Bruno CAMOUS

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2022
• Auteurs : Bruno CamousMarc Bollecker
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de Recherche en Gestion des Organisations
• Publié dans Finance & gestion le 07/12/2022

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Résumé : À l’instar de nombreuses organisations publiques, depuis plus de quinze ans les universités mobilisent massivement des outils de gestion issus du monde de l’entreprise. L’implantation voire l’utilisation de ces outils se heurtent souvent à des obstacles qui soulèvent la question de la compatibilité des logiques qu’ils portent, avec celles des établissements universitaires publics. L’ouverture d’espaces de discussion sur le sujet constitue une modalité particulièrement intéressante à explorer.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2022
• Auteurs : Ariel EggrickxBruno CamousLætitia Guérin-Schneider
• Organismes : Montpellier Research in Management Centre de Recherche en Gestion des Organisations Gestion de l'Eau, Acteurs, Usages
• Publié dans Gestion et management public le 26/07/2016

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Résumé : Dans le secteur de l’eau, de grandes villes mettent fin aux délégations de service public (DSP) confiées à des opérateurs privés et optent pour le retour en régie, ce qui peut sembler surprenant au regard de la nouvelle gestion publique prônant le modèle du secteur privé. Dans un secteur de l’eau « monopole naturel » marqué par un fort aléa moral, des asymétries d’information et de nombreuses incertitudes, la DSP soulève encore de sérieux problèmes de gouvernance tant sur le plan théorique qu’empirique, malgré une réglementation toujours plus contraignante. La recherche-intervention menée durant trois ans dans une nouvelle régie a contribué à la mise en place d’outils de pilotage. Les multiples données collectées (documents, entretiens, observations participantes, etc.) permettent d’analyser les micro-changements dans la gouvernance. Les choix opérés contribuent à développer une gouvernance multilatérale et hybride. Le statut « régie personnalisée » favorise une autonomie contrôlée et une représentation plurielle incluant les citoyens-usagers. Les relations de proximité entre la régie et l’autorité organisatrice facilitent un plus fort partage de valeurs, d'informations et de connaissances. La négociation de la convention d’objectifs aboutit à un mix de contrôle, confiance et réciprocité. Cet enchevêtrement relationnel complexe, équilibre délicat entre hiérarchie, échange et coopération, permetin fine une gouvernance plus effective.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 26/05/2021
• Auteurs : Bruno CamousAriel EggrickxLætitia Guérin-Schneider
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Toulouse School of Management Montpellier Research in Management Gestion de l'Eau, Acteurs, Usages

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Résumé : De récents travaux de recherche invitent à considérer le système de contrôle de gestion (SCG) pour analyser les réponses à la complexité institutionnelle. Une recherche-intervention portant sur l’élaboration du SCG dans une nouvelle régie d’eau potable, constitue une opportunité pour prolonger ces travaux, le secteur de la gestion de l’eau étant marqué par une forte complexité institutionnelle. Les résultats montrent que le processus de création du SCG mobilise une combinaison de stratégies : recherche d’équilibre entre les multiples logiques, compartimentation ou évitement selon les outils. La multiplicité des parties prenantes, des objectifs et cultures conduisent in fine à un SCG hybride, favorisant une proximité entre la régie et son autorité organisatrice, et développant la capacité de réponse à la complexité institutionnelle.

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Fichiers liés : Camous_Eggrickx_Guerin_AIRMAP_2021(5èmeVersion)_VF.pdf

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• Type de publi. : Thèse
• Date de publi. : 09/07/2020
• Auteurs : Bruno Camous
• Organismes : Toulouse School of Management

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Résumé : À l’heure actuelle, les études sur le rôle des outils de gestion comme vecteurs des logiques institutionnelles de l’organisation sont de plus en plus nombreuses. Toutefois, certains auteurs mettent en évidence le besoin d’élargir ces recherches en s’intéressant à la fois à un Système de contrôle de gestion (SCG) pris dans sa globalité, et à un environnement institutionnel complexe induit par la multiplication des logiques institutionnelles. Notre recherche porte sur le cas de la gestion en régie du service public de l’eau de la Métropole de Montpellier, qui présente la particularité d’être marqué par une forte complexité institutionnelle. Dans cette nouvelle régie, nous avons mené une recherche-intervention avec l’objectif d’élaborer les outils de pilotage en collaboration avec les équipes. Dans ce cadre, la thèse propose de caractériser les logiques et la complexité institutionnelles propres à ce terrain de recherche, pour apporter un nouvel éclairage sur le rôle du SCG comme réponse à la complexité institutionnelle. Les résultats de la recherche montrent que le processus de création du SCG favorise la combinaison de plusieurs stratégies de gestion des multiples logiques institutionnelles, entre recherche d’équilibre, de compartimentation et d’évitement. Au final, cette combinaison des stratégies vient renforcer l’aspect hybride du SCG et avec lui la capacité de l’organisation à s’adapter à son environnement institutionnel complexe.

