Benjamin Dreveton

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 04/02/2014
• Auteurs : Benjamin DrevetonValérie-Inès de La Ville
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722] Axe 2 (2011-2016) : « Marchés, Cultures de consommation, Autonomie et Migrations » (MSHS Poitiers) Centre de recherche en gestion [EA 1722] Axe 2 (2011-2016) : « Marchés, Cultures de consommation, Autonomie et Migrations » (MSHS Poitiers)
• Publié dans Society and Business Review le 31/10/2020

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Résumé : Purpose – This article aims to highlight the need to explore the concept of social responsibility at the very heart of research activity. Questioning the social responsibility of research activities in management provides the opportunity to take a fresh look at the criteria used to assess its usefulness. Design/methodology/approach – Drawing on a secondary analysis of a longitudinal research process, this paper emphasizes the importance of achieving an ongoing co-monitoring of the issues about social responsibility involved in research. Findings – This reflection leads to a first characterization of two key dimensions of the societal responsibility of researchers in management: their professional responsibility and their institutional responsibility. Research limitations/implications – It is meant to encourage researchers to design a relevant instrumentation to help them negotiate, make explicit and co-monitor the issues of social responsibility involved in their empirical investigations as well as in their theoretical elaborations. Social implications – As research projects are socially situated activities, always infused with values and ideologies, it is crucial that researchers reflect upon the axiology guiding their empirical and theoretical work. Originality/value – In order to achieve an ongoing co-monitoring of the issues about social responsibility involved in management research, the article suggests a heuristic deviated use of the balanced scorecard.

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Fichiers liés : 2014-The ongoing monitiring of SR-SBR.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2014
• Auteurs : Benjamin Dreveton
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722] Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers
• Publié dans Comptabilité Contrôle Audit / Accounting Auditing Control le 28/10/2020

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Résumé : Cette recherche analyse le processus de construction d’un balanced scorecard au sein d’une organisation publique. Le cadre théorique mobilisé est celui de la théorie de la traduction et plus particulièrement la notion d’actant développée par Callon et Latour. Cette étude repose sur une recherche-intervention menée sur une période de deux ans avec une organisation publique. Elle analyse le rôle des objets dans la trajectoire suivie par l’outil de gestion. Ces objets génèrent deux dynamiques : le passage d’une situation de conflit à une situation de compromis et le passage d’une situation de revendication à une situation d’imposition. In fine, l’article propose de porter un regard nouveau sur les enjeux des processus d’instrumentation de l’action publique.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2014
• Auteurs : Benjamin DrevetonSébastien Rocher
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722] Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management
• Publié dans Recherches en sciences de gestion le 28/10/2020

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Résumé : Cet article propose une analyse du processus de construction d’un tableau de bord au sein d’une région française. Afin d’analyser l’itinéraire de l’outil au sein de cette organisation, la théorie de la traduction est mobilisée. Deux apports sont identifiés. Le premier est théorique. Cette recherche souligne comment le concept de purification (Latour, 1991, 1999) permet d’associer deux approches souvent considérées comme opposées dans la littérature, l’approche diffusionniste des innovations et l’approche socio-technique. Le second apport est managérial. Cette recherche montre que l’absence des élus dans le processus de construction constitue l’une des causes majeures de la sinuosité de la trajectoire de cet outil.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 13/06/2013
• Auteurs : Benjamin Dreveton
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 31/05/2013
• Auteurs : Benjamin DrevetonSébastien Rocher
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [EA 1722]

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 23/05/2013
• Auteurs : Benjamin DrevetonNicolas BerlandOlivier CharpateauStéphanie Tissier
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722] Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Dauphine Recherches en Management Université Paris Dauphine-PSL

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 06/05/2013
• Auteurs : Benjamin Dreveton
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722] Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 06/05/2013
• Auteurs : Benjamin Dreveton
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722] Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/03/2013
• Auteurs : Benjamin Dreveton
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722]
• Publié dans Public Money and Management le 02/11/2020

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Résumé : This article describes the introduction of a management control device (a balanced scorecard) in a French public sector organization. The focus is on the scorecard creation process itself. A two-year case study shows that the advantages of the scorecard go well beyond simply measuring performance: strategic, organizational and human benefits were gained.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2013
• Auteurs : Simon AlcouffeNicolas BerlandBenjamin Dreveton
• Organismes : Toulouse Business School Dauphine Recherches en Management Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers
• Publié dans Revue de l'Organisation Responsable le 26/10/2020

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Résumé : En mobilisant la théorie de l'importance des parties prenantes de Mitchell et al. (1997), cet article met en évidence l'influence des parties prenantes sur la perception des managers et donc sur le coût des opérations environnementales. Le coût environnemental n'est alors plus un ensemble de dépenses imposé du fait d'opérations techniques mais le produit de l'influence des parties prenantes. Pour montrer cela, la recherche s'appuie sur quatre études de cas qui explorent différentes opérations de désamiantage. Cet article met en évidence deux apports. Il souligne en premier lieu le lien entre les attributs perçus des parties prenantes (en nombre et en intensité) et l'influence de ces dernières sur les coûts environnementaux. Il contribue ensuite aux travaux sur I 'Environmental Management Accounting en proposant une typologie des coûts environnementaux qui intègre les dynamiques induites par l'influence perçue des parties prenantes.

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