Alain Ferrand

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 29/07/2020
• Auteurs : François AurélienAlain FerrandEmmanuel Bayle
• Organismes : Centre d’études des transformations des activités physiques et sportives CEntre de REcherche en GEstion - EA 1722 Institute of Sport Sciences of University of Lausanne

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 02/01/2020
• Auteurs : Bastien ViolletNicolas ScellesAlain Ferrand
• Organismes : Université de Poitiers - Faculté des Sciences du sport CEntre de REcherche en GEstion - EA 1722 Manchester Metropolitan University Université de Poitiers - Faculté des Sciences du sport CEntre de REcherche en GEstion - EA 1722
• Publié dans International Journal of Sport Policy and Politics le 01/11/2020

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/10/2018
• Auteurs : Alain Ferrand
• Organismes : CEntre de REcherche en GEstion - EA 1722

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 06/06/2018
• Auteurs : Bastien ViolletNicolas ScellesAlain Ferrand
• Organismes : Université de Poitiers - Faculté des Sciences du sport CEntre de REcherche en GEstion - EA 1722 Université de Poitiers - Faculté des Sciences du sport

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 21/03/2018
• Auteurs : Bastien ViolletNicolas ScellesAlain Ferrand
• Organismes : Université de Poitiers - Faculté des Sciences du sport CEntre de REcherche en GEstion - EA 1722 Université de Poitiers - Faculté des Sciences du sport

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2018
• Auteurs : Guillaume BodetJames A. KenyonAlain Ferrand
• Organismes : Laboratoire sur les Vulnérabilités et l'Innovation dans le Sport (EA 7428) School of Sport, Exercise & Health Sciences Université de Poitiers - Faculté des Sciences du sport CEntre de REcherche en GEstion - EA 1722
• Publié dans Journal of Consumer Culture le 22/10/2019

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Résumé : Although most sport organisations are encouraged to better manage the relationships they maintain with fans, little is still known about the types of relationships that fans want to establish with sport organisations. Also, as most suggested management and marketing practices come from professional sport organisations and European contexts, it is questionable whether they can apply to all sports organisations, and whether they are received in the same way by diverse fans from various socio-cultural contexts. Thus, the study aimed to explore football fans' relational expectations towards their national football association across Europe and attitudes towards this marketisation. Focus groups and individual interviews were conducted with several casual and die-hard fans from three European countries chosen for their heterogeneity: Armenia, Lithuania and England. Overall, and possibly in contradiction with numerous publications dealing with club football, the fans from the three countries did not express clear opposition or resistance towards the marketisation of their relationships towards their national teams and associations. English fans seemed quite neutral or indifferent although Armenian and Lithuanian fans presented many characteristics of brandom demonstrating an appetite for this marketisation.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 30/06/2017
• Auteurs : Francesc SolanellasAndreu CampsAlain Ferrand
• Organismes : Instituto Nacional de Educación Física de Cataluña - Centro de Barcelona Instituto Nacional de Educación Física de Cataluña - Centro de Lleida
• Publié dans Apunts. Educación Física y Deportes le 04/06/2019

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 04/04/2017
• Auteurs : Bastien ViolletAlain Ferrand
• Organismes : Université de Poitiers - Faculté des Sciences du sport CEntre de REcherche en GEstion - EA 1722 Université de Poitiers - Faculté des Sciences du sport

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2016
• Auteurs : Bastien ViolletBrian MinikinNicolas ScellesAlain Ferrand
• Organismes : Université de Poitiers - Faculté des Sciences du sport CEntre de REcherche en GEstion - EA 1722 University of Stirling Manchester Metropolitan University Business School Université de Poitiers - Faculté des Sciences du sport
• Publié dans Managing Sport and Leisure le 04/06/2019

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Résumé : The purpose of this article is to develop a framework of how a national association sport policy is operationally formalised in relation with the various perceptions of its internal stakeholders. Considering such a sport policy as a management tool, a case study of the French Rugby Union (FFR) was built using archival material and interviews. We demonstrate that this management tool is the consequence of a conceptual framework, consisting of: a formal substrate, a managing philosophy and a simplified representation of the actors' role (Hatchuel & Weil, 1992). As part of an intervention-research within the FFR, 45 semi-structured interviews were conducted with both federal and regional actors with various statutes. The analysis of these interviews shows both agreements and controversies, categorized through our conceptual framework. In conclusion, the case study emphasises on issues that this conception reveals for the national federation.

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Fichiers liés : Perceptions-regarding-NFSP-FFR-ArticleMSL-2016-BV-BM-NS-AF.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/12/2015
• Auteurs : Bastien ViolletNicolas ScellesAlain Ferrand
• Organismes : Université de Poitiers - Faculté des Sciences du sport CEntre de REcherche en GEstion - EA 1722 University of Stirling Université de Poitiers - Faculté des Sciences du sport
• Publié dans Revue Européenne de Management du sport le 25/10/2020

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Fichiers liés : Article__PSF_conceptualisation_cadre analyse_BV_NS_AF_2016_REMS-VF.pdf

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