Christophe Favoreu

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/03/2023
• Auteurs : David CarassusBenjamin DrevetonChristophe FavoreuLeonard Gourbier
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management (LIREM)
• Publié dans Politiques et Management public le 24/10/2020

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 08/10/2022
• Auteurs : Franck BrulhartChristophe FavoreuMarion Vieu
• Organismes : Laboratoire d'Economie et de Sociologie du Travail Toulouse Business School Laboratoire d'Economie et de Sociologie du Travail
• Publié dans Revue de Gestion des Ressources Humaines le 28/10/2020

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Résumé : Dans le contexte de crise sanitaire internationale liée à la COVID-19 et du développement du télétravail, cet article cherche à mieux comprendre le rôle du caractère virtuel des équipes (vs. le caractère en présentiel) dans la relation entre émotions, conflits et performance d’équipe. Une étude quantitative a été conduite à partir d’une base de données constituée de 139 équipes de cinq étudiants de niveau Master (soit 695 individus), dont 81 sont en ligne, engagées dans une simulation de gestion d’entreprise. Au-delà de l’influence directe des émotions et des conflits sur la performance d’équipe, nous avançons l’hypothèse que ces relations sont contingentes au caractère virtuel de l’équipe et explorons ainsi le rôle modérateur de cette variable. Notre étude démontre que le caractère virtuel des équipes modère négativement l’influence positive des émotions positives sur la performance d’équipe. En revanche, le caractère virtuel des équipes n’influence pas la relation entre émotions négatives et performance d’équipe, ni celle entre conflits organisationnels et performance d’équipe.

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2022
• Auteurs : David CarassusBenjamin DrevetonChristophe Favoreu
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management (LIREM)

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Résumé : Depuis le début des années 1980, nous observons, à l'échelle internationale, de nombreux mouvements dans le secteur public pour clarifier les compétences, mutualiser les ressources entre organisations publiques, améliorer la capacité à gérer le patrimoine, développer le contrôle de gestion, ou encore intégrer les pratiques d'audit. Plusieurs dispositifs ont ainsi été engagés dans ce sens, avec des formulations différentes, que cela soit la gestion par les résultats, des démarches de performance, d'optimisation de la gestion ou de relecture des politiques publiques. Quels que soient leurs intitulés, ils incitent tous les structures publiques à rechercher des solutions innovantes sur des problématiques d'organisation, d'utilisation des ressources ou d'aide à la décision. En France, ce type de démarche s'est formalisé de différentes manières, que cela soit la LOLF, au début des années 2000, plus récemment la RGPP, la MAP ou encore Action Publique 2022.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2022
• Auteurs : David CarassusBenjamin DrevetonChristophe FavoreuLeonard Gourbier
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management (LIREM) Centre de Recherche en Gestion Toulouse Business School Dauphine Recherches en Management
• Publié dans Politiques et Management Public le 04/11/2021

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Résumé : Cet article explore les logiques d’appropriation des outils de la gestion publique locale, en s’appuyant en particulier sur les travaux de De Vaujany et Grimand (2006, 2012). Au niveau méthodologique, une recherche secondaire est mobilisée, sur la base de deux études : une première quantitative analysant la représentation des managers sur les outils de la gestion publique et une seconde, focalisée sur une recherche-intervention, explorant l’introduction d’un nouvel outil de pilotage de la performance. Les résultats soulignent le caractère à la fois technocratique et superficiel de l’appropriation des nouveaux outils de gestion mobilisés par les collectivités territoriales

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2021
• Auteurs : David CarassusChristophe Favoreu
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Laboratoire de Recherche en Management (LIREM)
• Publié dans Revue du Gestionnaire Public le 29/10/2020

