Benjamin Dreveton

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/10/2025
• Auteurs : Évelyne LandeBruno FéralHasina RasolonjatovoLinlin ZhouMohamad Fadl HarakeRova RazananaivoBenjamin Dreveton
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Institut national des sciences comptables et de l’administration d’entreprises [Madagascar] = National Institute of Accounting Science and Business Administration [Madagascar] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Université de Poitiers = University of Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564]

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Résumé : This chapter explores the relationship between accountability in public value crises and public value creation in the context of inter-organisational collaboration. This chapter presents a comparative study of four international cases (China, France, Lebanon, and Madagascar) using a qualitative methodology. The aim is twofold: first, to explore the accountability relationships between the different actors and, second, to examine the impact of crises on public value creation. This chapter shows that, contrary to expectations, the occurrence of a public value crisis can lead to a net creation of public value if certain conditions of accountability and mediation are met. In terms of implications for practice, the importance of external mediation in rebalancing power dynamics in the aftermath of a crisis is highlighted.

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 20/06/2025
• Auteurs : Benjamin DrevetonJérôme MéricStéphane BelliniOlivier CoussiBastien Viollet
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Fédération Territoires Centre de recherche en gestion [UR 13564]

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 03/06/2025
• Auteurs : Julie RobinOlivier CoussiBenjamin Dreveton
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Fédération Territoires Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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Résumé : Cette communication explore les relations inter-organisationnelles (RIO) et leur rôle dans la construction de politiques publiques environnementales. Ces relations, définies comme un processus évolutif entre organisations, visent à créer des liens sociaux, économiques, techniques et de service pour réduire les coûts ou augmenter la valeur mutuelle. Dans le cadre de l’économie circulaire, les collectivités locales jouent un rôle d’intermédiaire, facilitant la diffusion des savoirs auprès d’acteurs variés et soutenant les transitions vers l’économie servicielle. L’objet de la recherche est de comprendre comment les organisations publiques et privées peuvent construire une politique publique circulaire efficace. Un cadre d’analyse est construit pour étudier les dynamiques inter-organisationnelles en hybridant analyse multicritères et multi-acteurs et rentes relationnelles. Ce cadre est appliqué à une étude de cas unique à l’aide d’une méthodologie qualitative inductive lors d’une recherche intervention en observation non participante pour la feuille de route de l’Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC) en région Nouvelle-Aquitaine, mettant en lumière les avantages et limites des collaborations inter-organisationnelles.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 22/05/2025
• Auteurs : Julie RobinOlivier CoussiBenjamin Dreveton
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Fédération Territoires Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 12/05/2025
• Auteurs : Caroline Le RoyBruno CamousBenjamin Dreveton
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises - Perpignan Centre de Recherche en Gestion des Organisations Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564]

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Résumé : Cet article explore les tensions entre les normes environnementales globales et les logiques locales des Organismes de gestion de destination (OGD) dans le contexte de l'Anthropocène. Alors que les OGD sont de plus en plus confrontées à des ambitions environnementales internationales, ils doivent aussi tenir compte des réalités et des contraintes spécifiques de leur territoire. Ces tensions se révèlent parfois dans des tableaux de bord, qui ne sont pas seulement des instruments de mesure, mais aussi des lieux de compromis et de négociation. Les résultats montrent que ces tableaux de bord, souvent perçus comme des outils techniques, deviennent des dispositifs hybrides où les normes environnementales globales sont adaptées aux logiques institutionnelles locales. Ce processus d’hybridation permet de concilier les impératifs de durabilité avec les besoins et priorités des acteurs locaux. En ce sens, les tableaux de bord jouent un rôle clé dans la maintenance institutionnelle des OGD. Ils permettent aux OGD de préserver leur légitimité et leur capacité d’action face aux enjeux écologiques tout en ajustant les exigences externes aux spécificités locales. L’étude met en lumière l’importance de repenser les outils de gestion, en particulier les tableaux de bord, pour qu’ils soient plus flexibles et collaboratifs, capables de répondre aux défis complexes et multi-échelles de l’Anthropocène. La maintenance institutionnelle devient ainsi un levier stratégique pour les OGD, leur permettant de naviguer entre les normes globales et les logiques locales, tout en légitimant leur rôle dans la transition écologique du secteur.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 20/11/2024
• Auteurs : Julie RobinOlivier CoussiBenjamin Dreveton
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Fédération Territoires Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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Résumé : Cette recherche propose d’étudier une politique publique au sein de la Région Nouvelle-Aquitaine, la « Feuille de route EFC Nouvelle-Aquitaine », qui vise à renforcer sur le territoire régional les dynamiques d’économie circulaire, en diffusant auprès des entreprises le concept de l’économie de la fonctionnalité et de la coopération (EFC).

