Christophe Favoreu

---

• Type de publi. : Pré-publication, Document de travail
• Date de publi. : 12/02/2025
• Auteurs : Pascal FrucquetChristophe Favoreu
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management (LIREM) Toulouse Business School

---

Fichiers liés : GT-MTN-Feuille de route-Vok.pdf

---

Source

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 23/10/2024
• Auteurs : Fatmah JaafariFranck BrulhartChristophe Favoreu
• Organismes : Aix-Marseille Université - Faculté d'économie et de gestion Laboratoire d'Economie et de Sociologie du Travail Aix-Marseille Université - Faculté d'économie et de gestion Laboratoire d'Economie et de Sociologie du Travail Toulouse Business School

---

Résumé : In the current paper we have studied the impact of transformational leaders' empowering behaviours on their followers' willingness to express their opinions and ideas. Specifically, we hypothesized that the relationship between transformational leadership and employee voice is mediated by psychological empowerment and moderated by leader-leader exchange. In order to test this moderated-mediation model, we collected data from 253 respondents working in public and private sector organizations in Kingdom of Saudi Arabia. We analysed our study data through SEM and PROCESS. Our study results confirmed that leader-leader exchange moderated the positive relationship between transformational leadership and psychological empowerment. Moreover, we found that the relationship between transformational leadership was fully mediated by psychological empowerment. Our paper underlines the importance of transformational leader’s upward relationship with their superiors on their subordinate’s psychological empowerment and subsequent voice behavior. Finaly, theoretical and managerial implication are discussed.

---

Source

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 25/06/2024
• Auteurs : Fatmah JaafariFranck BrulhartChristophe Favoreu
• Organismes : Aix-Marseille Université - Faculté d'économie et de gestion Laboratoire d'Economie et de Sociologie du Travail Aix-Marseille Université - Faculté d'économie et de gestion Laboratoire d'Economie et de Sociologie du Travail Toulouse Business School

---

Résumé : In the current paper we have studied the impact of transformational leaders' empowering behaviours on their followers' willingness to express their opinions and ideas. Specifically, we hypothesized that the relationship between transformational leadership and employee voice is mediated by psychological empowerment and moderated by leader-leader exchange. In order to test this moderated-mediation model, we collected data from 253 respondents working in public and private sector organizations in Kingdom of Saudi Arabia. We analysed our study data through SEM and PROCESS. Our study results confirmed that leader-leader exchange moderated the positive relationship between transformational leadership and psychological empowerment. Moreover, we found that the relationship between transformational leadership was fully mediated by psychological empowerment. Our paper underlines the importance of transformational leader’s upward relationship with their superiors on their subordinate’s psychological empowerment and subsequent voice behavior. Finally, theoretical and managerial implication are discussed.

---

Source

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/06/2024
• Auteurs : Fatmah JaafariFranck BrulhartChristophe Favoreu
• Organismes : Laboratoire d'Economie et de Sociologie du Travail Aix Marseille Université Laboratoire d'Economie et de Sociologie du Travail Aix Marseille Université Toulouse Business School

---

Source

---

• Type de publi. : Ouvrage (y compris édition critique et traduction)
• Date de publi. : 29/04/2023
• Auteurs : Franck BrulhartChristophe Favoreu
• Organismes : Aix Marseille Université Laboratoire d'Economie et de Sociologie du Travail TBS Business School Toulouse, France Toulouse Business School

---

Résumé : Comment réaliser un diagnostic stratégique ? Comment construire un business model permettant de développer un avantage concurrentiel ? Comment organiser la croissance de l’entreprise ? Stratégie de coût et différenciation, stratégie de rupture, stratégie de croissance : comment savoir quelle ligne stratégique adopter ? Alliant théorie et pratique, ce manuel met l’accent sur l’acquisition des méthodes et des compétences indispensables à tout·e étudiant·e pour réussir son parcours. Il propose : des situations concrètes pour introduire les concepts ; un cours visuel et des conseils méthodologiques pour acquérir les connaissances fondamentales en stratégie d’entreprise ; de nombreux exemples et des cas d’entreprises détaillés (Netflix, Decathlon, Tinder, Zara, Apple, Basic-Fit, Pixar, Shein, SpaceX, etc.) ; des éclairages professionnels pour concrétiser le lien entre concepts académiques et pratiques stratégiques ; des applications progressives et variées (QCM, études de cas, activités) et leurs corrigés détaillés pour s’évaluer et s’entraîner. Cette 2e édition, enrichie de nouveaux cas d’entreprises et d'exemples de startup emblématiques (Too Good To Go, Waze, BlaBlaCar, Vinted…), met en lumière les secteurs en forte croissance et les grands enjeux actuels (anti-gaspillage, SVOD, seconde main / recyclage, rencontres en ligne, tourisme vert, innovation technologique…).

