David CARASSUS

---

• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2021
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

---

Source

---

• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2021
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

---

Source

---

• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2021
• Auteurs : David CarassusGwenael Leblong-Masclet
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management
• Publié dans Gestion et management public le 26/07/2016

---

Résumé : La crise du COVID 19 met en évidence des problématiques managériales de différentes natures, qu’elles soient stratégiques, organisationnelles, informationnelles ou décisionnelles. Cette étude les analyse avant de proposer différentes solutions dans le cadre d’une amélioration des modes de pilotage des politiques locales. Ces solutions concernent alors des dimensions comportementales, instrumentales ou humaines, en mettant en jeu les collectivités locales, mais aussi l’ensemble de leurs parties prenantes, dont les habitants, les associations ou encore l’État. Un changement de paradigme y est avancé comme nécessaire, à travers quelques exemples, pour répondre aux mutations environnementales actuelles et à venir.

---

Fichiers liés : 2021_04_GMP_Covid19_CarassusLeblong_Vf.pdf

---

Source

---

• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2021
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

---

Résumé : L’apprentissage organisationnel est le plus souvent défini comme la capacité d’une organisation à modifier ses pratiques pour répondre à une évolution de l’environnement (Cyert et March, 1963), ou comme la volonté de corriger un échec ou une mauvaise performance (Argyris et Schon, 1978). Il combine alors des dimensions individuelles et structurelles pour dépasser les routines de l’organisation, en mobilisant des processus innovants d’articulation des compétences individuelles présentes dans l’organisation, notamment au travers de l’expérimentation.

---

Source

---

• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2021
• Auteurs : Christophe FavoreuDavid Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

---

Résumé : Stephen Osborne, professeur à l'université d'Edimbourg et titulaire de la chaire de management public international, est le fondateur de la revue Public Management Review et le directeur du Centre for Service Excellence. Avant d'entamer en 1990 une carrière académique riche et féconde, au cours de laquelle il publiera plus de 200 articles et ouvrages, il a été pendant plus de quinze ans un praticien et un manager public. Son engagement dans le secteur public social anglais a sans conteste influencé ses recherches académiques, qui placent au coeur de sa réflexion le concept de co-construction de l'action et de la valeur publiques. Ce concept structurera ses recherches témoignant d'une continuité et d'une progressivité remarquables et d'apports clés conceptuels et théoriques. La conceptualisation d'une action publique complexe et multi-acteurs, s'appuyant sur des relations inter-organisationnelles, représente ainsi l'apport fondamental d'Osborne au management public et l'élément structurant de ses travaux. Dans ce sens, l'auteur prône la substitution d'un nouveau paradigme au New Public Management (NPM), à savoir la Nouvelle Gouvernance Publique (NGP), ainsi que l'intégration de nouveaux cadres théoriques et conceptuels plus en phase avec les problématiques et le contexte actuel des organisations publiques (1). Ces réflexions progressives sur la co-création de valeur publique, générée via des interactions et des systèmes complexes de prestation publique (2), le conduiront à développer une vision écosystémique de l'action publique (3) et à faire de lui l'un des pionniers de la pensée Post-NPM.

---

Source

---

• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2021
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

---

Source

---

• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2021
• Auteurs : Yoann QueyroiDavid Carassus
• Organismes : Laboratoire Gouvernance et Contrôle Organisationnel Institut national universitaire Champollion Laboratoire de Recherche en Management
• Publié dans Finance Contrôle Stratégie le 28/10/2020

---

Résumé : Au coeur d'importantes évolutions, le management public adapte ses pratiques instrumentales, en passant, selon la littérature, d'une logique de de contrôle à celle de pilotage, organisant la performance à tous les niveaux d'une organisation. Dans ce contexte, cette étude vise à analyser le degré d'évolution des outils de la gestion locale, de manière empirique, en s'appuyant sur le cas de la gestion patrimoniale. Pour cela, nous caractérisons ces outils en mobilisant à la fois cette évolution paradigmatique, du contrôle au pilotage, mais aussi le modèle d'Hatchuel et Weil (1992). Nos résultats mettent alors en évidence la pertinence de notre modèle de recherche, ainsi que la nécessité de développer les outils du pilotage patrimonial au regard des pratiques actuelles.

---

Fichiers liés : FCS_PilotagePatrimonial_VersionFinale.pdf

---

Source

---

• Type de publi. : Autre publication
• Date de publi. : 01/01/2021
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Laboratoire de Recherche en Management

---

Source

---

• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2021
• Auteurs : Pascal BelleminDavid CarassusChristophe Favoreu
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Finance et gestion : la revue d'échanges des dirigeants financiers le 01/11/2020

---

Résumé : Tel un révélateur, la crise sanitaire a ébranlé le modèle budgétaire des collectivités locales, formaliste et orienté vers le contrôle de la dépense, ouvrant la voie à une approche nouvelle, moins formelle et davantage tournée vers des choix budgétaires dictés par l'utilité et l'efficacité. Une étude empirique menée auprès de 128 collectivités contribue à le montrer.

---

Fichiers liés : 2021_04_BudgetCrise_RDF.pdf

---

Source

---

• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2021
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

---

Source