David CARASSUS

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• Type de publi. : Autre publication
• Date de publi. : 01/01/2021
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Laboratoire de Recherche en Management

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2021
• Auteurs : Pascal BelleminDavid CarassusChristophe Favoreu
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Finance et gestion : la revue d'échanges des dirigeants financiers le 01/11/2020

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Résumé : Tel un révélateur, la crise sanitaire a ébranlé le modèle budgétaire des collectivités locales, formaliste et orienté vers le contrôle de la dépense, ouvrant la voie à une approche nouvelle, moins formelle et davantage tournée vers des choix budgétaires dictés par l'utilité et l'efficacité. Une étude empirique menée auprès de 128 collectivités contribue à le montrer.

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Fichiers liés : 2021_04_BudgetCrise_RDF.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2021
• Auteurs : Yoann QueyroiDavid Carassus
• Organismes : Laboratoire Gouvernance et Contrôle Organisationnel Institut national universitaire Champollion Laboratoire de Recherche en Management
• Publié dans Finance Contrôle Stratégie le 28/10/2020

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Résumé : Au coeur d'importantes évolutions, le management public adapte ses pratiques instrumentales, en passant, selon la littérature, d'une logique de de contrôle à celle de pilotage, organisant la performance à tous les niveaux d'une organisation. Dans ce contexte, cette étude vise à analyser le degré d'évolution des outils de la gestion locale, de manière empirique, en s'appuyant sur le cas de la gestion patrimoniale. Pour cela, nous caractérisons ces outils en mobilisant à la fois cette évolution paradigmatique, du contrôle au pilotage, mais aussi le modèle d'Hatchuel et Weil (1992). Nos résultats mettent alors en évidence la pertinence de notre modèle de recherche, ainsi que la nécessité de développer les outils du pilotage patrimonial au regard des pratiques actuelles.

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Fichiers liés : FCS_PilotagePatrimonial_VersionFinale.pdf

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2021
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. : Pré-publication, Document de travail
• Date de publi. : 17/12/2020
• Auteurs : David CarassusCaroline BaradatSerge BourgineBrigitte CarpentierElodie DupuyNathalie JacobPatrick MichaudGilles MoitonFrançois Paquis
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : FormationBudget.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 27/11/2020
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : 2020_11_RegionSud_Cnfpt.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 27/11/2020
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : 2020_11_RegionSud_AnalyseNationale.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/11/2020
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Laboratoire de Recherche en Management
• Publié dans Management international = International management = Gestión internacional le 25/10/2020

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Résumé : Le 7 ème colloque de l'AIRMAP, organisé à Biarritz par l'Université de Pau et des Pays de l'Adour (Centre de Recherche et d'Études en Gestion), portait sur la question de l'innovation publique. Face à un contexte public de plus en plus complexe et contraint, l'innovation apparait en effet comme le principal vecteur d'amélioration de l'efficacité et de l'efficience de l'action publique (Damanpour et Schneider, 2006 1) et, plus généralement, de la qualité des services publics (Jung et Lee, 2015 2). Ainsi, à l'échelle internationale, les dispositifs et des programmes nationaux et locaux, visant à favoriser et diffuser l'innovation publique internationale, se multiplient (Arundel et al., 2015 3).

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Fichiers liés : MI_Carassus.pdf

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• Type de publi. : Ouvrage (y compris édition critique et traduction)
• Date de publi. : 01/10/2020
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 03/08/2020
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Revue du Gestionnaire Public le 29/10/2020

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Résumé : Les récentes élections locales ont amené, ou vont le faire, à ce que de nouveaux élus, qu'ils soient d'ailleurs sortants ou arrivants, soient désignés à la tête des communes et des structures intercommunales. Le temps de la campagne politique, et des joutes associées, laissent alors la place à la gestion locale, qu'elle soit stratégique ou opérationnelle. Or, parfois, dans la pratique locale, ces deux temps peuvent être dissociés, la campagne politique réalisée en amont n'ayant que peu d'influences sur la gestion effective de la collectivité. Pourtant, le plan de mandat, même s'il n'est pas formalisé en tant que tel, peut constituer un moyen de mise en relation et en action des propositions réalisées par les candidats avec la gestion opérationnelle de la collectivité. Il constitue en effet une somme d'actions projetées, plus ou moins organisée, par les futurs élus vis-à-vis de la population. Il représente aussi un engagement de la nouvelle équipe sur la période du mandat, et donne du sens aux engagements pris. Le plan de mandat fixe ainsi l'ambition de la nouvelle équipe, définie comme la représentation idéale et souhaitée de la collectivité, comme une projection formalisant une dynamique collective, ou encore comme une vision de l'action locale au regard d'un contexte donné. Il annonce de ce fait le positionnement de la collectivité sur un temps long en lien avec son territoire.

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Fichiers liés : 2020_07_RGP_ProjetMandat.pdf

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