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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 03/06/2026
• Auteurs : Hafid BahammiMarc Bollecker
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar Centre de Recherche en Gestion des Organisations Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar

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Résumé : Cette communication analyse les mécanismes de contrôle inter-organisationnel (Nogatschewsky,2015,2018) mobilisés par les ONG pour évaluer la réalité des engagements de la FIFA en matière de responsabilité sociale et de droits humains lors de la Coupe du monde 2022 au Qatar. À partir d'une étude qualitative sur une période allant de 2010 à 2024, la recherche met en évidence plusieurs leviers de contrôle : la production de rapports et d'enquêtes documentant les atteintes aux droits humains, les interactions directes avec la FIFA, les stratégies de « naming and shaming » renforcées par les scandales médiatiques, ainsi que la coopération entre ONG au sein de coalitions et d'instances spécialisées dédiées aux droits humains dans le sport. Les résultats montrent que les limites du dialogue avec la FIFA fragilisent la confiance des ONG et favorisent le recours à des mécanismes de pression indirects, notamment via la mobilisation d'acteurs influents tels que les fédérations nationales et les sponsors. Ils soulignent également que l'efficacité de ces mécanismes demeure contrainte par les spécificités du modèle de gouvernance de la FIFA, caractérisé par une forte autonomie organisationnelle, ainsi que par les difficultés à engager et à imputer juridiquement sa responsabilité en matière de respect des droits humains. Cette recherche contribue ainsi à la compréhension des formes de contrôle exercées par la société civile sur les organisations sportives internationales.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 10/02/2026
• Auteurs : Benjamin HabermacherMarc Bollecker
• Organismes : Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de Recherche en Gestion des Organisations Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar
• Publié dans Management & sciences sociales le 27/10/2020

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Résumé : La recherche académique en sciences de gestion s’est particulièrement enrichie sur les coopératives depuis une vingtaine d’années, notamment sur les outils de gestion existants au sein de ces structures. L’appropriation de ces outils par les coopératives est complexe et nécessite souvent des adaptations ou des hybridations. Parmi ces dispositifs, le Balanced Scorecard (BSC) occupe une place particulière. Bien que largement étudié depuis plus de trente ans en sciences de gestion, son usage dans les coopératives reste très peu documenté, notamment en phase de création ou de transition. La problématique de cet article est alors la suivante : dans quelle mesure l’implantation du BSC permet-elle la transformation d’une organisation ? L’étude présentée analyse l’implantation d’un BSC dans une organisation associative en transformation vers une Société Coopérative d’Intérêt Collectif (SCIC), en mobilisant la théorie de l’acteur-réseau ainsi que le concept d’édition. Cette recherche est assimilable à une ethnographie non structurée. Les résultats montrent que ni la transformation en SCIC, ni l’implantation du BSC n’ont abouti. Néanmoins, le dispositif a laissé des traces dans les pratiques et représentations des acteurs, contribuant à un apprentissage organisationnel et à une évolution vers une « coopérative assimilée ».

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 28/05/2025
• Auteurs : Séran-Luu ThuyMarc Bollecker
• Organismes : Montpellier Research in Management - Comptabilités et Société Centre de Recherche en Gestion des Organisations

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 28/05/2025
• Auteurs : Bruno CamousMarc Bollecker
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de Recherche en Gestion des Organisations
• Publié dans Finance et gestion : la revue d'échanges des dirigeants financiers le 01/11/2020

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 12/05/2025
• Auteurs : Séran-Luu ThuyMarc Bollecker
• Organismes : Montpellier Research in Management - Comptabilités et Société Centre de Recherche en Gestion des Organisations

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 08/02/2025
• Auteurs : Marc BolleckerSéran-Luu Thuy
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar Montpellier Research in Management
• Publié dans La Tribune [Site Web] le 28/05/2019

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Résumé : Le développement des technologies numériques suscite de nombreuses préoccupations en Europe, notamment la dépendance vis-à-vis des États-Unis, les cyberattaques et les risques pour la démocratie. Cependant, un impact souvent négligé de cette évolution concerne la comptabilité, un domaine crucial de nos sociétés modernes.

