Bruno Camous

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 12/05/2025
• Auteurs : Caroline Le RoyBruno CamousBenjamin Dreveton
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises - Perpignan Centre de Recherche en Gestion des Organisations Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564]

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Résumé : Cet article explore les tensions entre les normes environnementales globales et les logiques locales des Organismes de gestion de destination (OGD) dans le contexte de l'Anthropocène. Alors que les OGD sont de plus en plus confrontées à des ambitions environnementales internationales, ils doivent aussi tenir compte des réalités et des contraintes spécifiques de leur territoire. Ces tensions se révèlent parfois dans des tableaux de bord, qui ne sont pas seulement des instruments de mesure, mais aussi des lieux de compromis et de négociation. Les résultats montrent que ces tableaux de bord, souvent perçus comme des outils techniques, deviennent des dispositifs hybrides où les normes environnementales globales sont adaptées aux logiques institutionnelles locales. Ce processus d’hybridation permet de concilier les impératifs de durabilité avec les besoins et priorités des acteurs locaux. En ce sens, les tableaux de bord jouent un rôle clé dans la maintenance institutionnelle des OGD. Ils permettent aux OGD de préserver leur légitimité et leur capacité d’action face aux enjeux écologiques tout en ajustant les exigences externes aux spécificités locales. L’étude met en lumière l’importance de repenser les outils de gestion, en particulier les tableaux de bord, pour qu’ils soient plus flexibles et collaboratifs, capables de répondre aux défis complexes et multi-échelles de l’Anthropocène. La maintenance institutionnelle devient ainsi un levier stratégique pour les OGD, leur permettant de naviguer entre les normes globales et les logiques locales, tout en légitimant leur rôle dans la transition écologique du secteur.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 24/05/2023
• Auteurs : Céline VogelMarc BolleckerBruno Camous
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de Recherche en Gestion des Organisations

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2023
• Auteurs : Bruno CamousMarc Bollecker
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de Recherche en Gestion des Organisations Hommes et management en société / Humans and management in society

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2023
• Auteurs : Marc BolleckerBruno Camous
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de Recherche en Gestion des Organisations

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2023
• Auteurs : Bruno CamousMarc Bollecker
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de Recherche en Gestion des Organisations Hommes et management en société / Humans and management in society

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/12/2022
• Auteurs : Bruno CamousLætitia Guérin-SchneiderAriel Eggrickx
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Gestion de l'Eau, Acteurs, Usages Montpellier Research in Management
• Publié dans Revue management & avenir le 29/10/2020

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Résumé : La littérature explore peu les caractéristiques du système de contrôle de gestion (SCG) capable de connecter des logiques institutionnelles parfois contradictoires. Malgré les divergences de valeurs et d'horizons temporels entre la régie d'eau et son autorité organisatrice, la recherche-intervention montre qu'il est possible d'élaborer un SCG inter-organisationnel intégrant les multiples logiques.

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Fichiers liés : Camousetal2022_SCG_logiques_opposees_regie_eauVauteur_finaleRMA.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 23/05/2022
• Auteurs : Bruno CamousMarc Bollecker
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de Recherche en Gestion des Organisations

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 31/03/2022
• Auteurs : Bruno CamousMarc Bollecker
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de Recherche en Gestion des Organisations

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2022
• Auteurs : Bruno CamousMarc Bollecker
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de Recherche en Gestion des Organisations
• Publié dans Finance & gestion le 07/12/2022

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Résumé : À l’instar de nombreuses organisations publiques, depuis plus de quinze ans les universités mobilisent massivement des outils de gestion issus du monde de l’entreprise. L’implantation voire l’utilisation de ces outils se heurtent souvent à des obstacles qui soulèvent la question de la compatibilité des logiques qu’ils portent, avec celles des établissements universitaires publics. L’ouverture d’espaces de discussion sur le sujet constitue une modalité particulièrement intéressante à explorer.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2022
• Auteurs : Ariel EggrickxBruno CamousLætitia Guérin-Schneider
• Organismes : Montpellier Research in Management Centre de Recherche en Gestion des Organisations Gestion de l'Eau, Acteurs, Usages
• Publié dans Gestion et management public le 26/07/2016

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Résumé : Dans le secteur de l’eau, de grandes villes mettent fin aux délégations de service public (DSP) confiées à des opérateurs privés et optent pour le retour en régie, ce qui peut sembler surprenant au regard de la nouvelle gestion publique prônant le modèle du secteur privé. Dans un secteur de l’eau « monopole naturel » marqué par un fort aléa moral, des asymétries d’information et de nombreuses incertitudes, la DSP soulève encore de sérieux problèmes de gouvernance tant sur le plan théorique qu’empirique, malgré une réglementation toujours plus contraignante. La recherche-intervention menée durant trois ans dans une nouvelle régie a contribué à la mise en place d’outils de pilotage. Les multiples données collectées (documents, entretiens, observations participantes, etc.) permettent d’analyser les micro-changements dans la gouvernance. Les choix opérés contribuent à développer une gouvernance multilatérale et hybride. Le statut « régie personnalisée » favorise une autonomie contrôlée et une représentation plurielle incluant les citoyens-usagers. Les relations de proximité entre la régie et l’autorité organisatrice facilitent un plus fort partage de valeurs, d'informations et de connaissances. La négociation de la convention d’objectifs aboutit à un mix de contrôle, confiance et réciprocité. Cet enchevêtrement relationnel complexe, équilibre délicat entre hiérarchie, échange et coopération, permetin fine une gouvernance plus effective.

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