Professeur des universités en sciences de gestion et du management
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Analyse des interdépendances entre les différentes catégories d’innovation organisationnelle publique
Fiche détaillée
Analyse des interdépendances entre les différentes catégories d’innovation organisationnelle publique
- Type de publi. : Communication dans un congrès
- Date de publi. : 01/06/2016
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Auteurs :
Christophe FavoreuChristophe MaurelPierre MarinDavid Carassus
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Organismes :
Centre de recherche et d'études en gestion
Fichiers liés :
Favoreu_Maurel_Marin_Carassus.pdf
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L’évaluabilité d’une politique publique : application à la vidéo surveillance communale
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L’évaluabilité d’une politique publique : application à la vidéo surveillance communale
Fichiers liés :
2016_03_Dijon.pdf
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Les types d’innovations managériales et leurs facteurs clés de succès dans le secteur public local
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Les types d’innovations managériales et leurs facteurs clés de succès dans le secteur public local
- Type de publi. : Article dans une revue
- Date de publi. : 01/01/2016
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Auteurs :
Pierre MarinDavid CarassusChristophe MaurelChristophe Favoreu
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Organismes :
Centre de recherche et d'études en gestion
Centre de recherche et d'études en gestion
Centre de recherche et d'études en gestion
- Publié dans Revue du Gestionnaire Public le 29/10/2020
Résumé : Dans un contexte contraint, la capacité à innover d'une organisation publique dans son management devient primordiale. En effet, elle interroge à la fois le périmètre du service public, mais aussi l'adaptation des modes de fonctionnement de l'organisation à des ressources stables, voire décroissantes. Cependant, si les innovations managériales sont d'actualité, elles restent méconnues et peu maîtrisées. Cet article propose ainsi de définir l'innovation managériale, d'en proposer une typologique, mais aussi d'en déterminer les facteurs d'influence. Il montre notamment que le leardership et la dynamique d'innovation contribuent largement à expliquer la capacité d'une organisation publique à innover.
Fichiers liés :
FavMaurMarin_RGP.pdf
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La gestion sociétalement responsable est-elle en cours d’intégration dans les Scop ?
- Type de publi. : Communication dans un congrès
- Date de publi. : 01/01/2016
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Auteurs :
Christophe MaurelFrançois Pantin
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La gestion sociétalement responsable est-elle en cours d’intégration dans les Scop ?
- Type de publi. : Communication dans un congrès
- Date de publi. : 01/01/2016
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Auteurs :
Christophe MaurelFrançois Pantin
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Organismes :
Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management
Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Angers
Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management
Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Angers
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De l’innovation opérationnelle aux innovations managériales
- Type de publi. : Communication dans un congrès
- Date de publi. : 01/01/2016
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Auteurs :
Christophe FavoreuChristophe MaurelPierre Marin
Fiche détaillée
De l’innovation opérationnelle aux innovations managériales
- Type de publi. : Communication dans un congrès
- Date de publi. : 01/01/2016
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Auteurs :
Christophe FavoreuChristophe MaurelPierre Marin
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Organismes :
Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management
Centre de recherche et d'études en gestion
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Le management stratégique en milieu public : entre approches rationnelle, politique et collaborative
Fiche détaillée
Le management stratégique en milieu public : entre approches rationnelle, politique et collaborative
- Type de publi. : Article dans une revue
- Date de publi. : 01/01/2016
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Auteurs :
David CarassusChristophe FavoreuChristophe Maurel
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Organismes :
Centre de recherche et d'études en gestion
Centre de recherche et d'études en gestion
Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management
- Publié dans International Review of Administrative Sciences le 31/10/2020
Résumé : Bien qu'expérimentés au sein des organisations publiques depuis plus d'une trentaine d'années, la planification et le management stratégique suscitent toujours un certain de nombre de questionnements et de doutes quant à leur capacité à améliorer la performance publique. L'objet de cet article est de s'interroger sur les processus de formation de la stratégie en milieu public et sur le type d'approche stratégique le plus en adéquation avec les caractéristiques de ce secteur. Pour ce faire, et dans un premier temps, une grille d'analyse théorique, fondée sur les trois principales approches de la stratégie dans le secteur public est élaborée. Dans un second temps, une étude cas exploratoire est conduite et met en évidence un processus stratégique complexe qui allie et alterne des logiques décisionnelles rationnelle, collaborative et politique, ainsi qu'un développement planifié et incrémental. Remarques à l'intention des praticiens : cette recherche met en évidence la nécessité de combiner différentes logiques et approches dans le pilotage stratégique des organisations publique : une logique rationnelle, une logique politique et une logique collaborative. Il est notamment souligné l'importance pour les managers publics de développer des compétences en matière de développement et de gestion de réseaux interorganisationnels et de relations interpersonnelles. La capacité à créer des interactions entre une diversité de parties prenantes, internes et externes, à mobiliser et orienter l'intelligence collective vers la définition et la mise en oeuvre de projets et de politiques publics représente une composante clé du management stratégique des organisations publiques.
