David CARASSUS

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/06/2017
• Auteurs : Eurydice BledIgor AlvarezDavid CarassusJacques Jaussaud
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion

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Résumé : Despite the advent of local Agenda 21 in 1992, marking the beginning of local authorities' ownership of sustainable development, there is unanimous agreement that global environmental degradation will continue. It is therefore necessary to study the results of these Agenda 21s and to understand the factors for their successes and their failures. In this study, we first characterise local sustainable development under its four dimensions (environmental, social, economic, governance). Then we identify, in particular with the aid of neo-institutional and organisational contingency theories, its influencing factors. On this basis, we carried out a quantitative study on all French municipalities working with a local Agenda 21. The results show a mixed and unbalanced picture of sustainable development in the implementation of its four dimensions, and reveal the preponderance of technical and administrative leadership in the slowing down of the establishment of local sustainable development.

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Fichiers liés : EMAN.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/06/2017
• Auteurs : Mathilde Collinet-OurtheDavid CarassusPierre Marin
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : Communication ISEOR IIC_COLLINET-OURTHE Mathilde VF.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/06/2017
• Auteurs : Marc ValaxDavid CarassusLydie Mavioga
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : MaviogaValaxCarassus_AT3.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/06/2017
• Auteurs : Yoann QueyroiDavid Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/06/2017
• Auteurs : Yoann QueyroiDavid Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion

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Résumé : La gestion patrimoniale est devenue un sujet de préoccupation de plus en plus sensible pour les organisations publiques locales, en réponse à un contexte contraint. En effet, ces dernières cherchent depuis quelques années, à innover en faisant évoluer leurs pratiques en de gestion du patrimoine. Dans ce cadre, en s'appuyant sur des éléments conceptuels, cette étude a vocation à proposer un cadre d'analyse des innovations en matière de gestion patrimoniale publique locale, orientées vers le pilotage par la performance. Par le biais d'une méthodologie quantitative et qualitative, nous analysons la pertinence de ces modèles théoriques pour décrire les innovations patrimoniales mises en oeuvre par les collectivités locales. Ceci nous amène au final à proposer des voies d'évolution aux pratiques locales jugées comme élémentaires. Abstract : For local authorities, real estate management has become a growing concern due to a changing environment. Consequently, for the past few years, local public organizations have tried to bring about some change in the way they manage real estate. In that sense, this study aims at proposing a framework for the analysis of the innovation of the local public real estate management by relying on conceptual elements.

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Fichiers liés : Queyroi.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/06/2017
• Auteurs : Younes BelfellahDavid Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : BELFELLAH_AIRMAP.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/05/2017
• Auteurs : David CarassusBrice Malm
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : TR2_Malm.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/05/2017
• Auteurs : Brice MalmDavid CarassusJean-Marc Binot
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans newsletter achatpublic.info le 11/06/2019

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Fichiers liés : FonctionAchats.pdf

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• Type de publi. : Rapport
• Date de publi. : 01/04/2017
• Auteurs : Brice MalmDavid Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : 2017_01_AnalyseUgapOptima_Epci.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2017
• Auteurs : David CarassusMarcel GuenounYounes Samali
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Institut de management public et de gouvernance territoriale Centre d'Études et de Recherche en Gestion d'Aix-Marseille Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Gestion et management public le 26/07/2016

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Résumé : Compte tenu du poids des concours financiers de l’État et de l’effet des transferts de fiscalité sur l’équilibre bud-gétaire de l’État, les finances locales forment une partie importante de l’ensemble interdépendant des finances publiques. Dès lors, la maîtrise des dépenses s’impose comme une nécessaire contribution des collectivités territoriales au redressement des comptes publics et au respect des engagements européens de la France. Dans ce contexte contraint, deux voies principales semblent exister, dans la littérature dédiée, pour maîtriser les dépenses locales. Tout d’abord, il apparaît possible de renforcer le contrôle des dé penses, par exemple en diminuant de manière significative les dépenses ac-tuelles de fonc tion nement, en re por tant ou annulant des investissements, en diminuant les subventions et aides publiques, en augmentant les impôts locaux, en mettant plus de pression sur les fournisseurs, ou en-core en augmentant les tarifs des prestations délivrées. Ensuite, il est aussi possible d’accroître les capacités locales de pilotage, en agissant sé lec ti vement sur l’ac-tion publique et sur les dé penses de façon différenciée en analysant la valeur sociale créée pour l’usager au coût le plus faible, en réalisant des choix assumés, en produisant des arbitrages dans la mise en œuvre des processus budgétaires, ou en restructurant l’offre de service locale en connaissant mieux les satisfactions et besoins des usagers.Les résultats de notre recherche démontrent que les collectivités territoriales françaises, dans leur grande majorité, sont sensibilisées à la recherche de solutions d’économies, depuis une dizaine d’années, en raison de la dégradation de leurs situations financières. Il s’avère également que les outils et dispositifs mo bi­li sés sont majoritairement guidés par une logique de contrôle des ressources. Aussi, les résultats mettent en évidence la faiblesse de la logique de pilotage, ca­rac té ri sée, elle, par des outils et des actions ayant une dimension stratégique et politique. Focalisées sur une logique court­termiste, les solutions actuellement en-gagées, plus orientées contrôle, pourraient ainsi, à terme, impacter négativement l’offre de services lo-caux sans réelle maîtrise préalable.

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Fichiers liés : Revue GMP - Chap 1 FR - V2.pdf

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