David CARASSUS

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2016
• Auteurs : David CarassusDenis ChareyreNils AziosmanoffJean-Pierre JambesJean-Jacques Lasserre
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans ID efficience territoriale le 26/03/2019

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2016
• Auteurs : David CarassusChristophe FavoreuChristophe Maurel
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management
• Publié dans International Review of Administrative Sciences le 31/10/2020

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Résumé : Bien qu'expérimentés au sein des organisations publiques depuis plus d'une trentaine d'années, la planification et le management stratégique suscitent toujours un certain de nombre de questionnements et de doutes quant à leur capacité à améliorer la performance publique. L'objet de cet article est de s'interroger sur les processus de formation de la stratégie en milieu public et sur le type d'approche stratégique le plus en adéquation avec les caractéristiques de ce secteur. Pour ce faire, et dans un premier temps, une grille d'analyse théorique, fondée sur les trois principales approches de la stratégie dans le secteur public est élaborée. Dans un second temps, une étude cas exploratoire est conduite et met en évidence un processus stratégique complexe qui allie et alterne des logiques décisionnelles rationnelle, collaborative et politique, ainsi qu'un développement planifié et incrémental. Remarques à l'intention des praticiens : cette recherche met en évidence la nécessité de combiner différentes logiques et approches dans le pilotage stratégique des organisations publique : une logique rationnelle, une logique politique et une logique collaborative. Il est notamment souligné l'importance pour les managers publics de développer des compétences en matière de développement et de gestion de réseaux interorganisationnels et de relations interpersonnelles. La capacité à créer des interactions entre une diversité de parties prenantes, internes et externes, à mobiliser et orienter l'intelligence collective vers la définition et la mise en oeuvre de projets et de politiques publics représente une composante clé du management stratégique des organisations publiques.

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Fichiers liés : ManagementStratégique_RISA.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2016
• Auteurs : Brice MalmDavid Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans La Lettre des Achats le 11/06/2019

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Résumé : Quel est l'objectif de l'étude que vous menez ? Cette enquête est menée dans le cadre de ma thèse doctorale, que j'ai commencée mi-2011. Elle est une étape du travail de recherche que je mène au sein de la chaire Optima, sous la direction du professeur David Carassus (voir encadré), et que je compte soutenir au second semestre 2016. Avec cette thèse, nous voulons éclairer les pratiques des acheteurs des collectivités locales et proposer un modèle de performance sur lequel pourront s'évaluer les directions de la commande publique. En quoi consiste ce modèle de performance ? Il s'agit d'une matrice évaluant les niveaux de performance. Elle est constituée de 11 dimensions (par exemple : l'organisation achats, le niveau de communication et de relations avec les clients internes, la performance et la réalisation des objectifs achats) réparties en 77 indicateurs (par exemple : la désignation de spécialistes par famille d'achats, la mise en oeuvre d'un plan de communication et d'actions pilotes ciblées en vue de valoriser et promouvoir la fonction, un système d'évaluation régulier de la performance achats, etc.). Avec cet outil, chaque direction de la commande publique pourra se situer, voir ses points forts et ses axes d'amélioration. Pour construire notre matrice, nous avons beaucoup travaillé sur la perception qu'ont les acheteurs de leur propre performance ; ce sont les praticiens eux-mêmes qui sont capables de nous dire ce qu'est un bon niveau de performance. A partir de là, nous pouvons définir ensemble les indicateurs qui construisent un modèle pertinent.

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Fichiers liés : LettreAchats.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2016
• Auteurs : David CarassusMarie-Hélène ThoravalAlexandra SimonChristian BouchePierrick Raude
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans ID efficience territoriale le 26/03/2019

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Fichiers liés : TR3_AcpChgt.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 17/12/2015
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : 2015_12_WebinaireNQI.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 12/12/2015
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : 2015_12_GazetteFinance_Bordeaux.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/12/2015
• Auteurs : Brice MalmDavid Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans ID efficience territoriale le 26/03/2019

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Résumé : Achats : l'heure est à la performance et la professionnalisation La chaire Optima mène en ce moment une étude afin de dresser un état des lieux de la commande publique et de proposer des pistes pour améliorer la performance des achats. Pour contribuer à cette étude, les collectivités peuvent répondre au questionnaire des chercheurs. La nécessité de mieux gérer les achats publics Le contexte actuel dans lequel se trouvent les collectivités territoriales les encourage à mener une réflexion sur leurs dépenses, et notamment sur leurs achats. En effet, la baisse des dotations de l'Etat associée à une augmentation des transferts de compétence contraint les décideurs territoriaux à chercher des solutions pour améliorer la performance de leurs achats publics. Mettre en place une nouvelle politique d'achats Brice Malm, doctorant et chercheur de la chaire Optima, mène en ce moment une étude sur la performance de l'achat public dans les collectivités territoriales. Selon lui, « il est essentiel de renforcer la professionnalisation des achats ».

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Fichiers liés : AchatPublic.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 21/11/2015
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : SolutionEconomies_Seminaire ADCF_21012015_Paris.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 03/11/2015
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : 2015_10_SNDGSCT_FormationCNFPT.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/11/2015
• Auteurs : Christophe FavoreuPierre MarinDavid Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : PPT_Symp_FavMarinCara.pdf

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