Évaluation des politiques publiques

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2026
• Auteurs : Afi Zita Lawson-MessanNelson TrijeanSabine Chavinier-relaBastien ViolletDominique RoyouxFrédéric TessonAna RivadeneyraLaurent BosquetJulien E. Bois
• Organismes : Rural, urbain, acteurs, liens, territoires, environnement, sociétés [UR 13823] INterdisciplinarité en Santé Publique Interventions et Instruments de mesure complexes Handicap, Activité, Vieillissement, Autonomie, Environnement Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Transitions Energétiques et Environnementales Laboratoire Mobilité, Vieillissement, Exercice [UR 20296] Mouvement, Équilibre, Performance, Santé
• Publié dans Justice spatiale = Spatial justice le 24/10/2020

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Résumé : Depuis 2016, la prescription d’activité physique adaptée par le médecin est inscrite dans le Code de la santé publique. Des projets portés par les services déconcentrés de l’État visent à organiser les parcours des personnes ayant une prescription. Cependant, en s’appuyant sur les initiatives déjà existantes, ces politiques pourraient reproduire une inégale répartition spatiale des programmes. Cela soulève des enjeux de justice spatiale. Dans cet article, les conceptions de la justice sociale et spatiale des différents acteurs concernés et les stratégies mises en oeuvre pour agir sur la distribution des programmes, leur accessibilité et la participation des bénéficiaires aux décisions ont été interrogées. Nous avons donc mené une étude de cas sur le dispositif de Prescription d’exercice physique pour la santé en Nouvelle-Aquitaine. Des entretiens semi-directifs (n=15) auprès des acteurs impliqués et une analyse des documents de cadrage de ce dispositif et de la politique de sport santé ont été réalisés. Il ressort de ces travaux que les stratégies adoptées pour agir sur la distribution des programmes relèvent principalement d’une conception redistributive de la justice. De plus, les coordonnateurs territoriaux jouent un rôle central dans le développement de capabilités. La participation des bénéficiaires reste quant à elle un impensé de cette politique, se limitant à une expression individuelle qui empêche la construction collective d’un contre-discours.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2026
• Auteurs : David CarassusFatiha BouzarBruno CamousBruno FéralLara MailletSéverine Renault
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] École nationale d'administration publique (Québec, Province) Université Paris Dauphine-PSL
• Publié dans Les Échos de l'évaluation le 19/12/2025

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Résumé : Depuis son origine en contexte public, l’évaluation des politiques a connu différentes formes. D’abord, une évaluation qualifiée d’« administrative », inscrite dans une logique hiérarchique et centrée sur la conformité procédurale. Ensuite, une évaluation « managériale » portée par les principes du New Public Management (NPM), valorisant la performance, la responsabilisation individuelle et l’usage d’indicateurs quantitatifs. Enfin, une évaluation plus « collaborative et ouverte », intégrant la réflexivité, la participation et la prise en compte du contexte social et territorial de l’action publique, en intégrant des approches post-NPM, plus récentes. Pourtant, malgré ces évolutions, l’évaluation des politiques publiques est actuellement critiquée, que cela soit sur le plan conceptuel ou sur celui plus pratique. Une évaluation renouvelée semble alors nécessaire !!

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Fichiers liés : Échos de l'Évaluation n°20_EvaluHPM.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 05/12/2025
• Auteurs : Chaibi BadrBarakate HayatDavid Carassus
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Laboratoire de Recherche en Management

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Fichiers liés : CIMP 2.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 05/12/2025
• Auteurs : Céline ChatelinDavid Carassus
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Laboratoire de Recherche en Management

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Résumé : La métamorphose des PPP ou comment repenser la management de l'action publique en pensée complexe ?

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Fichiers liés : 2025_12_AMMP2025.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/12/2025
• Auteurs : Gaelle GinibriereDavid CarassusCéline Chatelin
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Laboratoire de Recherche en Management
• Publié dans La Gazette des communes, des départements, des régions le 27/10/2020

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Résumé : Tensions internes, incertitudes plurielles, ou encore imprévisibilité anxiogène, la liste est longue pour caractériser la réalité actuellement vécue par les managers publics, qu’ils soient cadres ou élus. Face à ces multiples défis, nous proposons de manager en complexité. Tout un programme à découvrir ici de manière introductive pour renoncer aux logiques simplifiantes et délétères du New Public Management, marquées par l’avènement des principes d’efficience ou de concurrence. Organisons l’action publique en complexité !!

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Fichiers liés : bAL_Kx1nwm7qoRM4txNDmbotn-HHT7Sy708N1mOSegzykIrU-ocJdkmVw7ZJsHIXamWOLFY5MLEjELJ1wfhc8GOk2M8H15Zl0.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 28/11/2025
• Auteurs : Céline ChatelinDavid Carassus
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Laboratoire de Recherche en Management

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Résumé : Renaître par la métamorphose de l’action publique

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Fichiers liés : LIMLM.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 27/11/2025
• Auteurs : Elodie ArnéguyMarc OhanaDavid CarassusFlorence Stinglhamber
• Organismes : Kedge Business School Centre de recherche et d'études en gestion Laboratoire de Recherche en Management Université Catholique de Louvain = Catholic University of Louvain
• Publié dans Public Organization Review le 26/10/2020

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Résumé : Understanding how to foster change in local governments is crucial. Drawing on intergroup emotion theory, the paper explores the effects of organizational justice towards beneficiaries on organizational pride and its subsequent influence on employees’ readiness for change. Additionally, the paper examines whether employees’ prosocial motivations moderate the relationship between organizational justice towards beneficiaries and pride. Two empirical studies were conducted with local government employees in UK and France. The results aim to contribute to the understanding of the dynamics underlying change readiness, shedding light on the interplay between organizational justice, pride, and prosocial motivations in the context of public administrations.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/11/2025
• Auteurs : Joris DrapeauDavid CarassusGisele Mendy-Bilek
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Université de Pau et des Pays de l'Adour Agence de l'Environnement et de la Maîtrise de l'Énergie Laboratoire de Recherche en Management Université de Pau et des Pays de l'Adour Laboratoire de Recherche en Management Université de Pau et des Pays de l'Adour
• Publié dans Transport Policy le 25/10/2020

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 29/10/2025
• Auteurs : Marc OhanaElodie ArneguyAurore DarmandieuDavid Carassus
• Organismes : Kedge Business School Centre de recherche et d'études en gestion Laboratoire de Recherche en Management Université de Pau et des Pays de l'Adour Laboratoire de Recherche en Management

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Résumé : Corporate Social Responsibility, Affect and Change in Public Organizations

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Fichiers liés : CRRC25.pdf

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/10/2025
• Auteurs : Évelyne LandeBruno FéralHasina RasolonjatovoLinlin ZhouMohamad Fadl HarakeRova RazananaivoBenjamin Dreveton
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Institut national des sciences comptables et de l’administration d’entreprises [Madagascar] = National Institute of Accounting Science and Business Administration [Madagascar] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Université de Poitiers = University of Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564]

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Résumé : This chapter explores the relationship between accountability in public value crises and public value creation in the context of inter-organisational collaboration. This chapter presents a comparative study of four international cases (China, France, Lebanon, and Madagascar) using a qualitative methodology. The aim is twofold: first, to explore the accountability relationships between the different actors and, second, to examine the impact of crises on public value creation. This chapter shows that, contrary to expectations, the occurrence of a public value crisis can lead to a net creation of public value if certain conditions of accountability and mediation are met. In terms of implications for practice, the importance of external mediation in rebalancing power dynamics in the aftermath of a crisis is highlighted.

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