David CARASSUS

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 06/06/2013
• Auteurs : Nathalie BénardDavid Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 02/05/2013
• Auteurs : Kemo BaldeDavid CarassusDamien GardeyPierre Marin
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : Article Gouvernance.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 22/03/2013
• Auteurs : David CarassusKhaled AlbouainiMarie Caussimont
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion

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Résumé : diplômée d'expertise-comptable, commissaire aux comptes inscrit Résumé : Menée dans le contexte français, cette étude analyse le décalage pouvant exister entre les attentes et perceptions des parties prenantes à l'audit, et les rôles et pratiques des commissaires aux comptes, effet appelé « Audit expectation gap » (AEG). Son cadre théorique mobilise la théorie des parties prenantes comme une approche complémentaire à la théorie de l'agence. Son objectif est de mettre en évidence un éventuel AEG, d'en identifier les caractéristiques, et de formuler des propositions de réduction de ce décalage. La revue de littérature réalisée révèle que l'indépendance, la compétence, la nature, la responsabilité et la communication de l'auditeur constituent les éléments de caractérisation d'un AEG. Notre enquête auprès de commissaires aux comptes français et d'utilisateurs des rapports d'audit sur l'année 2009 montre que l'AEG s'explique, en France, principalement par la nature de l'audit et la responsabilité de l'auditeur, notamment sur son périmètre d'intervention. Cette étude, par l'appréhension de l'audit comme l'un des mécanismes d'une gouvernance d'entreprise élargie, identifie également des voies d'évolution de l'audit légal.

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Fichiers liés : AEG.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2013
• Auteurs : David CarassusMarie Caussimont
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans G&FP - Gestion & finances publiques : la revue le 26/10/2020

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Résumé : Dans un contexte marqué par des tensions financières et la poursuite du processus de décentralisation, la certification des comptes des collectivités locales fait actuellement l'objet de nouveaux débats. En perspective d'une possible application au contexte public local, nous répondons ici aux questions de ses enjeux, de son modèle et de ses prérequis, au-delà d'un simple transfert des modalités déjà mobilisées notamment dans le secteur privé.

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Fichiers liés : CAUSSIMONT_CARASSUS (1).pdf

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2013
• Auteurs : David CarassusElodie Dupuy
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Résumé : Actuellement, les universités françaises font face aux nouveaux enjeux découlant de leur passage à l'autonomie. Nous analysons ici, en conséquence, la globalité de la performance universitaire qui, de par sa prise en compte de plus en plus importante dans les établissements d'enseignement supérieur et de recherche, peut répondre à leurs nouveaux besoins. Dans ce sens, cette communication propose donc, dans un premier temps, d'examiner les enjeux internes et externes de la mesure de la performance globale universitaire. Puis, dans un second temps, nous étudions les modalités de mise en oeuvre d'une évaluation globale de la performance universitaire. Ces analyses nous permettent, en particulier, de déterminer si le Balanced ScoreCard (BSC) peut s'avérer représenter l'outil de contrôle de gestion le plus à même de mesurer la performance globale des universités françaises.

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Fichiers liés : CarassusDupouy.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2013
• Auteurs : Caroline BaradatDavid Carassus
• Organismes : Université de Pau et des Pays de l'Adour Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Management & sciences sociales le 27/10/2020

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Résumé : Actuellement, la notion de risque n'est pas véritablement prise en compte au sein des universités françaises. Clarifiant au préalable les risques financiers et/ou à conséquences financières auxquels sont exposés ces établissements publics, cette communication propose, dans un premier temps, d'établir un constat sur les nouveaux risques qu'ils vont rencontrer après leur passage aux responsabilités et compétences élargies. Nous mettons alors en lumière les décalages existant entre ces nouveaux risques et les pratiques et outils de gestion utilisés dans ce cadre. L'identification de ces décalages nous permet de mettre en évidence les insuffisances profondes auxquels les universités vont devoir remédier. Mots clés Typologie des risques, gestion des risques, LRU, universités françaises

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Fichiers liés : MESS.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 05/12/2012
• Auteurs : Nathalie EstellatAlexandra SimonDamien GardeyDavid Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : Communication AIRMAP EstellatSimonGardeyCarassus (1).pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 15/11/2012
• Auteurs : David CarassusDamien GardeyChristophe Maurel
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management

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Résumé : Une analyse comparative des modèles de gestion de la performance des collectivités locales anglaises et françaises La performance des services publics constitue une préoccupation politique et administrative depuis plus d'un siècle. Au début du XXe siècle, des réformateurs, aux États-Unis (Williams, 2002), et ailleurs dans le monde (Johnsen, 2005), ont réclamé un compte rendu sur la façon dont les fonds publics étaient dépensés et ce qu'ils avaient permis de réaliser (Hughes et Bokhari, 2005). L'étude des systèmes de mesure et représentation des performances publiques apparait ainsi en développement (Conseil de l'Europe, 2005). Les analyses s'appuient sur les démarches locales de performance initiées dans la plupart des pays et visant à évaluer de manière globale la performance des organisations appartenant au secteur public. A ce titre, le Royaume-Uni présente une évolution intéressante : l'antécédent historique des réformes organisationnelles et des normes d'efficience, au coeur de la logique d'agence, a conduit à développer dans les plans d'actions des ministères des indicateurs d'activité établis avec les agences d'exécution. L'introduction de préoccupations d'ordre politique et économique, au coeur de la logique des Public Sector Acts (PSA), a débouché sur divers indicateurs et objectifs déclinés dans la chaîne administrative. Aussi, outre la performance financière évaluée dans les années 90 via les PSA, le Royaume-Uni anglais a mis en place un contrôle des performances obligatoire des organisations publiques locales. Ce dernier comprend la Charte du citoyen (mise en oeuvre par la loi de 1992 sur le gouvernement local qui oblige à des enquêtes de satisfaction auprès des usagers tous les 3 ans) visant à « mieux adapter les services publics aux souhaits de leurs utilisateurs et d'en relever le niveau de qualité général » en établissant des exigences minimales de service et en publiant des indicateurs de performance. Si le NPM constitue une révolution administrative à l'échelle de l'ensemble des pays anglosaxons, le Royaume-Uni est le pays qui a poussé le plus loin l'utilisation des mesures de performance dans la gestion de la relation Etat/collectivités; ceci étant dû à l'implication étatique dans la gestion locale (dans les pays où les collectivités locales sont libres de mettre en place de tels outils d'analyse, la mesure des performances est ainsi analysée comme peu répandue).

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Fichiers liés : Communication Carassus-Favoreu-Gardey-Maurel.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 05/10/2012
• Auteurs : David CarassusAmar FallAlexandra Simon
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion

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Résumé : Gestion des Ressources Humaines et performance de l'organisation publique locale : une approche par le concept de « performance RH »

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Fichiers liés : Atelier3_CarassusFallSimon.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 04/10/2012
• Auteurs : David CarassusYoann QueyroiPierre Lavigne
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion

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Résumé : Le pilotage de la gestion patrimoniale des collectivités locales : la proposition d'un cadre d'analyse conceptuel des outils et des modes d'organisation Communication au Colloque PILOTE

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Fichiers liés : Atelier4_CarassusQueyroiLavigne.pdf

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