Christophe Maurel

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2023
• Auteurs : Benjamin BenoitChristophe Maurel
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises - Perpignan Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Angers Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management
• Publié dans Finance & Gestion (DFCG) le 21/11/2023

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Résumé : Dans le cadre de l’application prochaine de la CSRD, des modifications du reporting extra financier vont apparaître. En élargissant les demandes actuelles en termes d’informations et d’organisations concernées, la directive va modifier le travail des contrôleurs et directeurs financiers, qui font face à la fois à un manque d’informations et à des enjeux techniques et culturels.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2023
• Auteurs : Christophe MaurelDavid CarassusNicolas Pouzacq
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Angers Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management Laboratoire de Recherche en Management
• Publié dans ACCRA Audit Comptabilité Contrôle : Recherches Appliquées le 25/10/2020

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 19/12/2022
• Auteurs : Sébastien DonyChristophe Maurel
• Organismes : Université de Bretagne Sud - Vannes Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Angers Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management
• Publié dans Gestion et management public le 26/07/2016

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 19/12/2022
• Auteurs : Sébastien DonyChristophe Maurel
• Organismes : Laboratoire d'Economie et de Gestion de l'Ouest
• Publié dans Gestion et management public le 26/07/2016

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 04/07/2022
• Auteurs : David CarassusChristophe Maurel
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management
• Publié dans The Conversation France le 29/10/2020

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• Type de publi. : Autre publication
• Date de publi. : 21/06/2022
• Auteurs : Jennifer Boutant LapeyreChristophe Maurel
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Angers Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management Université d'Angers
• Publié dans ACCRA Audit Comptabilité Contrôle : Recherches Appliquées le 25/10/2020

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/06/2022
• Auteurs : Yoann QueyroiDavid CarassusChristophe MaurelChristophe FavoreuPierre Marin
• Organismes : Institut national universitaire Champollion Laboratoire Gouvernance et Contrôle Organisationnel Institut d'Administration des Entreprises - Pau Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Angers Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management Toulouse Business School
• Publié dans International Review of Administrative Sciences le 31/10/2020

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Résumé : This article explores public innovations implemented by local authorities, which consider them as a key means of improving their performance in response to a restrictive context. The authors thus propose to grasp the impacts of these innovations in terms of perceived performance from a global and multidimensional point of view. Based on a quantitative study conducted among French local authorities, this research first presents the results obtained from a theoretical point of view, providing insight into the multiple impacts of implementing innovations within the public sector. Then, at the managerial level, the study identifies specific impacts for each type of public innovation, the aim being to structure the innovation portfolio of public organisations. Points for practitioners An increasing number of innovations are being introduced in the public sector. However, the impact of these innovations on public performance is often not assessed. That is why by focusing our research on French local authorities, we guide managers both in analysing this influence by distinguishing several types of innovation and performance, and in building a portfolio of innovations in line with the internal resources of their local authority, as well as the public service provided in response to the needs of the territory.

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2022
• Auteurs : Yoann QueyroiDavid CarassusChristophe Maurel
• Organismes : Laboratoire Gouvernance et Contrôle Organisationnel Institut national universitaire Champollion Laboratoire de Recherche en Management

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Résumé : Julien BATAC travaillait sur de nombreux thèmes de recherche associés au management public, dont l'innovation et les stratégies d'acteurs. Dans ses dernières publications (Le pilotage de l'innovation : des contrôles et des hommes, 2019 ; ou bien les effets de la digitalisation dans les collectivités locales, 2020), apparaissent le caractère politique de l'innovation (Henderson et Clark, 1990) ainsi que l'influence de facteurs organisationnels, notamment les jeux d'acteurs, et la recherche des impacts sur le pilotage des organisations étudiées. C'est pourquoi, ce chapitre vise à développer ces éléments soulevés dans les recherches de Julien, en s'intéressant aux déterminants internes et aux effets des innovations menées au sein du secteur public local.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 17/05/2021
• Auteurs : Aurélien BargainChristophe Maurel
• Organismes : Université d'Angers Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management
• Publié dans Gestion et management public le 26/07/2016

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 20/04/2021
• Auteurs : Guillaume DenosChristophe MaurelFrançois Pantin
• Organismes : Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Angers Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Angers Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Angers
• Publié dans Innovations - Revue d’économie et de management de l'innovation le 24/03/2015

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Résumé : L’objectif de ce travail est d’identifier les conditions d’émergence des projets entrepreneuriaux hybrides. Les projets hybrides étudiés intègrent une diversité d’acteurs et de logiques en centrant leur activité sur la création de valeur sociale grâce à des ressources mixtes. L’hybridité d’un projet implique la présence irrémédiable de tensions organisationnelles dues aux logiques parfois contradictoires traversant le projet. Toutefois, nous en savons peu sur les conditions explicatives de l’hybridité d’un projet entrepreneurial et l’apparition de ces tensions. Dès lors, nous mobilisons une approche par les dispositifs de gestion en nous appuyant sur l’étude de cas d’un dispositif participatif créé pour stimuler l’émergence de projets entrepreneuriaux hybrides. L’étude de l’impact du dispositif de gestion sur l’émergence des organisations hybrides révèle que le dispositif marque les entrepreneurs d’une diversité de logiques (d’action publique, citoyenne et entrepreneuriale) porteuses de tensions et devient une opportunité pour la structuration de projets innovants et endogènes au territoire.

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Fichiers liés : MAA - TENSIONS ET OPPORTUNITES-2021-Denos Maurel Pantin.pdf

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