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Résumé : Stephen Osborne, professeur à l’université d’Edimbourg et titulaire de la chaire de management public international, est le fondateur de la revue Public Management Review et le directeur du Centre for Service Excellence. Avant d’entamer en 1990 une carrière académique riche et féconde, au cours de laquelle il publiera plus de 200 articles et ouvrages, il a été pendant plus de quinze ans un praticien et un manager public. Son engagement dans le secteur public social anglais a sans conteste influencé ses recherches académiques, qui placent au cœur de sa réflexion le concept de co-construction de l’action et de la valeur publiques. Ce concept structurera ses recherches témoignant d’une continuité et d’une progressivité remarquables et d’apports clés conceptuels et théoriques. La conceptualisation d’une action publique complexe et multi-acteurs, s’appuyant sur des relations inter-organisationnelles, représente ainsi l’apport fondamental d’Osborne au management public et l’élément structurant de ses travaux. Dans ce sens, l’auteur prône la substitution d’un nouveau paradigme au New Public Management (NPM), à savoir la Nouvelle Gouvernance Publique (NGP), ainsi que l’intégration de nouveaux cadres théoriques et conceptuels plus en phase avec les problématiques et le contexte actuel des organisations publiques (1). Ces réflexions progressives sur la co-création de valeur publique, générée via des interactions et des systèmes complexes de prestation publique (2), le conduiront à développer une vision écosystémique de l’action publique (3) et à faire de lui l’un des pionniers de la pensée Post-NPM.

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Fichiers liés : 2021_04_RGP_Osborne.pdf

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2021
• Auteurs : Christophe FavoreuDavid Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Résumé : Stephen Osborne, professeur à l'université d'Edimbourg et titulaire de la chaire de management public international, est le fondateur de la revue Public Management Review et le directeur du Centre for Service Excellence. Avant d'entamer en 1990 une carrière académique riche et féconde, au cours de laquelle il publiera plus de 200 articles et ouvrages, il a été pendant plus de quinze ans un praticien et un manager public. Son engagement dans le secteur public social anglais a sans conteste influencé ses recherches académiques, qui placent au coeur de sa réflexion le concept de co-construction de l'action et de la valeur publiques. Ce concept structurera ses recherches témoignant d'une continuité et d'une progressivité remarquables et d'apports clés conceptuels et théoriques. La conceptualisation d'une action publique complexe et multi-acteurs, s'appuyant sur des relations inter-organisationnelles, représente ainsi l'apport fondamental d'Osborne au management public et l'élément structurant de ses travaux. Dans ce sens, l'auteur prône la substitution d'un nouveau paradigme au New Public Management (NPM), à savoir la Nouvelle Gouvernance Publique (NGP), ainsi que l'intégration de nouveaux cadres théoriques et conceptuels plus en phase avec les problématiques et le contexte actuel des organisations publiques (1). Ces réflexions progressives sur la co-création de valeur publique, générée via des interactions et des systèmes complexes de prestation publique (2), le conduiront à développer une vision écosystémique de l'action publique (3) et à faire de lui l'un des pionniers de la pensée Post-NPM.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2021
• Auteurs : Pascal BelleminDavid CarassusChristophe Favoreu
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management (LIREM) Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Finance et gestion : la revue d'échanges des dirigeants financiers le 01/11/2020

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Résumé : Tel un révélateur, la crise sanitaire a ébranlé le modèle budgétaire des collectivités locales, formaliste et orienté vers le contrôle de la dépense, ouvrant la voie à une approche nouvelle, moins formelle et davantage tournée vers des choix budgétaires dictés par l'utilité et l'efficacité. Une étude empirique menée auprès de 128 collectivités contribue à le montrer.

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Fichiers liés : 2021_04_BudgetCrise_RDF.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 15/09/2020
• Auteurs : Christophe FavoreuYoann Queyroi
• Organismes : Laboratoire Gouvernance et Contrôle Organisationnel

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Résumé : Entretiens de l'innovation Territoriale « 4 étapes clés pour innover » Pau, 2020

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/05/2020
• Auteurs : Christophe FavoreuYoann Queyroi
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Revue du Gestionnaire Public le 29/10/2020

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2020
• Auteurs : Christophe FavoreuYoann QueyroiPierre MarinChristophe Maurel
• Organismes : Toulouse Business School Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Management international = International management = Gestión internacional le 25/10/2020

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