François Meyssonnier

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2021
• Auteurs : François MeyssonnierNadim TarafiDominique Barbelivien
• Organismes : Laboratoire d'économie et de management de Nantes Atlantique Laboratoire d'économie et de management de Nantes Atlantique Laboratoire d'économie et de management de Nantes Atlantique

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Résumé : Une enquête est réalisée auprès de 77 entreprises représentatives du tissu des entreprises de l’Ouest de la France. La perception des responsables du contrôle de gestion sur les trois dispositifs centraux des systèmes globaux de pilotage de la performance (l’évaluation des managers, les budgets, les tableaux de bord), sur leur contingence et sur l’efficacité de leur couplage est recueillie et analysée. Ceci permet de caractériser l’usage des outils (comme diagnostique ou interactif) et d’appréhender leur articulation (comme un système ou comme un assemblage).

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Fichiers liés : MEYSSONNIER FRANCOIS.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 30/06/2020
• Auteurs : Sébastien DonyFrançois Meyssonnier
• Organismes : Laboratoire d'Economie et de Gestion de l'Ouest Laboratoire d'économie et de management de Nantes Atlantique
• Publié dans Politiques et Management public le 24/10/2020

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Résumé : L’impératif de réduction des dépenses publiques locales est au cœur du débat public. Cette recherche explore cette problématique en analysant comment les principes de la gestion des services peuvent contribuer à accroître l’efficience des prestations dans les collectivités locales. Une étude des démarches engagées dans quatre types de services publics locaux est réalisée. L’analyse de ces démarches permet d’identifier trois axes d’amélioration de l’efficience. Ces résultats conduisent à proposer une grille de lecture des démarches engagé.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 18/10/2019
• Auteurs : Moussa Awaleh OsmanFrançois Meyssonnier
• Organismes : Université de Djibouti Université de Nantes Laboratoire d'économie et de management de Nantes Atlantique
• Publié dans Recherches en sciences de gestion le 28/10/2020

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Résumé : Les pratiques, outils et acteurs du contrôle de gestion des entreprises de Djibouti sont décrits et analysés. L’étude du contrôle de gestion des principales entreprises de l’économie formelle djiboutienne montre une différenciation assez nette des situations entre les filiales de multinationales, les grandes entreprises publiques et les PME locales.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 16/09/2019
• Auteurs : François Meyssonnier
• Organismes : Laboratoire d'économie et de management de Nantes Atlantique
• Publié dans ACCRA Audit Comptabilité Contrôle : Recherches Appliquées le 25/10/2020

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Résumé : Une réflexion est menée sur les recherches actuelles en contrôle de gestion des entreprises de taille réduite. L’importance mais aussi les limites du facteur taille dans la mise en place du contrôle de gestion sont mises en évidence. Les apports des études sur l’usage des outils de contrôle de gestion dans les PME, sur la structuration du contrôle de gestion dans les ETI ou sur les modalités du pilotage de la performance dans les startups sont soulignés. Les questions liées à la nature du contrôle de gestion dans les entreprises de taille petite ou intermédiaire, à sa structuration comme un système ou comme un assemblage et à sa contribution à la financiarisation ou à la rationalisation de gestion sont abordées. En matière de contrôle de gestion des entreprises de taille réduite, l’article préconise de développer les connaissances empiriques plutôt que de multiplier les théorisations successives.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/05/2019
• Auteurs : Dominique BarbelivienFrançois Meyssonnier
• Organismes : Laboratoire d'économie et de management de Nantes Atlantique Laboratoire d'économie et de management de Nantes Atlantique
• Publié dans Revue Française de Gestion le 28/10/2020

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Résumé : L’évaluation des salariés est un dispositif partagé entre contrôle de gestion et gestion des ressources humaines (GRH). L’étude de cinq multinationales montre que la plupart du temps il est intégré au système de pilotage global de la performance avec des volets complémentaires et stables. Parfois son statut est plus ambigu et il s’agit alors d’un objet-frontière instable entre ces deux fonctions. L’évolution actuelle semble aller vers un accroissement de la latitude managériale en matière d’évaluation.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 16/05/2018
• Auteurs : François MeyssonnierMoussa Awaleh Osman
• Organismes : Laboratoire d'économie et de management de Nantes Atlantique