Fichiers liés :
ManagementStratégique_RISA.pdf
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Les effets limités des démarches locales de performance sur le pilotage des services publics
Fiche détaillée
Les effets limités des démarches locales de performance sur le pilotage des services publics
- Type de publi. : Chapître d'ouvrage
- Date de publi. : 01/01/2015
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Auteurs :
Christophe MaurelDavid CarassusChristophe FavoreuDamien Gardey
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Organismes :
Centre de recherche et d'études en gestion
Centre de recherche et d'études en gestion
Centre de recherche et d'études en gestion
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Strategic management in the public sector: a rational, political or collaborative approach?
Fiche détaillée
Strategic management in the public sector: a rational, political or collaborative approach?
- Type de publi. : Article dans une revue
- Date de publi. : 01/01/2015
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Auteurs :
Christophe FavoreuDavid CarassusChristophe Maurel
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Organismes :
Centre de recherche et d'études en gestion
- Publié dans International Review of Administrative Sciences le 31/10/2020
Fichiers liés :
ManagementStratégique_RISA.pdf
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Performance management in the local public sector in France : an administrative rather than a political model
Fiche détaillée
Performance management in the local public sector in France : an administrative rather than a political model
- Type de publi. : Article dans une revue
- Date de publi. : 01/01/2015
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Auteurs :
David CarassusChristophe FavoreuDamien GardeyChristophe Maurel
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Organismes :
Centre de recherche et d'études en gestion
- Publié dans International Review of Administrative Sciences le 31/10/2020
Résumé : The purpose of this research is to analyse and characterise the practices of French local authorities in the field of performance management. It sets out to do so, as a first step, by putting forward a theoretical analytical framework of the different models of local performance management. It then goes on to draw on this framework and test it empirically in order to understand the nature of the French model of local performance management. The results of our research demonstrate the existence of a French, "performance administration" type model evident in the trends common to French local authorities with regard to the instrumental and methodological content and the methods of steering public performance. Notes for practitioners The managerial and practical contributions of this research on local performance initiatives are twofold. First of all, it will provide an analytical and evaluative framework for this type of initiative, not only structured around planning, accountability and evaluation tools but also around steering methods. Secondly, this study makes it possible to take stock of and characterise French practices in the field and their limitations compared to more mature international practices. Thus, a local authority adopting this path can therefore draw on this study to determine the scope and structure of the tools to be rolled out, depending on the purpose followed, be it administrative and/or political.
Fichiers liés :
Favoreu_Carassus_Gardey_RISA.pdf
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Les Scop, quels comportements en matière de RSE face aux problématiques et doléances sociétales ?
- Type de publi. : Communication dans un congrès
- Date de publi. : 01/01/2015
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Auteurs :
Christophe MaurelFrançois Pantin
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Les Scop, quels comportements en matière de RSE face aux problématiques et doléances sociétales ?
- Type de publi. : Communication dans un congrès
- Date de publi. : 01/01/2015
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Auteurs :
Christophe MaurelFrançois Pantin
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Organismes :
Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management
Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Angers
Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management
Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Angers
Résumé : Alors que leur environnement et leur réseau national les poussent à développer des démarches de responsabilité sociale (RSE), les sociétés coopératives et participatives (SCOP) peuvent adopter des pratiques personnalisées. En étudiant les démarches volontaires de quatre SCOP, nous montrons que les pratiques en matière de RSE s'insèrent dans un discours commun mais illustrent des modalités d'application diverses. La mise en évidence de tensions, entre discours et pratiques de RSE d’une part et entre l'absence de cadre des démarches RSE et la formalisation des pratiques d’autre part, permet en conclusion de tracer les traits caractéristiques du comportement RSE d'une SCOP.
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