Professeur des universités en sciences de gestion
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Coûts de non-qualité, stratégie et changement
- Type de publi. : Chapître d'ouvrage
- Date de publi. : 01/01/2013
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Auteurs :
Nicolas BerlandOlivier CharpateauBenjamin DrevetonStéphanie Tissier
Fiche détaillée
Coûts de non-qualité, stratégie et changement
- Type de publi. : Chapître d'ouvrage
- Date de publi. : 01/01/2013
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Auteurs :
Nicolas BerlandOlivier CharpateauBenjamin DrevetonStéphanie Tissier
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Organismes :
Dauphine Recherches en Management
Dauphine Recherches en Management
Source
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L'influence des parties prenantes sur les coûts environnementaux : l'exemple des coûts de désamiantage
- Type de publi. : Article dans une revue
- Date de publi. : 01/01/2013
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Auteurs :
Simon AlcouffeNicolas BerlandBenjamin Dreveton
Fiche détaillée
L'influence des parties prenantes sur les coûts environnementaux : l'exemple des coûts de désamiantage
- Type de publi. : Article dans une revue
- Date de publi. : 01/01/2013
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Auteurs :
Simon AlcouffeNicolas BerlandBenjamin Dreveton
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Organismes :
ESC Toulouse
Dauphine Recherches en Management
Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers
Centre de recherche en gestion [EA 1722]
- Publié dans Revue de l'Organisation Responsable le 26/10/2020
Résumé : En mobilisant la théorie de l’importance des parties prenantes de Mitchell et al. (1997), cet article met en évidence l’influence des parties prenantes sur la perception des managers et donc sur le coût des opérations environnementales. Le coût environnemental n’est alors plus un ensemble de dépenses imposé du fait d’opérations techniques mais le produit de l’influence des parties prenantes. Pour montrer cela, la recherche s’appuie sur quatre études de cas qui explorent différentes opérations de désamiantage. Cet article met en évidence deux apports. Il souligne en premier lieu le lien entre les attributs perçus des parties prenantes (en nombre et en intensité) et l’influence de ces dernières sur les coûts environnementaux. Il contribue ensuite aux travaux sur l’Environmental Management Accounting en proposant une typologie des coûts environnementaux qui intègre les dynamiques induites par l’influence perçue des parties prenantes.
Source
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Quand le développement d’une comptabilité de gestion influence la pratique comptable. Le cas d’une organisation publique
- Type de publi. : Article dans une revue
- Date de publi. : 19/09/2012
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Auteurs :
Benjamin DrevetonGuillard Christophe
Fiche détaillée
Quand le développement d’une comptabilité de gestion influence la pratique comptable. Le cas d’une organisation publique
Résumé : Cet article résume une recherche menée en collaboration avec un établissement public d'enseignement à distance. Il montre comment l'introduction d'une comptabilité de gestion peut influencer la comptabilité financière. Le questionnement induit par la nouvelle pratique de comptabilisation des droits d'auteurs a conduit l'établissement à repenser l'ensemble de ses processus, au-delà même des seuls services comptables. Cette influence croisée est importante dans le contexte de l'évolution de la sphère publique et l'expérience pourrait être étendue et valorisée.
Source
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Associer traduction et purification pour analyser la trajectoire des outils de gestion : le cas d’un outil d’évaluation des politiques publiques
- Type de publi. : Communication dans un congrès
- Date de publi. : 13/06/2012
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Auteurs :
Benjamin DrevetonSébastien Rocher
Fiche détaillée
Associer traduction et purification pour analyser la trajectoire des outils de gestion : le cas d’un outil d’évaluation des politiques publiques
- Type de publi. : Communication dans un congrès
- Date de publi. : 13/06/2012
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Auteurs :
Benjamin DrevetonSébastien Rocher
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Organismes :
Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers
Centre de recherche en gestion [EA 1722]
Source
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L’université à l’heure du New Public Management
- Type de publi. : Communication dans un congrès
- Date de publi. : 13/06/2012
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Auteurs :
Benjamin DrevetonEvelyne LandeMarine Portal
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Organismes :
Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers
Centre de recherche en gestion [EA 1722]
Centre de recherche en gestion [EA 1722]
Source
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Etude du rôle des actants au cours du processus de création d’un Balanced Scorecard. Le cas d’une organisation publique
- Type de publi. : Communication dans un congrès
- Date de publi. : 22/05/2012
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Auteurs :
Benjamin Dreveton
Fiche détaillée
Etude du rôle des actants au cours du processus de création d’un Balanced Scorecard. Le cas d’une organisation publique
- Type de publi. : Communication dans un congrès
- Date de publi. : 22/05/2012
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Auteurs :
Benjamin Dreveton
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Organismes :
Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers
Source
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Instrumentaliser les activités de l’organisation publique : Quid du processus de construction des outils ?