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• Type de publi. :
• Date de publi. : 05/02/2025
• Auteurs : Marc BolleckerRomain Pierronnet
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises

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Résumé : « Dans les universités, nous avons souvent constaté un contrôle de gestion fragmenté : on constate une forte implantation au niveau des directions, mais aussi des bribes de contrôle de gestion et d’outils dans les composantes et parfois dans les laboratoires, mais souvent sans relations entre les deux niveaux », indique Marc Bollecker, professeur en science de gestion à l’Université de Haute-Alsace, dans un entretien avec notre chroniqueur Romain Pierronnet. Marc Bollecker a coordonné, avec Angèle Renaud (Crego, Université de Bourgogne), l’ouvrage “Repenser le management des organisations publiques sous le prisme du contrôle de gestion” paru en 2023 aux éditions Vuibert. Interrogé par Romain Pierronnet, dans le cadre d’une série d’entretiens consacrés au management public, Marc Bollecker constate que « dans les directions des universités, le contrôle de gestion est surtout déployé dans les directions d’aide au pilotage ou dans les directions financières, avec comme enjeu d’alimenter le reporting pour les financeurs et notamment pour l’État ». « Le contrôle de gestion universitaire tend à devenir de plus en plus stratégique afin d’anticiper l’évolution des dépenses salariales, mais n’en demeure pas moins encore très fragmenté dans la plupart des cas », dit Marc Bollecker, qui dirige le master contrôle de gestion et audit organisationnel de l’UHA.

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Fichiers liés : News Tank Éducation & Recherche - Universités : %22Un contrôle gestion encore fragmenté, mais plus stratégique%22 (M. Bollecker, UHA).pdf

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2025
• Auteurs : Bruno CamousMarc Bollecker
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de Recherche en Gestion des Organisations

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 04/06/2024
• Auteurs : Marion HertzogMarc Bollecker
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar Centre de Recherche en Gestion des Organisations Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar
• Publié dans Gestion et management public le 26/07/2016

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Résumé : De nombreux travaux en sciences de gestion sont consacrés à l’appropriation des outils de gestion dans les organisations publiques. En revanche, rares sont ceux qui traitent d’une de ses phases, la pré-appropriation, et ceux qui portent sur l’appropriation des outils de contrôle de la qualité. Dans le contexte des universités françaises, les études consacrées à ces deux points sont peu nombreuses. Or, des constats de rejet de certains outils dans ces organisations méritent que l’on s’intéresse aux modalités de leur déploiement et, en particulier, à la pré-appropriation que nous caractérisons comme les premières représentations qu’ont les acteurs d’un outil. Certains auteurs soulignent l’importance d’engager un pilotage actif de ces dernières en associant les acteurs afin qu’ils puissent mieux maîtriser leur utilisation future. L’ancrage théorique retenu dans cet article est celui du contrôle capacitant. Dès lors, cet article se structure autour de la problématique suivante : la pré-appropriation d’un outil de contrôle est-elle capacitante ? Pour répondre à la problématique, nous avons mené une étude exploratoire sur une composante d’une université française ayant le projet de déployer une accréditation internationale. 18 interviews ont été menées à partir d’un guide d’entretien. Ils ont été complétés par une analyse documentaire pour cerner les spécificités de la composante universitaire et de la certification. Les résultats montrent une pré-appropriation différenciée tant sur les impacts de cette dernière que sur ses modalités de fonctionnement et les marges de manœuvre qu’elles procurent aux acteurs. Ils permettent de tirer des enseignements provisoires sur la mise en œuvre des caractéristiques du contrôle capacitant dans la phase de pré-appropriation.

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Fichiers liés : Article GMP version finale 30042024.pdf

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• Type de publi. : Autre publication
• Date de publi. : 24/10/2023
• Auteurs : Marc Bollecker
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar

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