Amar Fall

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 07/11/2022
• Auteurs : Fatéma Safy-GodineauAmar FallDavid Carassus
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management
• Publié dans The Conversation France le 29/10/2020

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Résumé : Les chiffres de l'absentéisme dans la fonction publique territoriale, en hausse, traduisent un niveau croissant de mal-être au travail des agents territoriaux. Les recherches académiques expliquent en effet l’absentéisme par deux processus. D’une part, un processus d'affaiblissement et de détérioration de la santé, affectant la capacité à être présent. D’autre part, un processus de démotivation au travail lié, par exemple, à une faible satisfaction dans son emploi ou son travail en général, ou un faible degré d’implication organisationnelle. Au cours d’une de nos recherches, nous nous sommes concentrés plus précisément sur deux déterminants de l'absentéisme : l'un lié au contexte social, à savoir le soutien organisationnel perçu (SOP), l'autre lié à une attitude de travail, à savoir l’implication organisationnelle (IO). Le SOP traduit l'évaluation faite par un salarié du degré d'implication de l'organisation à son égard. À l'inverse, l’implication organisationnelle (IO) traduit le degré d'investissement du salarié à l'égard de son organisation.

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Fichiers liés : Absenteisme_TheConversation_Article.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 20/09/2022
• Auteurs : Claude Roussillon SoyerAmar FallDavid Balkin
• Organismes : Département Management, Marketing et Stratégie Centre de recherche et d'études en gestion Leeds School of Business [Boulder]
• Publié dans The Conversation France le 29/10/2020

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Résumé : En France, l’équation de la pénurie de main-d’œuvre et des niveaux des rémunérations peu attractifs est loin d’être résolue. Cette équation reste encore en suspens sous l’effet de l’inflation provoquée par le contexte de la crise ukrainienne, mais aussi sous l’effet des conséquences de la crise sanitaire que subissent de plein fouet les entreprises. [...]

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/04/2022
• Auteurs : Claude Roussillon SoyerDavid BalkinAmar Fall
• Organismes : Université Toulouse - Jean Jaurès Leeds School of Business [Boulder] Université de Pau et des Pays de l'Adour
• Publié dans European Management Review le 22/10/2020

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Résumé : Self-determination theory explains the effects of autonomous motivation on work engagement and job performance. We use a self-determination theory framework to examine the interaction between distributive justice and autonomous motivation in the context of the allocation of pay to employees. We performed an empirical study in France that took place over three time periods to examine this relationship. Our findings show that when autonomous motivation is high employee perceptions of distributive justice are viewed as a source of control and results in decreased levels of autonomous motivation, work engagement and performance. As such, practical implications for human resource management are proposed to manage the prominence of attention given to employee perceptions of distributive justice of their rewards so that it should not be too high. In a context of high autonomous motivation in the workplace, managers could use ex post rewards.

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 08/07/2021
• Auteurs : Patrice RousselAmar Fall
• Organismes : Toulouse School of Management Research

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 02/02/2021
• Auteurs : Fatéma Safy-GodineauAmar FallDavid Carassus
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Centre de recherche et d'études en gestion Laboratoire de Recherche en Management Laboratoire de Recherche en Management
• Publié dans Gestion et management public le 26/07/2016

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Résumé : Notre étude s’interroge sur l’influence du soutien organisationnel perçu et de l’implication organisationnelle sur l’absentéisme des agents territoriaux. Les résultats de la recherche montrent que le soutien organisationnel est un facteur prévenant l’absentéisme tandis que l’implication organisationnelle calculée est un facteur de risque de l’absentéisme. Notre travail suggère que l’absentéisme des agents territoriaux est le résultat de leur désaffection envers leur organisation. Cette recherche met en évidence le fait que le soutien organisationnel perçu est un levier potentiel de la lutte contre l’absentéisme et attire l’attention des managers publics sur les effets contre-productifs des pratiques d’incitations financières sur l’absentéisme. Elle montre la nécessité, pour lutter efficacement contre l’absentéisme, d’aller vers des pratiques de management éthique favorisant un environnement de travail soutenant dans lequel les agents territoriaux peuvent s’impliquer.

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Fichiers liés : GMP_SAFY.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2021
• Auteurs : Fatéma Safy-GodineauAmar FallDavid Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Gestion et management public le 26/07/2016

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Résumé : Notre étude s'interroge sur l'influence du soutien organisationnel perçu et de l'implication organisationnelle sur l'absentéisme des agents territoriaux. Les résultats de la recherche montrent que le soutien organisationnel est un facteur prévenant l'absentéisme tandis que l'implication organisationnelle calculée est un facteur de risque de l'absentéisme. Notre travail suggère que l'absentéisme des agents territoriaux est le résultat de leur désaffection envers leur organisation. Cette recherche met en évidence le fait que le soutien organisationnel perçu est un levier potentiel de la lutte contre l'absentéisme et attire l'attention des managers publics sur les effets contre-productifs des pratiques d'incitations financières sur l'absentéisme. Elle montre la nécessité, pour lutter efficacement contre l'absentéisme, d'aller vers des pratiques de management éthique favorisant un environnement de travail soutenant dans lequel les agents territoriaux peuvent s'impliquer. Summary: Our study examines the influence of perceived organizational support and organizational commitment on the absenteeism among public local employees. Research results show that organizational support is a protective factor against absenteeism while calculated organizational commitment is a risk factor for absenteeism. We find that public local employees' absenteeism is the result of their disaffection towards their organization. This research highlights the fact that perceived organizational support is a potential lever in the fight against absenteeism and draws public managers' attention to the counter-productive effects of financial incentive practices on absenteeism. It shows the need, in order to fight effectively against absenteeism, to move towards ethical management practices favoring a supportive working environment in which local public employees can become committed Mots-clés : absentéisme, soutien organisationnel perçu, implication organisationnelle, fonction publique territoriale.

