Stéphanie Chatelain-Ponroy

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : Stéphanie Chatelain-PonroySamuel Sponem
• Organismes : LIRSA. Centre de recherche en comptabilité HEC Montréal

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Résumé : Ce chapitre permet d'explorer les raisons pour lesquelles la représentation de l'organisation portée par le contrôle de gestion s'est imposée comme légitime, devenant une sorte de " mythe rationnel ", et quels effets cette légitimité acquise par le contrôle de gestion produit sur le fonctionnement des organisations. Après avoir étudié le processus de construction de la légitimité et les effets de cette dernière, nous proposons un modèle afin de comprendre les raisons de la légitimité du contrôle de gestion et nous examinons les moyens par lesquels les dispositifs de contrôle de gestion peuvent être utilisés pour légitimer un pouvoir.

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Fichiers liés : Chatelain_Sponem_2012_VF.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 08/07/2010
• Auteurs : Stéphanie Chatelain-Ponroy
• Organismes : Groupe de recherche en économie et en gestion - Centre de recherche en comptabilité

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Résumé : Many researchers in management use metaphorical representations of organisations. Some even go so far as to assert that all modelling of organisations uses an implicit metaphor. The role of metaphors within the theory of organisations is didactic, cognitive and theoretical, allowing us a better understanding of the organisations we are studying. But at the same time, metaphors can distort and restrict our understanding. Thus, the cybernetic metaphor in management control overemphasises the technical dimension, representing practices of control almost exclusively in terms of the instruments used. The purpose of this communication is to discuss the use of a metaphorical approach and its limitations. We also want to propose an alternative metaphor to better understand diverse aspects of the practice(s) of control, in particular in the case of not-for-profit organisations.

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Fichiers liés : Chatelain-Ponroy_Ifsam_2010.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/05/2010
• Auteurs : Stéphanie Chatelain-Ponroy
• Organismes : Groupe de recherche en économie et en gestion - Centre de recherche en comptabilité

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/04/2010
• Auteurs : Stéphanie Chatelain-PonroySamuel Sponem
• Organismes : Groupe de recherche en économie et en gestion - Centre de recherche en comptabilité Groupe de recherche en économie et en gestion - Centre de recherche en comptabilité
• Publié dans Revue des Cas en Gestion le 25/10/2020

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Résumé : Les organisations publiques sont aujourd'hui un terrain privilégié de mise en place de systèmes de contrôle de gestion. Cependant, dans ces organisations, le choix d'indicateurs de reporting et de pilotage pose des problèmes spécifiques. L'UPPA est une université de taille moyenne qui a été confrontée, comme les autres, à la difficulté du choix d'indicateurs lors de la construction de son cadre quadriennal. À partir de cet exemple, le cas insiste sur les critères qui doivent être retenus pour choisir des indicateurs, notamment dans le cas d'une organisation publique.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2010
• Auteurs : Yuri BiondiStéphanie Chatelain-PonroyPhilippe EynaudSamuel Sponem
• Organismes : Pole de recherche en économie et gestion Groupe de recherche en économie et en gestion - Centre de recherche en comptabilité Groupe de recherche en économie et en gestion - Centre de recherche en comptabilité Groupe de recherche en économie et en gestion - Centre de recherche en comptabilité
• Publié dans Politiques et Management public le 24/10/2020

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Résumé : Avec un budget cumulé de 59 milliards d'euros en 2007, un volume d'emploi de plus d'un million d'emploi en équivalent temps plein, 14 millions de bénévoles, les associations (dont le nombre dépasse le million) ont un poids considérable dans l'économie française. Par ailleurs, elles ont de plus en plus tendance à se professionnaliser, à adopter des méthodes de management et à généraliser leur recours aux outils de gestion. Ce phénomène, observable dans de nombreux pays, s'accompagne de l'apparition sur ce secteur de consultants spécialisés et de formations de gestion. Dès lors, les questions de gouvernance qu'elles rencontrent prennent une importance particulière. L'enjeu est maintenant de savoir si cette question du mode de gouvernance associatif peut se résoudre par une simple transposition du modèle de l'entreprise ou du nouveau management public.

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Fichiers liés : Biondi_Chatelain_Eynaud_Sponem_PMP_2010.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2010
• Auteurs : Stéphanie Chatelain-Ponroy
• Organismes : Groupe de recherche en économie et en gestion - Centre de recherche en comptabilité
• Publié dans Politiques et Management public le 24/10/2020

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Résumé : Le contrôle de gestion est un système de management caractérisé par une dimension visible, formalisée – exprimée au travers de techniques, de procédures et d'outils – et une dimension plus cachée, informelle, relative aux contrôles à distance des comportements et comprenant, de ce fait, des aspects humains et managériaux. Nous en proposons ici une représentation qui articule les phases d'adoption, d'adaptation et d'appropriation.

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Fichiers liés : Chatelain-Ponroy_PMP_2010.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 27/05/2009
• Auteurs : Stéphanie Chatelain-Ponroy
• Organismes : Groupe de recherche en économie et en gestion - Centre de recherche en comptabilité

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Résumé : Le contrôle de gestion est un système de management caractérisé par une dimension visible, formalisée – exprimée au travers de techniques, de procédures et d'outils – et une dimension plus cachée, informelle, relative aux contrôles à distance des comportements et comprenant, de ce fait, des aspects humains et managériaux. Nous en proposons ici une représentation qui articule les phases d'adoption, d'adaptation et d'appropriation.

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Fichiers liés : papier_79_Chatelain.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2009
• Auteurs : Stéphanie Chatelain-PonroyAldo Lévy
• Organismes : Groupe de recherche en économie et en gestion - Centre de recherche en comptabilité Groupe de recherche en économie et en gestion - Centre de recherche en comptabilité
• Publié dans La Revue du Financier le 26/10/2020

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2009
• Auteurs : Stéphanie Chatelain-Ponroy
• Organismes : Groupe de recherche en économie et en gestion - Centre de recherche en comptabilité

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2009
• Auteurs : Stéphanie Chatelain-PonroySamuel Sponem
• Organismes : Groupe de recherche en économie et en gestion - Centre de recherche en comptabilité Groupe de recherche en économie et en gestion - Centre de recherche en comptabilité

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Résumé : Faut-il gérer l'État comme une entreprise ? Depuis 20 ans, la question est au cœur des réformes de l'administration dans tous les pays de l'OCDE. À cet égard l'introduction d'une culture du résultat et des dispositifs de contrôle de gestion qui l'accompagnent dans l'administration publique telle qu'elle est mise en avant dans la LOLF, si elle peut avoir des effets positifs en termes d'évaluation des politiques publiques et d'incitation des agents, peut aussi engendrer des effets pervers. En la matière, l'expérience des entreprises est enrichissante : une gestion stricte par les résultats peut notamment conduire à négliger le long terme et la coopération. La définition des indicateurs dans le secteur public est plus délicate encore car elle implique de réussir à mesurer des effets qui ne se traduisent pas forcément de manière financière et va à l'encontre des modes de contrôle traditionnels du secteur Pour limiter ces effets pervers, une réflexion sur les indicateurs de performance doit être engagée. Leur rôle ne doit pas être pensé uniquement en termes de contrôle et d'incitations ; ils doivent aussi être vus comme des outils de discussion, d'échanges de bonnes pratiques et d'apprentissage.

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Fichiers liés : Chatelain_Sponem_2009.pdf

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