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Fichiers liés : soumission-11-12-2017_13-13-36.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2018
• Auteurs : Dominique BarbelivienFrançois Meyssonnier
• Organismes : Laboratoire d'économie et de management de Nantes Atlantique Laboratoire d'économie et de management de Nantes Atlantique
• Publié dans Revue Internationale PME le 27/10/2020

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Résumé : L’étude de la mise en place du contrôle de gestion dans trois entreprises françaises, familiales et industrielles, de taille intermédiaire (ETI), montre qu’elle ne dépend pas que de la taille de l’entreprise et que le contrôle de gestion est plus porteur d’une logique de rationalisation que d’une logique de financiarisation. Le processus de structuration du contrôle de gestion est limité dans ses objectifs et incomplet dans l’instrumentation qui en résulte. Le système de pilotage de la performance sur lequel il débouche n’accorde qu’un pouvoir d’influence modéré au nouveau contrôleur de gestion.

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• Type de publi. : Pré-publication, Document de travail
• Date de publi. : 28/06/2017
• Auteurs : Dominique BarbelivienFrançois Meyssonnier
• Organismes : Laboratoire d'économie et de management de Nantes Atlantique Laboratoire d'économie et de management de Nantes Atlantique

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Résumé : L’étude de la mise en place du contrôle de gestion dans trois entreprises françaises, familiales et industrielles, de taille intermédiaire (ETI), montre qu’elle ne dépend pas que de la taille de l’entreprise et que le contrôle de gestion est plus porteur d’une logique de rationalisation que d’une logique de financiarisation. Le processus de structuration du contrôle de gestion est limité dans ses objectifs et incomplet dans l’instrumentation qui en résulte. Le système de pilotage de la performance sur lequel il débouche n’accorde qu’un pouvoir d’influence modéré au nouveau contrôleur de gestion.

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Fichiers liés : LEMNA-DT2017-12.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 30/05/2016
• Auteurs : Dominique BarbelivienFrançois Meyssonnier
• Organismes : Laboratoire d'économie et de management de Nantes Atlantique Laboratoire d'économie et de management de Nantes Atlantique

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Résumé : Une étude est menée sur les relations entre évaluation des salariés et contrôle de gestion dans cinq entreprises multinationales. La diversité des modes d’évaluation des salariés est mise en évidence. Une typologie des modes d’évaluation est proposée. Ces dispositifs s’intègrent pour partie au système de pilotage de la performance et pour partie à la gestion des ressources humaines et sont plus ou moins stables.

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Fichiers liés : soumission-11-04-2017_15-17-32.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 19/05/2016
• Auteurs : Dominique BarbelivienFrançois Meyssonnier
• Organismes : Laboratoire d'économie et de management de Nantes Atlantique Laboratoire d'économie et de management de Nantes Atlantique

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Résumé : L’étude de la mise en place du contrôle de gestion dans trois entreprises de taille intermédiaire (ETI), familiales et industrielles, montre qu’elle ne dépend pas que de la taille de l’entreprise et que le contrôle de gestion est plus porteur d’une logique de rationalisation que d’une logique de financiarisation. Le processus de structuration du contrôle de gestion est limité dans ses objectifs et incomplet dans l’instrumentation qui en résulte. Le système de pilotage de la performance sur lequel il débouche n’accorde qu’un pouvoir d’influence modéré au nouveau contrôleur de gestion. Les grilles d’analyse de la théorie de la contingence (TC), du jeu des acteurs (ASO de Crozier et Friedberg) ou de la théorie de la traduction (ANT de Callon et Latour) sont mobilisées et discutées pour expliquer diverses caractéristiques de ces démarches de structuration du contrôle de gestion.

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Fichiers liés : soumission-11-04-2016_13-45-01.pdf

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