Benjamin DREVETON

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 10/09/2026
• Auteurs : Bruno FéralBenjamin Dreveton
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]
• Publié dans International Review of Administrative Sciences le 31/10/2020

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Résumé : As non-governmental partners become increasingly involved in the production and delivery of public goods and services, existing models of public action and management are being challenged. Public value and Moore's “strategic triangle” model are a relevant—and still underutilized—way to analyze such interorganizational relationships. From this perspective, this article applies and adapts the strategic triangle and the concept of public value to the analysis of public–private relationships in order to understand the complex role of public managers involved in the public–private implementation of public action. The originality of this research lies in the analysis of the strategic triangle through the lens of Actor-Network Theory in order to identify links between controversies and the alignment of the triangle's vertices.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 02/06/2026
• Auteurs : Julie RobinOlivier CoussiBenjamin Dreveton
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Fédération Territoires Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 27/05/2026
• Auteurs : Julie RobinOlivier CoussiBenjamin Dreveton
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Fédération Territoires Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 19/05/2026
• Auteurs : Benjamin DrevetonBruno FéralJean-Christophe Vuattoux
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [UR 13564]

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Résumé : Les organisations publiques multiplient les dispositifs participatifs visant à améliorer le travail et les instruments de gestion. Ces dispositifs produisent des artefacts stabilisateurs (chartes, guides, protocoles). Leur trajectoire reste pourtant fragile : un outil peut être co-construit, puis rester inutilisé, sans destruction matérielle, après une interruption unilatérale. Cette communication étudie la vie d’un Livre Blanc pour l’Amélioration des Procédures et Instruments de Gestion comme objet frontière et comme support de traduction. Le cadre théorique articule la sociologie de la traduction et une grille de lecture temporelle (Chronos, Aion, Kairos) pour analyser la construction planifiée de l’outil, la dissidence comme mécanisme d’arrêt d’un réseau et de gel d’un dispositif pourtant stabilisé, et le travail de réactivation appliqué à un artefact devenu “vestige”, pour expliquer la sortie du placard et la reprise du projet. Nos résultats montrent que la matérialité de l'outil a permis sa traversée du temps institutionnel (Aion) sans altération, autorisant une « réactivation fidèle » lors de l'alignement des opportunités politiques (Kairos).

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/10/2025
• Auteurs : Évelyne LandeBruno FéralHasina RasolonjatovoLinlin ZhouMohamad Fadl HarakeRova RazananaivoBenjamin Dreveton
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Institut national des sciences comptables et de l’administration d’entreprises [Madagascar] = National Institute of Accounting Science and Business Administration [Madagascar] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Université de Poitiers = University of Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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Résumé : This chapter explores the relationship between accountability in public value crises and public value creation in the context of inter-organisational collaboration. This chapter presents a comparative study of four international cases (China, France, Lebanon, and Madagascar) using a qualitative methodology. The aim is twofold: first, to explore the accountability relationships between the different actors and, second, to examine the impact of crises on public value creation. This chapter shows that, contrary to expectations, the occurrence of a public value crisis can lead to a net creation of public value if certain conditions of accountability and mediation are met. In terms of implications for practice, the importance of external mediation in rebalancing power dynamics in the aftermath of a crisis is highlighted.

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• Type de publi. : Ouvrage (y compris édition critique et traduction)
• Date de publi. : 09/09/2025
• Auteurs : Benjamin DrevetonLambert JermanAgnès Mazars-ChapelonFabienne Villesèque-Dubus
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Montpellier Research in Management - Comptabilités et Société Montpellier Research in Management - Comptabilités et Société

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 20/06/2025
• Auteurs : Benjamin DrevetonJérôme MéricStéphane BelliniOlivier CoussiBastien Viollet
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Fédération Territoires Centre de recherche en gestion [UR 13564]

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 03/06/2025
• Auteurs : Julie RobinOlivier CoussiBenjamin Dreveton
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Fédération Territoires Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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Résumé : Cette communication explore les relations inter-organisationnelles (RIO) et leur rôle dans la construction de politiques publiques environnementales. Ces relations, définies comme un processus évolutif entre organisations, visent à créer des liens sociaux, économiques, techniques et de service pour réduire les coûts ou augmenter la valeur mutuelle. Dans le cadre de l’économie circulaire, les collectivités locales jouent un rôle d’intermédiaire, facilitant la diffusion des savoirs auprès d’acteurs variés et soutenant les transitions vers l’économie servicielle. L’objet de la recherche est de comprendre comment les organisations publiques et privées peuvent construire une politique publique circulaire efficace. Un cadre d’analyse est construit pour étudier les dynamiques inter-organisationnelles en hybridant analyse multicritères et multi-acteurs et rentes relationnelles. Ce cadre est appliqué à une étude de cas unique à l’aide d’une méthodologie qualitative inductive lors d’une recherche intervention en observation non participante pour la feuille de route de l’Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC) en région Nouvelle-Aquitaine, mettant en lumière les avantages et limites des collaborations inter-organisationnelles.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 22/05/2025
• Auteurs : Julie RobinOlivier CoussiBenjamin Dreveton
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Fédération Territoires Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 20/05/2025
• Auteurs : Pauline BeauBenjamin Dreveton
• Organismes : TBS Education [Toulouse Business School – École Supérieure de Commerce de Toulouse] Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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