Bastien Viollet

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 15/12/2023
• Auteurs : Xheni RusiBastien Viollet
• Organismes : University of Tirana Centre de recherche en gestion

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 14/12/2023
• Auteurs : Bastien ViolletBenjamin Dreveton
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion
• Publié dans Recherches en sciences de gestion le 28/10/2020

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Résumé : Dans le cadre d’une recherche-intervention menée sur une période de 3 ans au sein de la Fédération Française de Rugby, cet article propose de suivre la construction d’une politique sportive, en considérant cette dernière comme un instrument de gestion. Cette approche originale permet un regard novateur, tant théorique que managérial, autour de la construction d’une politique sportive. Aussi elle met en évidence tout l’intérêt d’une lecture dynamique de la mise en place des instruments de gestion.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 10/10/2023
• Auteurs : Bastien Viollet
• Organismes : Centre de recherche en gestion

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• Type de publi. : Autre publication
• Date de publi. : 06/06/2023
• Auteurs : Bastien ViolletArnaud Saurois
• Organismes : Centre de recherche en gestion

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Résumé : En s’appuyant sur trois illustrations, nous montrons l’intérêt politique à être dans une « démarche stratégique » sans que celle-ci ne mettent en avant les résultats obtenus. Cette logique, associée à une gestion des données qui interroge, freine la capacité de l’Etat à rendre compte de sa « performance publique » en matière sportive.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 23/03/2023
• Auteurs : Bastien ViolletNicolas ScellesQi Peng
• Organismes : Centre de recherche en gestion Manchester Metropolitan University Manchester Metropolitan University

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Résumé : A sport policy can be defined as a process and a tool (Viollet, Minikin, Scelles & Ferrand, 2016; Viollet, Scelles & Ferrand, 2019). Within the scope of a national federation, it takes the shape of a network of actors (Skille, 2008) which can be framed according to three levels: macro, meso and micro (Caldwell & Mays, 2012). All the actors within this network can be involved in and/or affected by the national federation sport policy (NFSP) (Houlihan, 2005, 2011). Based on these elements, it is worth conceptualising an NFSP to assess what it means and what this process and tool implies for each level of a federation. The implications are to understand the logic of appropriation-diffusion of a sport policy once it is defined. In order to conceptualise an NFSP, an intervention research was conducted over three years within the headquarters of a national sport federation, namely the French Rugby Union. An initial model based on a range of academic literature was submitted to the actors of the federation, within the headquarters as well as its regional components. As such, the model was adapted based on the feedback received from the actors. Eventually, a conceptual model was established, offering a framework for analysis and action. This original model clearly defines a sport policy for a national federation, with an emphasis on the contribution made by the various organisation levels for its implementation. In conclusion, this model can be used for the design process and assessment of a sport policy.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 20/03/2023
• Auteurs : Bastien ViolletArnaud Saurois
• Organismes : Centre de recherche en gestion Laboratoire Mobilité, Vieillissement, Exercice
• Publié dans Jurisport : La revue juridique et économique du sport le 23/10/2020

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Résumé : Qu’il est piégeux de prendre la plume au sujet du bénévolat sportif, a fortiori de sa valorisation, tant il est nécessaire, réflexe universitaire, de caractériser de quoi parle-t-on. Plus encore, pourquoi parler de valorisation autour d’un objet d’étude dont on voit bien que la dynamique évolue rapidement ? Cette contribution propose modestement de faire du bénévolat sportif une étude de « CAS », sa valorisation pouvant être appréhendée en trois temps : Comprendre – Agir – Séduire. Enfin, nous proposons un regard analytique sur les récentes dispositions ministérielles autour du développement du bénévolat dans le sport.

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Fichiers liés : Article-Jurisport-BV-AS-2023.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/02/2023
• Auteurs : Bastien ViolletNicolas ScellesQi Peng
• Organismes : Centre de recherche en gestion Université de Poitiers - Faculté des Sciences du sport Manchester Metropolitan University Business School Manchester Metropolitan University Business School
• Publié dans Sustainability le 27/10/2020

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Résumé : The notion of sport policy is a relatively recent subject of study, but it has been frequently used over the last 20 years, particularly referring to governmental sport policies. However, less research has been conducted in the field of national sport federations (NSFs), which are key non-governmental structures in governing, organising and sustaining the development of sports. The objective of this article is to propose a conceptualisation of the notion of sport policy adapted to NSFs. The proposed approach consists of two steps: first, we conducted an extensive integrative literature review around the notion of sport policy. Second, based on the literature review, we developed a model that conceptualises what an NSF sport policy is. This conceptual model is intended to be a useful analytical tool to design, implement and assess the success of a sport policy for both researchers and practitioners working in the field of NSFs.

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Fichiers liés : 29de5573807facd222cb60c49746d02c.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 23/12/2022
• Auteurs : Arnaud SauroisBastien Viollet
• Organismes : Laboratoire Mobilité, Vieillissement, Exercice Centre de recherche en gestion
• Publié dans Jurisport : La revue juridique et économique du sport le 23/10/2020

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Résumé : L’Observatoire du Sport Français de l’Université de Poitiers a été créé 2014 afin d’objectiver la prise de décisions des politiques sportives à partir de l’exploitation de données qui apparaissaient sous estimées. Par exemple, il s’agit de croiser des données du sport fédéral (ex. : nombre de licences, de clubs, de sportifs de haut niveau) et socio-économiques (ex. : revenus médians par territoire) pour mettent mettre en exergue des éléments d’analyse. Cette sous-exploitation provient souvent d’un manque d’un manque de connaissance de l’existant mais aussi d’un déficit de moyens et/ou d’expertise pour faire émerger ces données, être en mesure de les faire comprendre et de les analyser. L’ambition de cet Observatoire est ainsi d’accompagner à la mise en place des politiques sportives (formalisation, évaluation) à travers l’analyse des dynamiques territoriales et fédérales. La mobilisation d’outils de « datavisualisation » rend possible l’émergence d’un diagnostic partagé entre les différents acteurs du sport français, une étape nécessaire avant d’envisager de faire évoluer les orientations territoriales et/ou fédérales

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Fichiers liés : Article-Jurisport-AS-BV-2022.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 03/09/2021
• Auteurs : Jérôme MéricBenjamin DrevetonStéphane BelliniOlivier CoussiCharlotte RanchouxBastien Viollet
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722]

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/06/2021
• Auteurs : Bastien ViolletBenjamin Dreveton
• Organismes : Centre de recherche en gestion Centre de recherche en gestion Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers

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Résumé : La définition d’une stratégie implique des réflexions et une mise en mouvement d’une organisation et de ses acteurs. Un tel processus a été étudié lorsque la Fédération Française de Rugby a souhaité concevoir sa politique sportive. L’originalité de la recherche vient de notre proposition d’une lecture de ce processus par le prisme de l’instrument de gestion (Hatchuel et Weil, 1992). Dès lors, cette recherche-intervention offre un cadre d’analyse dynamique complémentaire aux cadres conceptuels traditionnels d’analyse stratégique. Cette recherche souligne l’influence des éléments composants un instrument de gestion (substrat technique / philosophie gestionnaire / vision des relations organisationnelles) dans la compréhension du processus et notamment les déséquilibres ayant rythmé son implantation. Elle porte enfin un regard novateur tant théorique que managérial autour de la mise en place d’une politique sportive.

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