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Fichiers liés : 2020_CAMOUS_diff.pdf

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• Type de publi. : Thèse
• Date de publi. : 09/07/2020
• Auteurs : Bruno Camous
• Organismes : Gestion de l'Eau, Acteurs, Usages

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Résumé : À l’heure actuelle, les études sur le rôle des outils de gestion comme vecteurs des logiques institutionnelles de l’organisation sont de plus en plus nombreuses. Toutefois, certains auteurs mettent en évidence le besoin d’élargir ces recherches en s’intéressant à la fois à un Système de contrôle de gestion (SCG) pris dans sa globalité, et à un environnement institutionnel complexe induit par la multiplication des logiques institutionnelles. Notre recherche porte sur le cas de la gestion en régie du service public de l’eau de la Métropole de Montpellier, qui présente la particularité d’être marqué par une forte complexité institutionnelle. Dans cette nouvelle régie, nous avons mené une recherche-intervention avec l’objectif d’élaborer les outils de pilotage en collaboration avec les équipes. Dans ce cadre, la thèse propose de caractériser les logiques et la complexité institutionnelles propres à ce terrain de recherche, pour apporter un nouvel éclairage sur le rôle du SCG comme réponse à la complexité institutionnelle. Les résultats de la recherche montrent que le processus de création du SCG favorise la combinaison de plusieurs stratégies de gestion des multiples logiques institutionnelles, entre recherche d’équilibre, de compartimentation et d’évitement. Au final, cette combinaison des stratégies vient renforcer l’aspect hybride du SCG et avec lui la capacité de l’organisation à s’adapter à son environnement institutionnel complexe.

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Fichiers liés : 20-0042_Camous_Diffusion.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2019
• Auteurs : Bruno CamousLætitia Guérin-SchneiderAriel Eggrickx
• Organismes : Gestion de l'Eau, Acteurs, Usages Gestion de l'Eau, Acteurs, Usages Institut National de Recherche pour l’Agriculture, l’Alimentation et l’Environnement Montpellier Research in Management
• Publié dans Finance et gestion : la revue d'échanges des dirigeants financiers le 01/11/2020

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Résumé : Quelles conséquences d’un retour de la gestion de l’eau potable en régie publique ? Outre le fait que cette question s’inscrit dans l’actualité des retours en régie de grandes collectivités (paris en 2009, nice en 2014 et montpellier en 2016), elle renvoie surtout à des enjeux pour le pilotage et le contrôle organisationnels. Le processus de retour en régie de la gestion de l’eau entraîne un profond bouleversement de l’équilibre entre « contrôle-confiance » habituellement constaté dans le cadre des relations entre une collectivité (autorité organisatrice de la gestion de l’eau) et un délégataire privé. Le passage en régie permet à la collectivité d’accorder une part plus importante à la confiance qu’elle octroie à son exploitant. Toutefois, pour que ce nouvel équilibre puisse s’opérationnaliser, le développement de formes de coopération entre la collectivité et sa régie est nécessaire.

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2018
• Auteurs : Ariel EggrickxLætitia Guérin-SchneiderHugues DomingoMarine ColonBruno Camous
• Organismes : Montpellier Research in Management Gestion de l'Eau, Acteurs, Usages Gestion de l'Eau, Acteurs, Usages

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Résumé : Pour dépasser les impasses de la comptabilité nous mobilisons deux exemple de comptabilité extra-comptable : le TABC dans des établissement publics de santé, le CARE chez les opérateurs privés ayant délégation pour gérer un service public d'eau. Malgré un certain nombre de limites, ces système extra-comptables jouent un rôle de frontière, de mise en visibilité de la valeur du service public -même incalculable- au regard dans les coûts des hôpitaux ou de mise en visibilité des rentes dans les Délégations de Service Public.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 02/06/2016
• Auteurs : Bruno CamousLætitia Guérin-SchneiderAriel Eggrickx
• Organismes : Montpellier Research in Management Gestion de l'Eau, Acteurs, Usages Montpellier Research in Management

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Résumé : La crise de confiance qui touche le secteur de l’eau depuis la fin des années 90 a conduit à un renforcement du contrôle sur différents aspects : règles de concurrence initiale, reddition d’informations par les opérateurs et développement d'outils de contrôle. Malgré cette évolution, des collectivités importantes (Grenoble, Paris, Nice…) optent pour un retour en régie. Ce mouvement de retour en régie constitue une opportunité pour explorer les impacts du changement. La recherche intervention menée sur la mise en place récente d’une régie d’eau dans une Métropole montre que le passage en Régie ne se limite pas à la simple modification de l’équilibre contrôle et confiance entre les deux parties (régie et collectivité). De profonds bouleversements apparaissent aussi dans la nature de la relation et le partage de responsabilité entre la Régie et son autorité organisatrice, contribuant à plus de « coopération ».

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 04/04/2016
• Auteurs : Lætitia Guérin-SchneiderBruno CamousAriel Eggrickx
• Organismes : Gestion de l'Eau, Acteurs, Usages Institut National de Recherche pour l’Agriculture, l’Alimentation et l’Environnement Montpellier Research in Management Centre de Recherche sur la Gestion des Organisations Montpellier Research in Management

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