- Type de publi. : Article dans une revue
- Date de publi. : 02/05/2012
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Auteurs :
Benjamin Dreveton
Fiche détaillée
Instrumentaliser les activités de l’organisation publique : Quid du processus de construction des outils ?
- Type de publi. : Article dans une revue
- Date de publi. : 02/05/2012
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Auteurs :
Benjamin Dreveton
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Organismes :
Centre de recherche en gestion [EA 1722]
- Publié dans Échanges / Association nationale des conseillers et contrôleurs de gestion le 22/10/2020
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Mesurer la performance des chercheurs, au risque de la bureaucratie
- Type de publi. : Chapître d'ouvrage
- Date de publi. : 01/01/2012
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Auteurs :
Nicolas BerlandBenjamin Dreveton
Fiche détaillée
Mesurer la performance des chercheurs, au risque de la bureaucratie
- Type de publi. : Chapître d'ouvrage
- Date de publi. : 01/01/2012
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Auteurs :
Nicolas BerlandBenjamin Dreveton
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Organismes :
Dauphine Recherches en Management
Centre de recherche en gestion [EA 1722]
Résumé : Nous sommes entrés dans l'ère des sociétés de la connaissance qui nous amène à considérer les activités de recherche avec une acuité nouvelle. Exercée jusqu'alors en marge de la société productive, la recherche s'est vue demandée des comptes sur son efficacité et son utilité. Les chercheurs sont devenus " accountable " (Osterloh et al., 2008). Des pratiques de contrôle qui existaient déjà se sont durcies, professionnalisées et institutionnalisées. Dans le cadre de cet article, nous chercherons à convaincre le lecteur qu'elles se sont bureaucratisées, c'est-à-dire que les règles de contrôle l'ont parfois emporté sur les finalités du contrôle. La logique de fonctionnement l'emporte sur la logique de mission et déclenche des effets secondaires pervers. En décortiquant les mécanismes pervers de ce contrôle nous montrerons qu'apparaissent les critiques usuelles des processus de mise sous tension de la performance. Nous conclurons que, malgré tout, ces dérives ne sont pas inévitables.
Fichiers liés :
Article_Berland_Dreveton_V6.pdf
Source
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Mesurer la performance des chercheurs, au risque de la bureaucratie
- Type de publi. : Chapître d'ouvrage
- Date de publi. : 01/01/2012
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Auteurs :
Nicolas BerlandBenjamin Dreveton
Fiche détaillée
Mesurer la performance des chercheurs, au risque de la bureaucratie
- Type de publi. : Chapître d'ouvrage
- Date de publi. : 01/01/2012
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Auteurs :
Nicolas BerlandBenjamin Dreveton
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Organismes :
Dauphine Recherches en Management
Résumé : Nous sommes entrés dans l'ère des sociétés de la connaissance qui nous amène à considérer les activités de recherche avec une acuité nouvelle. Exercée jusqu'alors en marge de la société productive, la recherche s'est vue demandée des comptes sur son efficacité et son utilité. Les chercheurs sont devenus " accountable " (Osterloh et al., 2008). Des pratiques de contrôle qui existaient déjà se sont durcies, professionnalisées et institutionnalisées. Dans le cadre de cet article, nous chercherons à convaincre le lecteur qu'elles se sont bureaucratisées, c'est-à-dire que les règles de contrôle l'ont parfois emporté sur les finalités du contrôle. La logique de fonctionnement l'emporte sur la logique de mission et déclenche des effets secondaires pervers. En décortiquant les mécanismes pervers de ce contrôle nous montrerons qu'apparaissent les critiques usuelles des processus de mise sous tension de la performance. Nous conclurons que, malgré tout, ces dérives ne sont pas inévitables.
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Construire un outil de comptabilité de gestion au sein d'une université. Retour sur un acte manqué
Fiche détaillée
Construire un outil de comptabilité de gestion au sein d'une université. Retour sur un acte manqué
- Type de publi. : Article dans une revue
- Date de publi. : 01/01/2012
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Auteurs :
Benjamin DrevetonEvelyne LandeMarine Portal
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Organismes :
Centre de recherche en gestion [EA 1722]
Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers
Centre de recherche en gestion [EA 1722]
Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers
Centre de recherche en gestion [EA 1722]
Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers
- Publié dans Revue management & avenir le 29/10/2020
Résumé : Les universités font face à de nouvelles contraintes financières qui se traduisent par l’introduction de nouveaux outils de management. L’objectif de la recherche est d’explorer le rôle joué par les représentations sociales des acteurs dans l’émergence d’un outil de gestion, grâce à une étude de cas par observation participante d’un an au sein d’une université. Il en ressort une multiplicité des représentations sociales et la nécessité d’engager un pilotage actif de ces représentations.
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