans Action publique. Recherche et pratiques le 11/05/2020

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/03/2024
• Auteurs : Sébastien DonyYoann Queyroi
• Organismes : Laboratoire d'Economie et de Gestion de l'Ouest Institut national universitaire Champollion Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles
• Publié dans Action publique. Recherche et pratiques le 11/05/2020

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Résumé : Dans les collectivités locales, la prise en compte des impératifs écologiques pour la conduite des politiques publiques soulève de nouveaux enjeux relatifs au patrimoine immobilier. Essentiel à l’action publique, ce dernier se trouve au centre de préoccupations liées à l’évolution des pratiques de pilotage et de gouvernance au sein du secteur public. Alors que la gestion du patrimoine immobilier public local est traversée par de multiples logiques et rationalités influençant la prise de décision, ce sont les considérations économiques et financières, centrées sur l’efficience et la réduction des coûts, qui restent jusqu’alors prédominantes. Elles se traduisent par des pratiques de gestion patrimoniale centrées sur le paradigme du contrôle et reposent sur une gouvernance fermée. De ce fait, afin que les enjeux écologiques lui soient pleinement intégrés, apparaît la nécessité de faire évoluer les outils de pilotage et les modalités de gouvernance de la gestion patrimoniale publique au niveau local ; et cela questionne plus spécifiquement les modalités d’intégration des parties prenantes, l’ouverture des processus décisionnels, ainsi que le déploiement d’outils du pilotage patrimonial.

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Fichiers liés : Publi_APRP_Dony_Queyroi.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 12/10/2023
• Auteurs : Fatem-Zahra El FassiYoann QueyroiSébastien Dony
• Organismes : Institut national universitaire Champollion Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles Institut national universitaire Champollion Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles Laboratoire d'Economie et de Gestion de l'Ouest

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 12/10/2023
• Auteurs : Yoann Queyroi
• Organismes : Institut national universitaire Champollion Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/06/2022
• Auteurs : Yoann QueyroiDavid CarassusChristophe MaurelChristophe FavoreuPierre Marin
• Organismes : Institut national universitaire Champollion Laboratoire Gouvernance et Contrôle Organisationnel Institut d'Administration des Entreprises - Pau Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Angers Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management Toulouse Business School
• Publié dans International Review of Administrative Sciences le 31/10/2020

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Résumé : This article explores public innovations implemented by local authorities, which consider them as a key means of improving their performance in response to a restrictive context. The authors thus propose to grasp the impacts of these innovations in terms of perceived performance from a global and multidimensional point of view. Based on a quantitative study conducted among French local authorities, this research first presents the results obtained from a theoretical point of view, providing insight into the multiple impacts of implementing innovations within the public sector. Then, at the managerial level, the study identifies specific impacts for each type of public innovation, the aim being to structure the innovation portfolio of public organisations. Points for practitioners An increasing number of innovations are being introduced in the public sector. However, the impact of these innovations on public performance is often not assessed. That is why by focusing our research on French local authorities, we guide managers both in analysing this influence by distinguishing several types of innovation and performance, and in building a portfolio of innovations in line with the internal resources of their local authority, as well as the public service provided in response to the needs of the territory.

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