Stéphanie Chatelain-Ponroy

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/12/2022
• Auteurs : Isabelle SauviatGérald OrangeAlain BurlaudStéphanie Chatelain-Ponroy
• Organismes : Centre de Recherches sur l'Entreprise, les Organisations et le Patrimoine Université de Rouen Normandie Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action LIRSA. Centre de recherche en comptabilité
• Publié dans Politiques et Management public le 24/10/2020

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Résumé : Le management public (MP) - conçu comme l’hybridation entre le management des organisations publiques et l’analyse de politiques publiques (Gibert, 2002) - peine à se développer en France comme discipline académique à part entière. Son émergence est récente ; elle s’est frayée un chemin difficile entre des établissements ad hoc de formation des élites de l’État et le monde académique et consulaire. Toutefois, par le biais de la consolidation de la gestion comme discipline académique autonome et la volonté d’enseignants-chercheurs regroupés en réseau, le MP a pu prendre une place modeste, bien éloignée du poids qu’il devrait avoir dans les formations universitaires au regard des enjeux de sociétés et de l’action publique qu’ils requièrent. L’article retrace cette émergence en trois parties chronologiques : l’essor des sciences de gestion, puis l’autonomie universitaire de l’après mai 68 et enfin le développement endogène grâce aux enseignants-chercheurs et leurs réseaux.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/12/2022
• Auteurs : Stéphanie Chatelain-PonroyPatrick Gibert
• Organismes : Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action LIRSA. Centre de recherche en comptabilité Université Paris Nanterre
• Publié dans Politiques et Management public le 24/10/2020

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 13/10/2022
• Auteurs : Stéphanie Chatelain-PonroyStéphanie Mignot-GérardChristine MusselinSamuel Sponem
• Organismes : Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action LIRSA. Centre de recherche en comptabilité Institut de Recherche en Gestion Centre de sociologie des organisations (Sciences Po, CNRS) HEC Montréal

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/05/2022
• Auteurs : Stéphanie Mignot-GérardSamuel SponemStéphanie Chatelain-PonroyChristine Musselin
• Organismes : Institut de Recherche en Gestion HEC Montréal Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action LIRSA. Centre de recherche en comptabilité Centre de sociologie des organisations (Sciences Po, CNRS)
• Publié dans Higher Education le 28/10/2020

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Résumé : The extent to which collegiality conflicts or merges with managerial ideas and practices has recently given rise to a lively scholarly debate: have universities surrendered to managerialization or, on the contrary, do they continue to exhibit collegial traits? Part of this debate arises from the lack of a clear definition of “collegiality” in prior studies, where it is either reified or viewed through a limited number of different and possibly loosely coupled dimensions. We therefore deconstruct the collegial model and its structural and behavioral aspects, i.e., professional autonomy, organizational citizenship, faculty participation in decision-making, and academic units’ decision-making power. We examine the links between these dimensions of collegiality and performance metrics applied to research activities and outputs (PRM), because they are concrete artifacts of managerial practices seen as particularly deleterious to collegiality. We address this issue by undertaking a quantitative study of all French public universities (1,334 questionnaires analyzed). Our study draws two important conclusions. Firstly, it finds a mix of both conflict and hybridity depending on the dimension considered: the use of PRM is negatively linked with professional autonomy but compatible with organizational citizenship and faculty participation in decision-making. Secondly, we find that academic units’ reputation strengthens the positive link between PRM and faculty participation, but on the other hand, mitigates the increase of organizational citizenship and academic units’ decision-making power. In sum, we suggest that faculty participation in decision-making is the only aspect of collegiality that resists the advance of managerial logics in universities.

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2022
• Auteurs : Stéphanie Chatelain-PonroyAlain Burlaud
• Organismes : LIRSA. Centre de recherche en comptabilité Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/12/2021
• Auteurs : Stéphanie Chatelain-PonroyCarole DonadaOlivier Vidal
• Organismes : LIRSA. Centre de recherche en comptabilité Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action Essec Business School Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action
• Publié dans Revue Française de Gestion le 28/10/2020

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Résumé : Comment étudier l’évolution des métaphores et leur utilisation en sciences de gestion ? Si la généralisation de l’utilisation d’une métaphore conduit à transformer la métaphore « vive » en métaphore « morte », alors toute nouvelle métaphore n’est-elle pas condamnée à disparaître ? Ce dossier accueille cinq articles qui contribuent, chacun à leur manière, au débat en apportant des éclairages complémentaires et nuancés à la question initiale. Au-delà, ces contributions montrent que les métaphores ne servent pas uniquement à décrire le monde des organisations mais sont parfois un outil méthodologique de recherche.

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/08/2021
• Auteurs : Stéphanie Chatelain-PonroyGibert PatrickMadina RivalAlain Burlaud
• Organismes : LIRSA. Centre de recherche en comptabilité Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action

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• Type de publi. : Ouvrage (y compris édition critique et traduction)
• Date de publi. : 01/08/2021
• Auteurs : Stéphanie Chatelain-PonroyPatrick GibertMadina RivalAlain Burlaud
• Organismes : LIRSA. Centre de recherche en comptabilité Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action Université Paris Nanterre Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action

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Résumé : Le management public est intimement lié aux thèmes de la puissance publique, de la démocratie et de leurs limites. Il est donc davantage qu’un champ d’application du management des entreprises avec lequel il entretient une relation complexe, faite d’emprunts comme de distanciation mais aussi d’apports, en particulier quand l’entreprise s’interroge sur sa responsabilité sociale et environnementale. Il emprunte également, sous un angle qui lui est propre, à bien d’autres disciplines : science politique, sociologie, droit et économie en particulier. Cet ouvrage s’efforce de dresser un portrait fidèle du management public au travers de « grands auteurs » ayant contribué à sa construction. Leur diversité témoigne des évolutions permanentes qui le traversent, de sa formation au fil d’une longue histoire et de multiples apports disciplinaires. Composé de cinq parties, l’ouvrage propose des clés de lecture pour mieux comprendre l’œuvre de chacun des 34 « grands auteurs » retenus et invite à les (re)lire. Fruit d’un travail collectif de 48 contributeurs universitaires, il s’adresse aux chercheurs, jeunes comme confirmés, aux étudiants mais aussi aux acteurs publics ou aux citoyens soucieux d’une approche rigoureuse de la chose publique.

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/08/2021
• Auteurs : Stéphanie Chatelain-PonroyGibert PatrickMadina RivalAlain Burlaud
• Organismes : LIRSA. Centre de recherche en comptabilité Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action Université Paris Nanterre Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/08/2021
• Auteurs : Stéphanie Chatelain-PonroyBénédicte Grall
• Organismes : LIRSA. Centre de recherche en comptabilité Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action

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