---

Source

---

• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/03/2023
• Auteurs : David CarassusBenjamin DrevetonChristophe FavoreuLeonard Gourbier
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management (LIREM)
• Publié dans Politiques et Management public le 24/10/2020

---

Source

---

• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2023
• Auteurs : David CarassusBenjamin DrevetonChristophe Favoreu
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management (LIREM)

---

Résumé : Depuis le début des années 1980, nous observons, à l'échelle internationale, de nombreux mouvements dans le secteur public pour clarifier les compétences, mutualiser les ressources entre organisations publiques, améliorer la capacité à gérer le patrimoine, développer le contrôle de gestion, ou encore intégrer les pratiques d'audit. Plusieurs dispositifs ont ainsi été engagés dans ce sens, avec des formulations différentes, que cela soit la gestion par les résultats, des démarches de performance, d'optimisation de la gestion ou de relecture des politiques publiques. Quels que soient leurs intitulés, ils incitent tous les structures publiques à rechercher des solutions innovantes sur des problématiques d'organisation, d'utilisation des ressources ou d'aide à la décision. En France, ce type de démarche s'est formalisé de différentes manières, que cela soit la LOLF, au début des années 2000, plus récemment la RGPP, la MAP ou encore Action Publique 2022.

---

Source

---

• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 08/10/2022
• Auteurs : Franck BrulhartChristophe FavoreuMarion Vieu
• Organismes : Laboratoire d'Economie et de Sociologie du Travail Toulouse Business School Laboratoire d'Economie et de Sociologie du Travail
• Publié dans Revue de Gestion des Ressources Humaines le 28/10/2020

---

Résumé : Dans le contexte de crise sanitaire internationale liée à la COVID-19 et du développement du télétravail, cet article cherche à mieux comprendre le rôle du caractère virtuel des équipes (vs. le caractère en présentiel) dans la relation entre émotions, conflits et performance d’équipe. Une étude quantitative a été conduite à partir d’une base de données constituée de 139 équipes de cinq étudiants de niveau Master (soit 695 individus), dont 81 sont en ligne, engagées dans une simulation de gestion d’entreprise. Au-delà de l’influence directe des émotions et des conflits sur la performance d’équipe, nous avançons l’hypothèse que ces relations sont contingentes au caractère virtuel de l’équipe et explorons ainsi le rôle modérateur de cette variable. Notre étude démontre que le caractère virtuel des équipes modère négativement l’influence positive des émotions positives sur la performance d’équipe. En revanche, le caractère virtuel des équipes n’influence pas la relation entre émotions négatives et performance d’équipe, ni celle entre conflits organisationnels et performance d’équipe.

---

Source

---

• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2020
• Auteurs : Christophe FavoreuChristophe MaurelYoann QueyroiPierre Marin
• Organismes : Toulouse Business School Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Management international = International management = Gestión internacional le 25/10/2020

---

Fichiers liés : DéterminantsDesInnovations_MI_VersionFinale.pdf

---

Source

---

• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/11/2019
• Auteurs : Franck BrulhartChristophe FavoreuSabrina Loufrani
• Organismes : Laboratoire d'Economie et de Sociologie du Travail Toulouse Business School Groupe de Recherche en Management - EA 4711
• Publié dans Management international = International management = Gestión internacional le 25/10/2020

---

Résumé : Cet article vise à mieux comprendre l’influence de la compétence collective sur la performance d’équipe, en introduisant deux variables modératrices originales : le leadership horizontal interne (leadership partagé) et le leadership vertical externe (coaching). Pour mener à bien ce travail, nous avons eu recours à une étude quantitative conduite à partir d’une base de données constituée de 147 équipes de 5 étudiants de niveau Master (soit 735 individus), engagés dans une simulation de gestion d’entreprise. Nos résultats montrent que le leadership partagé et le coaching apparaissent comme des leviers d’action permettant d’accentuer l’impact positif de la compétence collective sur la performance d’équipe.

---

Source