David CARASSUS

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 13/06/2019
• Auteurs : Nicolas PouzacqDavid Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : 2019_05_19_JFE.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 02/04/2019
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : 2019_04_GrandNarbonne_V2.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 14/03/2019
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : 2019_03_Béziers_V2.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/02/2019
• Auteurs : Marie-Ghislaine BarroDavid CarassusBenjamin Dreveton
• Organismes : Université de Pau et des Pays de l'Adour Centre de recherche et d'études en gestion Université de Pau et des Pays de l'Adour Centre de recherche et d'études en gestion Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [EA 1722]
• Publié dans Revue du Gestionnaire Public le 29/10/2020

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Résumé : 1 Cette étude a été réalisée dans le cadre des travaux de la chaire OPTIMA. Cette communication en constitue une synthèse. Les résultats détaillés sont disponibles sur demande (chaire.optima@univ-pau.fr).

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Fichiers liés : AnalyseEvoluRepSociales_Synthèse.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2019
• Auteurs : David CarassusEric Delon
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans La lettre du cadre territorial le 27/10/2020

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Résumé : Le modèle de la bureaucratie a dominé le secteur public de la fin du 19 ème siècle au début des années 1980, jusqu'à ce que les principes managériaux et de marché portés par le New Public Management (NPM) commencent à s'infiltrer dans le secteur public. Par ailleurs, les réformes entreprises au début des années 1980 au Royaume-Uni et en Nouvelle-Zélande sont souvent présentées comme des références en matière de NPM. Par la suite, ce mouvement s'est répandu dans la plupart des pays de l'OCDE dont les États-Unis, le Canada, l'Allemagne, ou les Pays-Bas, et a permis la diffusion d'un modèle de management par la performance homogène et universel au sein du secteur public.

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Fichiers liés : Carassus_LCT.pdf

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2019
• Auteurs : Christophe FavoreuDavid Carassus
• Organismes : Toulouse Business School Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : 337178_0_En_3689-2.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2019
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Revue du Gestionnaire Public le 29/10/2020

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Résumé : Dans un environnement très contraignant, et compte tenu des fortes mutations, notamment sociétales, la dynamique d'innovation s'impose progressivement dans l'agenda politique et administratif des organisations publiques locales. Dans ce contexte, les innovations publiques locales, au caractère polymorphe ou multidimensionnel, sont aujourd'hui promues, tant au niveau de l'État que sur le plan local, notamment à travers des dispositifs et programmes voués à soutenir et diffuser l'innovation publique. Néanmoins, les attentes suscitées autour de ce mouvement paraissent parfois en contradiction avec les résultats obtenus. En effet, de nombreuses tentatives d'innovations se soldent par des échecs ou bien par des insatisfactions contrebalançant les espoirs que celles-ci ont généré. C'est pourquoi, la compréhension des facteurs d'adoption et de diffusion des innovations est une voie de recherche importante, porteuse d'apprentissages managériaux pour les acteurs locaux. Dans ce sens, la dynamique d'innovation est influencée par une diversité de facteurs internes et externes à l'organisation (Damanpour et Schneider, 2006, Phases of the adoption of innovation in organizations: effects of environment, organization and top managers. British Journal of Management). En effet, les recherches sur les antécédents de l'innovation considèrent généralement deux familles principales de facteurs : les facteurs environnementaux ou contextuels, externes aux collectivités, et les facteurs organisationnels, plus internes eux. Ainsi, l'approche interne, volontariste, met l'accent sur la nature intentionnelle, rationnelle et planifiée de l'innovation publique. L'innovation est alors portée par un agent du changement (Burke, 2002 ; Scott, 2001) et constitue une réponse ou un choix stratégique à un problème ou une opportunité organisationnelle. Au contraire, pour la seconde approche, exogène et déterministe, la dynamique d'innovation est contrainte par des caractéristiques environnementales de type socioéconomiques et par des pressions institutionnelles. La pression fiscale, la contrainte financière ou encore le mimétisme entre collectivités ou avec le secteur privé seraient alors explicatifs de l'innovation publique.

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Fichiers liés : RGP_Edito.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/12/2018
• Auteurs : Yoann QueyroiDavid CarassusPierre MarinChristophe Maurel
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : ImpactsInnovationTerritoriale_ColloqueCIMIGO_2018.pdf

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/11/2018
• Auteurs : Fatéma Safy-GodineauDavid CarassusAmar Fall
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 29/10/2018
• Auteurs : Amar FallFatéma Safy-GodineauDavid Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion

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Résumé : cette recherche examine l'effet différencié des quatre dimensions de la justice organisationnelle perçue sur la motivation intrinsèque, la satisfaction au travail et la performance dans la tâche au sein des collectivités locales. Les résultats, issus de la méthode des équations structurelles sur un échantillon de 924 agents, montrent que, lorsque ces derniers ont le sentiment d'être traités de manière juste et équitable, ils sont plus à même à déployer des efforts au travail, se sentent plus satisfaits et sont plus performants dans leurs tâches. En revanche, les résultats révèlent aussi que toutes les dimensions de la justice ne sont pas forcément associées à la motivation intrinsèque, à la satisfaction et à la performance dans la tâche, lorsqu'elles sont simultanément prises en considération. Certaines ont un plus fort poids explicatif que d'autres, notamment dans le contexte des collectivités locales.

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Fichiers liés : D3_AGRH2018_FALL, SAFY GODINEAU, CARASSUS.pdf

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