Leadership et management d'équipe

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/10/2026
• Auteurs : Bastien ViolletArnaud Saurois
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Université de Poitiers – Faculté des Sciences du sport Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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Résumé : Passionnés et intéressés de près ou de loin par le sport, il est malheureusement devenu aisé d’appréhender les effets du dérèglement climatique et plus globalement de la catastrophe environnementale sur la pratique sportive et vice-versa. Face à cette urgence, les choix des décideurs actuels, tout comme les prochains, seront déterminants. Nous avons voulu nous plonger dans une cohorte de futurs managers du sport, en investiguant les formations de niveau Master en Management du Sport, dispensés au sein des historiques et reconnus Sciences et Techniques des Activités Physiques et Sportives (STAPS).

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 29/09/2026
• Auteurs : Bastien ViolletOlivier Coussi
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Fédération Territoires Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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Résumé : Ce cas vise à appréhender, dans une démarche comparative, les trajectoires stratégiques prises par les CREPS. Ces établissements évoluent dans des environnements singuliers, rendant clé la façon dont ils gèrent les relations avec les différents acteurs du territoire agissant dans le champ sportif. Des approches par le réseau et par l’intelligence territoriale sont ainsi convoquées.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 10/06/2026
• Auteurs : Bastien ViolletArnaud Saurois
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564]

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 10/06/2026
• Auteurs : Mathis David-QuillotMarc-Hubert DepretBastien Viollet
• Organismes : Fédération Française de Rugby Université de Poitiers = University of Poitiers Laboratoire d'économie de Poitiers [UR 13822] École nationale supérieure des sciences applicatives et du risque Département Sciences du risque et de la donnée [ENSAR] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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Résumé : Si le rugby est le deuxième sport dans les médias, il est seulement neuvième en nombre de licenciés, ce qui constitue une préoccupation de la gouvernance fédérale. La réaffiliation, entendue comme la capacité d’un licencié à renouveler sa licence d’une saison à l’autre, constitue un enjeu central pour la Fédération Française de Rugby, en particulier dans un contexte concurrentiel avec d’autres activités sportives et culturelles.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 10/06/2026
• Auteurs : Nelson TrijeanFrédéric TessonBastien Viollet
• Organismes : Transitions Energétiques et Environnementales Transitions Energétiques et Environnementales Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 03/06/2026
• Auteurs : Hafid BahammiMarc Bollecker
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar Centre de Recherche en Gestion des Organisations Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar

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Résumé : Cette communication analyse les mécanismes de contrôle inter-organisationnel (Nogatschewsky,2015,2018) mobilisés par les ONG pour évaluer la réalité des engagements de la FIFA en matière de responsabilité sociale et de droits humains lors de la Coupe du monde 2022 au Qatar. À partir d'une étude qualitative sur une période allant de 2010 à 2024, la recherche met en évidence plusieurs leviers de contrôle : la production de rapports et d'enquêtes documentant les atteintes aux droits humains, les interactions directes avec la FIFA, les stratégies de « naming and shaming » renforcées par les scandales médiatiques, ainsi que la coopération entre ONG au sein de coalitions et d'instances spécialisées dédiées aux droits humains dans le sport. Les résultats montrent que les limites du dialogue avec la FIFA fragilisent la confiance des ONG et favorisent le recours à des mécanismes de pression indirects, notamment via la mobilisation d'acteurs influents tels que les fédérations nationales et les sponsors. Ils soulignent également que l'efficacité de ces mécanismes demeure contrainte par les spécificités du modèle de gouvernance de la FIFA, caractérisé par une forte autonomie organisationnelle, ainsi que par les difficultés à engager et à imputer juridiquement sa responsabilité en matière de respect des droits humains. Cette recherche contribue ainsi à la compréhension des formes de contrôle exercées par la société civile sur les organisations sportives internationales.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 27/05/2026
• Auteurs : Sophie CurienBastien Viollet
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 12/05/2026
• Auteurs : Bastien Viollet
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 10/02/2026
• Auteurs : Benjamin HabermacherMarc Bollecker
• Organismes : Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de Recherche en Gestion des Organisations Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar
• Publié dans Management & sciences sociales le 27/10/2020

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Résumé : La recherche académique en sciences de gestion s’est particulièrement enrichie sur les coopératives depuis une vingtaine d’années, notamment sur les outils de gestion existants au sein de ces structures. L’appropriation de ces outils par les coopératives est complexe et nécessite souvent des adaptations ou des hybridations. Parmi ces dispositifs, le Balanced Scorecard (BSC) occupe une place particulière. Bien que largement étudié depuis plus de trente ans en sciences de gestion, son usage dans les coopératives reste très peu documenté, notamment en phase de création ou de transition. La problématique de cet article est alors la suivante : dans quelle mesure l’implantation du BSC permet-elle la transformation d’une organisation ? L’étude présentée analyse l’implantation d’un BSC dans une organisation associative en transformation vers une Société Coopérative d’Intérêt Collectif (SCIC), en mobilisant la théorie de l’acteur-réseau ainsi que le concept d’édition. Cette recherche est assimilable à une ethnographie non structurée. Les résultats montrent que ni la transformation en SCIC, ni l’implantation du BSC n’ont abouti. Néanmoins, le dispositif a laissé des traces dans les pratiques et représentations des acteurs, contribuant à un apprentissage organisationnel et à une évolution vers une « coopérative assimilée ».

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2026
• Auteurs : Afi Zita Lawson-MessanNelson TrijeanSabine Chavinier-relaBastien ViolletDominique RoyouxFrédéric TessonAna RivadeneyraLaurent BosquetJulien E. Bois
• Organismes : Rural, urbain, acteurs, liens, territoires, environnement, sociétés [UR 13823] INterdisciplinarité en Santé Publique Interventions et Instruments de mesure complexes Handicap, Activité, Vieillissement, Autonomie, Environnement Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Transitions Energétiques et Environnementales Laboratoire Mobilité, Vieillissement, Exercice [UR 20296] Mouvement, Équilibre, Performance, Santé
• Publié dans Justice spatiale = Spatial justice le 24/10/2020

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Résumé : Depuis 2016, la prescription d’activité physique adaptée par le médecin est inscrite dans le Code de la santé publique. Des projets portés par les services déconcentrés de l’État visent à organiser les parcours des personnes ayant une prescription. Cependant, en s’appuyant sur les initiatives déjà existantes, ces politiques pourraient reproduire une inégale répartition spatiale des programmes. Cela soulève des enjeux de justice spatiale. Dans cet article, les conceptions de la justice sociale et spatiale des différents acteurs concernés et les stratégies mises en oeuvre pour agir sur la distribution des programmes, leur accessibilité et la participation des bénéficiaires aux décisions ont été interrogées. Nous avons donc mené une étude de cas sur le dispositif de Prescription d’exercice physique pour la santé en Nouvelle-Aquitaine. Des entretiens semi-directifs (n=15) auprès des acteurs impliqués et une analyse des documents de cadrage de ce dispositif et de la politique de sport santé ont été réalisés. Il ressort de ces travaux que les stratégies adoptées pour agir sur la distribution des programmes relèvent principalement d’une conception redistributive de la justice. De plus, les coordonnateurs territoriaux jouent un rôle central dans le développement de capabilités. La participation des bénéficiaires reste quant à elle un impensé de cette politique, se limitant à une expression individuelle qui empêche la construction collective d’un contre-discours.

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