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Fichiers liés : Communication_RGMP_AIRMAP_V2.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2020
• Auteurs : Zoubeyda MahamadouAmar FallLaurent Giraud
• Organismes : Toulouse School of Management Research
• Publié dans Revue de Gestion des Ressources Humaines le 28/10/2020

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Résumé : The objective of this study is to identify the dimensions of organizational culture (Involvement, Consistency, Adaptability, Mission), which affect task- and contextual- performance through intrinsic motivation at work. The results drawn from regression analyses on a sample of 300 employees show that some dimensions of organizational culture are positively correlated with intrinsic motivation and job performance. Also based on Hayes’ method for the investigation of indirect effects (2013), our data analysis shows that the mediating effect of intrinsic motivation between the subdimensions of organizational culture and job performance depends on the type of performance: task- or contextual- performance. This study thus unfolds the particular mechanisms through which organizational culture influence job performance through intrinsic motivation. Theoretical and managerial contributions are discussed.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2020
• Auteurs : Fatéma Safy-GodineauAmar FallDavid Carassus
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion Laboratoire de Recherche en Management
• Publié dans Revue de Gestion des Ressources Humaines le 28/10/2020

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Résumé : Notre étude s'interroge sur les effets du soutien organisationnel perçu, de l'implication organisationnelle et de la satisfaction au travail sur l'absentéisme des agents territoriaux, dans un contexte d'innovation publique. Les résultats de la recherche montrent qu'une faible perception du soutien organisationnel, une forte implication organisationnelle calculée, ainsi qu'une faible implication organisationnelle affective associée à une faible satisfaction au travail, sont les conditions dans lesquelles l'absentéisme des agents territoriaux est le plus probable. Ils soulignent que l'absentéisme des agents territoriaux est à la fois le résultat de leur désaffection envers leur organisation et de l'émergence d'attitudes négatives basées sur des calculs opportunistes. Cette recherche met ainsi en évidence le fait que le soutien organisationnel perçu est un levier potentiel de la lutte contre l'absentéisme et attire l'attention des managers publics sur les effets contre-productifs des pratiques d'incitations financières sur l'absentéisme. Elle montre la nécessité, pour lutter efficacement contre l'absentéisme d'aller vers des pratiques de management éthique favorisant un environnement de travail soutenant dans lequel les agents territoriaux peuvent s'impliquer. Summary : Our study examines, in public innovation context, the effects of perceived organizational support, organizational commitment and job satisfaction on absenteeism among public territorial employees. Research results show that low perception of organizational support, high calculated organizational commitment, as well as low affective organizational commitment associated with low job satisfaction, are the conditions under which absenteeism among public territorial employees is most likely. They emphasize that the absenteeism of public territorial agents is the result both of their disaffection towards their organization and of the emergence of negative attitudes based on opportunistic calculations. This research highlights the fact that perceived organizational support is a potential lever in the fight against absenteeism and draws public managers' attention to the counter-productive effects of financial incentive practices on absenteeism. It shows the need, in order to fight effectively against absenteeism, to move towards ethical management practices favouring a supportive working environment in which public local employees can become committed. Mots-clés : absentéisme, soutien organisationnel perçu, implication organisationnelle, satisfaction au travail, fonction publique territoriale

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Fichiers liés : ARTICLE_RGRH_SAFY_2018.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2019
• Auteurs : Fatéma Safy-GodineauDavid CarassusAmar Fall
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans @GRH le 23/10/2020

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Résumé : Cette recherche examine l’effet différencié des quatre dimensions de la justice organi- sationnelle perçue sur le sentiment de bien-être et sur l’intention de quitter des agents des collectivités locales. Les résultats issus de la méthode des équations structurelles sur un échantillon de 924 agents montrent que, lorsque ces derniers ont le sentiment d’être traités de manière juste et équitable, ils sont plus à même de manifester un meilleur état de bien-être au travail. En revanche, lorsqu’ils ont le sentiment d’être traités de manière injuste, leur intention de quitter la collectivité est plus palpable. Les résultats révèlent aussi que les dimensions de la justice ne sont pas toutes, associées au sentiment de bien-être des agents et à leur intention de quitter leurs collectivités. Lorsqu’elles sont simultanément prises en considération, certaines formes de justice ont un plus fort poids explicatif que d’autres.

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Fichiers liés : ArobaseGRH_2018.pdf

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/11/2018
• Auteurs : Fatéma Safy-GodineauDavid CarassusAmar Fall
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion

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