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 18/11/2024
• Auteurs : David CarassusPascal FrucquetChristophe MaurelBenjamin Dreveton
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Laboratoire de Recherche en Management Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Angers Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management Université d'Angers Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564]

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Fichiers liés : 02-Carassus-Evaluability-SCI-18-11-24.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 12/06/2024
• Auteurs : Caroline Le RoyOlivier CoussiBenjamin Dreveton
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises - Perpignan Centre de recherche en gestion [UR 13564] Fédération Territoires Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564]

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Résumé : La gestion des destinations touristiques confronte les Organismes de Gestion de Destination (OGD) à un dilemme complexe entre l'attractivité touristique et la transition écologique. Cette recherche vise à comprendre comment les OGD français gèrent ce dilemme, en intégrant de nouveaux indicateurs environnementaux dans leurs pratiques de gestion. La Théorie Néo-Institutionnelle (TNI) guide l'analyse des réponses des OGD aux pressions externes et internes, tout en maintenant la cohérence avec les normes institutionnelles existantes. À travers une étude de cas multiple, cette recherche explore les pratiques actuelles des OGD, l'impact des tableaux de bord environnementaux pour améliorer la durabilité des destinations touristiques françaises. Cette recherche contribue à une réflexion sur l'atténuation, l'adaptation et l'anticipation dans la gestion de l'attractivité touristique, favorisant ainsi la construction d'une valeur partagée à long terme

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 12/06/2024
• Auteurs : Caroline Le RoyOlivier CoussiBenjamin Dreveton
• Organismes : Université de Perpignan Via Domitia Centre de recherche en gestion [UR 13564] Fédération Territoires Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564]

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Résumé : La gestion des destinations touristiques confronte les Organismes de Gestion de Destination (OGD) à un dilemme complexe entre l'attractivité touristique et la transition écologique. Cette recherche vise à comprendre comment les OGD français gèrent ce dilemme, en intégrant de nouveaux indicateurs environnementaux dans leurs pratiques de gestion. La Théorie Néo-Institutionnelle (TNI) guide l'analyse des réponses des OGD aux pressions externes et internes, tout en maintenant la cohérence avec les normes institutionnelles existantes. À travers une étude de cas multiple, cette recherche explore les pratiques actuelles des OGD, l'impact des tableaux de bord environnementaux pour améliorer la durabilité des destinations touristiques françaises. Cette recherche contribue à une réflexion sur l'atténuation, l'adaptation et l'anticipation dans la gestion de l'attractivité touristique, favorisant ainsi la construction d'une valeur partagée à long terme.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 15/05/2024
• Auteurs : Caroline Le RoyBenjamin Dreveton
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises - Perpignan Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564]

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Résumé : La performance est un concept central pour les chercheurs en sciences de gestion. Cette recherche interroge les représentations des Organismes de gestion de destination (OGD) de la performance environnementale sur un territoire. En effet, malgré une dépendance de ces derniers à l’environnement, les impacts environnementaux sont souvent négligés dans le pilotage de la performance.

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