Madina Rival

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2005
• Auteurs : Madina Rival
• Organismes : Groupe de recherche en économie et en gestion - Centre de recherche en comptabilité

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Résumé : Lobbying by businesses is a practice that has become increasingly widespread today, but hardly studied in Europe. This paper endeavours to determine whether corporate political operations differ significantly from one country to the other. To address this question in Europe, lobbying by French and UK firms is analysed by creating a database from a number of the biggest financial newspapers in both countries over the last years. Multivariate data analysis techniques are used to model corporate political actions in France and the UK. Our results suggest that there is only a few lobbying practices. Three types of lobbying practices can indeed be found in France as well as in the UK. This could suggest that firms' reaction to their political environment is less determined by country specific factors, although national specifics exist, than by the particular problem try to address..

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Fichiers liés : EGOS_RIVAL_2005.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2004
• Auteurs : Madina Rival
• Organismes : Groupe de recherche en économie et en gestion - Centre de recherche en comptabilité

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Résumé : L'action politique des entreprises peut être considérée comme une stratégie en réaction à l'influence d'un environnement politique. Le lobbying auprès des décideurs publics est une pratique managériale collective de plus en plus courante mais encore peu étudiée en Europe. Cet article cherche à identifier des stratégies collectives de lobbying et à déterminer si elles sont plus ou moins performantes que les mêmes stratégies individuelles. La recherche s'intéresse en particulier au cas des entreprises françaises sur une période récente. A cet effet, une base de données sur les actions de lobbying menées de 1995 à 2000 est créée à partir de l'information contenue dans des journaux de référence (la Tribune et les Echos) en France. Les 510 actions politiques des entreprises françaises ainsi relevées sont décrites et séparées entre stratégies collectives (structurées ou non) et stratégies individuelles. L'étude cherche ensuite à savoir si les actions politiques collectives permettent aux entreprises d'être plus performantes. Pour répondre à cette question, elle mesure les conséquences de ces opérations sur les rendements boursiers des entreprises françaises lobbyistes observées (étude d'événement). L'analyse des résultats met en évidence une meilleure rentabilité des stratégies collectives de lobbying. Sur les périodes considérées, les bénéfices de l'action collective l'emporteraient donc sur les coûts qui y sont liés.

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Fichiers liés : AIMS_2004pdf.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2003
• Auteurs : Madina Rival
• Organismes : Groupe de recherche en économie et en gestion - Centre de recherche en comptabilité

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Résumé : L'action politique des entreprises peut être considérée comme une stratégie en réaction à l'influence d'un environnement politique. Le lobbying auprès des décideurs publics est une pratique managériale de plus en plus courante mais encore peu étudiée en Europe. Cet article cherche à déterminer si la prise en compte de l'environnement politique par les entreprises diffère suivant les pays. La recherche compare en particulier la situation des entreprises lobbyistes françaises et anglaises. A cet effet, une base de données sur les actions de lobbying menées de 1995 à 2000 est créée à partir de l'information contenue dans des journaux de référence (la Tribune et les Echos en France, le Financial Times en Grande-Bretagne). Les 679 actions politiques des entreprises françaises et anglaises ainsi relevées et catégorisées sont décrites par les techniques statistiques de l'analyse des données. Les résultats de l'analyse des données pour les échantillons français et anglais mettent en évidence une structuration du phénomène du lobbying des entreprises. Sur les périodes considérées, on observe en effet un nombre limité de stratégies d'action politique. Trois dominantes de lobbying se retrouvent en France et en Grande-Bretagne. Cela semblerait indiquer que la réaction des entreprises à leur environnement politique ne dépend pas de leur pays d'origine mais de la problématique à résoudre. Cependant, des spécificités nationales existent.

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Fichiers liés : AIMS_2003pdf.pdf

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• Type de publi. : Thèse
• Date de publi. : 18/12/2002
• Auteurs : Madina Rival
• Organismes : Groupe de recherche en économie et en gestion - Centre de recherche en comptabilité

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Résumé : Le lobbying des entreprises auprès des décideurs publics est une pratique managériale de plus en plus courante. Différentes stratégies semblent exister mais les travaux qui évaluent ces actions politiques demeurent limités. Pourtant, la notion de création de valeur pour l'actionnaire, traditionnellement utilisée en finance, est susceptible d'apporter une mesure précise des effets du lobbying. C'est pourquoi cette recherche se propose : - d'évaluer l'influence des stratégies de lobbying des entreprises sur leur création de valeur ; - de considérer un terrain peu étudié, l'Europe, et en particulier de comparer la situation des entreprises françaises et anglaises. L'exploration empirique est conçue en deux temps. La première étape décrit, grâce aux techniques de l'analyse de données, les actions politiques des entreprises françaises et anglaises relevées dans la presse de 1995 à 2000. Elle montre qu'il existe un nombre limité de stratégies types de lobbying. La deuxième étape permet de mesurer la contribution de ces stratégies à la création de valeur des entreprises lobbyistes. L'étude d'événement menée à cet effet aboutit à des conclusions nuancées. Indépendamment de la nationalité des entreprises, un certain nombre de stratégies de lobbying contribuent à créer de la valeur, certaines en détruisent et d'autres sont sans effet. Ces résultats contribuent à définir le lobbying en tant que stratégie à double titre. Ainsi, l'action politique de l'entreprise : - cherche à générer de la valeur pour l'actionnaire en fondant un avantage concurrentiel ; - est susceptible d'échouer sous la contrainte de pressions isomorphiques externes et de dysfonctionnements internes à l'entreprise.

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Fichiers liés : these_RIVAL.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2002
• Auteurs : Madina Rival
• Organismes : Groupe de recherche en économie et en gestion - Centre de recherche en comptabilité

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Résumé : Lobbying by businesses is a practice becoming more and more common today, but little studied in Europe. This study seeks in particular to determine if corporate political actions differ from one country to the next. To answer this question in Europe, it presents the way in which French and British firms have conducted their lobbying operations by constructing and analysing a base of gifts given in reference newspapers during the last years. Then, variance analysis is used to modelize corporate political strategies in both countries.

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Fichiers liés : symposium_juin_2002.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2002
• Auteurs : Madina Rival
• Organismes : Groupe de recherche en économie et en gestion - Centre de recherche en comptabilité

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Résumé : Le lobbying des entreprises auprès des décideurs publics est une pratique de plus en plus courante aujourd'hui mais peu étudiée en Europe. L'étude présentée cherche en particulier à savoir si les actions destinées à influencer les décisions des pouvoirs publics permettent aux entreprises d'être plus performantes. Pour répondre à cette question elle présente la manière dont les sociétés françaises mènent leurs opérations de lobbying (construction d'une base de données de 1995 à 2000 et analyse des données), puis les conséquences de ces opérations sur les résultats boursiers des sociétés (étude d'événement et ANOVA).

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Fichiers liés : IAE_2002.pdf

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