David CARASSUS

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 06/05/2015
• Auteurs : David CarassusYounes Samali
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : 2015_05_PrésentationAdcf.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/05/2015
• Auteurs : David CarassusYounes Samali
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Qualitique-Le magazine des managers et des organisations reponsables le 23/10/2020

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Résumé : La recherche d'économies dans les collectivités territoriales : un contrôle des dépenses dominant, un pilotage en émergence. S ynthèse de l'étude « Les 100 solutions pour moins dépenser ». CONTEXTE. Tableau 1 : Fréquence de la mobilisation des dispositifs de recherche d'économies. Graphique 1 : Pourcentage du niveau d'accord d'engager un dispositif de recherche d'économie dans le futur.

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Fichiers liés : Samali_Carassus_Qualitique.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 29/04/2015
• Auteurs : David CarassusKemo Balde
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : 2015_04_PrésentationCarassus_Inet.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 28/04/2015
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : CNS.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/04/2015
• Auteurs : Yoann QueyroiDavid Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans ID efficience territoriale le 26/03/2019

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Résumé : Des outils pour en améliorer la gestion La gestion du patrimoine immobilier est devenue un enjeu central pour les collectivités locales. Pourtant, les outils de gestion qu'elles utilisent ne correspondent pas forcément aux besoins réels. Yoann Queyroi et David Carassus, chercheurs de la chaire Optima, apportent des éléments d'explication. Une préoccupation croissante pour les collectivités « Pour les collectivités locales, la gestion du patrimoine immobilier est devenue un intérêt de préoccupation de plus en plus sensible. » Ce constat est le fruit du travail de Yoann Queyroi, doctorant en sciences de gestion à l'Université de Pau et des Pays de l'Adour et David Carassus, professeur des Universités en sciences de gestion dans cette même université et directeur de la chaire Optima.

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Fichiers liés : Queyroi_Carassus_EIT.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 25/03/2015
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : 2015_03_CGET_Carassus_Introduction.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 25/03/2015
• Auteurs : Bled EurydiceIgor AlvarezJacques JaussaudDavid Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : EMAN.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 03/03/2015
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/03/2015
• Auteurs : David CarassusChristophe FavoreuLaurent GuyonYounes Samali
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Pouvoirs Locaux : les cahiers de la décentralisation / Institut de la décentralisation le 01/11/2020

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Résumé : Dans un contexte de ressources contraintes, la maîtrise des dépenses locales s'impose comme une nécessaire contribution des collectivités territoriales au redressement des comptes publics et au respect des engagements européens de la France. Deux voies principales semblent exister pour maîtriser les dépenses locales. Tout d'abord, il apparaît possible de renforcer le contrôle local, par exemple en diminuant de manière significative les dépenses actuelles de fonctionnement, en reportant ou annulant des investissements, en diminuant les subventions et aides publiques, en augmentant les impôts locaux, en mettant plus de pression sur les fournisseurs, ou encore en augmentant les tarifs des prestations délivrées. Ensuite, il est aussi possible d'accroître les capacités locales de pilotage, en agissant sélectivement sur l'action publique et sur les dépenses de façon différenciée afin de créer une valeur sociale pour l'usager au coût le plus faible, en réalisant des choix assumés, en produisant des arbitrages dans la mise en oeuvre des processus budgétaires, ou en restructurant l'offre de service locale en connaissant mieux les satisfactions et besoins des usagers. Or, ces deux logiques complémentaires relèvent de caractéristiques, de solutions et d'impact différents, qu'il est nécessaire de connaître pour en maitriser les avantages et les inconvénients.

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Fichiers liés : PouvoirsLocaux_Vf.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 27/02/2015
• Auteurs : David CarassusAlexandra Simon
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : CarassusSimon_SéminaireCnfpt_Tlse_27_02.pptx.pdf

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